Внутрифирменное финансовое планирование, необходимость и проблемы

• Автор: Тилов, Арсен Асланбекович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I Методологические основы финансового планирования

1.1. Финансовое планирование как важнейшая составляющая 9 внутрифирменного планирования
Глава 2 Оценка финансового состояния предприятия как основа внутрифирменного финансового планирования

2.1. Критерии финансовой устойчивости и финансового состояния фирмы.

2.2. Маржинальный метод вкпочения затрат в себестоимость, использование при планировании и анализе деятельности предприятия.

Глава 3 Прогрессивные методы внутрифирменного финансового планирования

3.1. Бюджетирование и проблемы оптимизации финансового планирования.

3.2. Планирование и управление денежными потоками предприятия.

Заключение
Список литературы


Как правило, внутрифирменное экономическое планирование не доводится до планирования финансового, что не дает возможности определить запас финансовой прочности и потребность в финансировании деятельности предприятия. Тем не менее, в настоящее время, в период становления и развития рыночных отношений, перед экономической наукой стоит задача разработки широкого круга вопросов теоретического и прикладного характера, связанных, именно, с повышением роли финансов в решении целого ряда общеэкономических проблем. Сущность и задачи финансового планирования определяются различными исследователями и разработчиками неоднозначно. Это и своеобразная форма деятельности субъекта по достижению пропорционального и сбалансированного развития хозяйства, и процесс по формированию и использованию финансовых ресурсов и т. Планирование это процесс, который охватывает такие важные вопросы, как приобретение, хранение и расходование ресурсов при выпуске продукции или оказании услуг, условия финансирования производства и движение денежных средств, определение А. П.Робсона в работе Цели и практическое осуществление финансового планирования и контроля. М.Н Крейнина дает следующее определение Финансовое планирование широкое понятие, охватывающее планирование объема реализации и прибыли, составление финансового плана, расчег плановой структуры баланса, определение уровня платежеспособности предприятия на планируемый период. Мы понимаем финансовое планирование как процесс, призванный решить следующие задачи вопервых, определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов в разрезе всех источников, видов деятельности, исходя из намечаемого объема производства Вовторых, определение возможностей реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка Втретьих, обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период, начиная с расчета объема издержек производства, обязательных платежей в бюджет, отчислений во внебюджетные фонды, кончая определением направления и размеров расходов за счет прибыли Вчетвертых, установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов на внутрихозяйственные нужды, техническое перевооружение, на расширение производства, материальное поощрение и т. Объе К огромному сожалению, в связи с тем, что прежняя система планирования полностью разрушена и потеряла свое значение, в большинстве компаний не уделяется должного внимания финансовому планированию, оно имеет лишь ограниченный характер, например, планирование прибыли для определения размера авансовых платежей налога на прибыль. Вполне очевидно, что финансовое планирование в фирмах ослаблено изза высоких темпов инфляции, постоянно изменяющихся условий хозяйствования, нестабильности налоговой системы, разрыва хозяйственных связей, взаимных неплатежей и т. Все вышеперечисленные факторы оказывают негативное влияние на достоверность Финансовых показателей. Отказ от финансового планирования равнозначен отказу от разработки способов финансового обеспечения поставленных задач в области развития предприятия. Необходимость финансового планирования вызвана тем, что нормальное, непрерывное функционирование фирмы невозможно без наличия определенных размеров финансовых ресурсов, которые следует постоянно расходовать на приобретение сырья, материалов, других ценностей, уплаты налогов, выполнения других финансовых обязательств перед поставщиками, заказчиками и т. Необходимо прогнозировать движение этих средств, планировать поступление ресурсов, их наиболее целесообразное распределение. В условиях рынка, когда от финансовых возможностей фирмы во многом зависит непрерывность производства, его конечные результаты, избежание банкротства, организация финансового планирования приобретает особое значение Его главным назначением становится определение результативности каждой хозяйственной и финансовой операции, расчет предполагаемых денежных средств по срокам и наиболее выгодное их распределение с точки зрения интересов фирмы.