Стратегический управленческий учет налогового бремени в торговых организациях

• Автор: Каратаев, Александр Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.12, 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 147 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НАЛОГОВОГО БРЕМЕНИ.

1.1 Стратегический управленческий учет в управленческой системе торговых организаций

1.2 Налоговое бремя как предмет исследования экономической науки .

1.3 Экономическое воздействие налогового бремени на предприятия торговли в современных рыночных условиях.
2 ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НАЛОГОВОГО БРЕМЕНИ НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Организация стратегического управленческого учта в ООО Стройтехносервис по стратегическим областям бизнеса

2.2 Форматы стратегической управленческой отчетности

2.3 Принципы формирования управленческой отчетности в целях стратегического планирования и принятия управленческих решений .
3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА НАЛОГОВОГО БРЕМЕНИ В ООО СТРОЙТЕХНОСЕРВИС
3.1 Автоматизация системы стратегического управленческого учета налогового бремени. Взаимодействие управленческого и финансового учета.
3.2 Оптимизация налогообложения и анализ налогового бремени 1
3.3 Расчет ключевых показателей деятельности при внедрении изменений в системе стратегического управленческого учета.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Основные результаты исследования опубликованы в 6 работах, в том числе трех научных статьях, рекомендованных ВАК России, научных изданиях, статьях и материалах докладов, в которых авторский объем составляет 3 п. Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, который состоит из 5 наименований и приложений, работа содержит 0 страниц текста, рисунков, таблиц, приложений. Бухгалтерский финансовый учет и управленческий учет преследуют разные цели. Финансовый учет сосредоточен на контроле активов и пассивов, на регистрации и квалификации операций, воздействующих на результаты хозяйственной деятельности. Управленческий учет это не только наблюдение, обобщение и анализ информации, это, прежде всего система внутреннего управления. Поэтому мы считаем, что бухгалтерский и управленческий учет являются совершенно независимыми системами, которые могут функционировать либо изолированно друг от друга, либо могут быть построены таким образом, что информация одной системы может быть использована по нескольким направлениям. В каком качестве они функционируют, определяется в каждом конкретном случае управляющим звеном предприятия. Место управленческого учета в учетной модели предприятия определяется его отличиями от бухгалтерского учета. Целыо любой экономической системы является удовлетворение спроса конечных потребителей в товарах и услугах. Доведение произведенных товаров до конечных потребителей в условиях рыночной экономики осуществляется системой товарного обращения. Одним из значимых элементов затрат являются налоги. За счет системы стратегического управленческого учета налогов можно достичь существенной экономии от снижения налогового бремени и прогнозирования налоговых выплат. Увеличения чистой прибыли можно достичь также синхронизацией денежных потоков и амортизации. Данная система необходима для пересчета налогового бремени и отдельных налоговых платежей при внедрении интервенций в формы или схемы налогообложения, при включении новых экономических операций в стратегический план или замене экономической сущности уже запланированных операций. Поток событий при внедрении такой системы представлен на рисунке 1. Все подсистемы объединены в одну систему товарное обращение, так как их деятельность имеет то качественно общее, что отличает их от производства. Характерной особенностью функций в современной системе товарного обращения является переплетение функций торговли и производства торговые организации занимаются производственной деятельностью, а производственные предприятия торговой. В оптоворозничной торговле в современных условиях хозяйствования значительно усилилась роль прибыли. В последние два года мы стали свидетелями кризисных явлений в мировой экономике. Многие страны находятся в глубокой рецессии. Учитывая сильную взаимозависимость всех развитых мировых экономик, кризис затронул и Российскую экономику. В таких условиях роль прибыли играет важнейшую роль, так как становится для многих ритейлеров практически единственным источником финансирования хозяйственной деятельности. Внешние финансирование для ряда компаний недоступно в принципе, так как их отрасли пострадали сильней остальных, а для других компаний внешние источники финансовых ресурсов слишком дороги. Минимальные ставки по кредитам в настоящий момент от , привлекая такие ресурсы, многие операции и инвестиционные проекты становятся экономически не эффективными и не имеют смысла. Поиск резервов наращивания прибыли и повышения рентабельности возможен только на основе глубокого, всестороннего анализа и экономического обоснования ее слагаемых издержек обращения и доходов. Эти категории являются основными объектами управленческого учета в розничной торговле. Компании, которые не научились управлять своими затратами, не наладили процессы бюджетирования и управленческого учета, не могут вырабатывать эффективных управленческих решений, так как менеджеры таких компаний не имеют релевантной информации о внешней и внутренней среде своей организации. Даже в нормальных экономических условиях эти компании ушли бы с рынка в ближайшей перспективе они не конкурентоспособны.