Формирование механизма бюджетирования деятельности торгового предприятия с учетом оборачиваемости активов и обязательств

• Автор: Захарченко, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 128 с.

ВВЕДЕНИЕ.З

ГЛАВА 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЕГО ОРГАНИЗАЦИИ В ТОРГОВЛЕ

1.1. Сущность бюджетирования и классификация бюджетов.

1.2. Торговли и се особенности, влияющие на формирование

бюджетов.
1.3. Технологии составления и реализации генерального бюджета. Организации управлении бюджетами.
ГЛАВА 2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОПТОВОРОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
2.1. Общая модель разработки финансовог о плана на предприятиях оптоворозничной торговли
2.2. Характеристика и анализ основных задач в подсистеме финансового планирования на предприятиях оптовой торговли
2.3. Определение показателей рентабельности и оборачиваемости как основных характеристик эффективности деятельности торгового предприятия.
ГЛАВА 3. МОДЕЛИ МЕХАНИЗМОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ АКТИВОВ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВ.
3.1. Модель механизма формирования бюджета продаж
3.2. Модель механизма формирования бюджета закупок
3.3. Модель формировании бюджета доходов и расходов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Бригхема и Л. Гапенски, Бюджет это план, подробно раскрывающий приток и отток средств в течение определенного планируемого периода времени . Д.Шим и Дж. Сиге полагают, что бюджет это годовой план компании. Общий главный бюджет является формальным изложением планов руководства в отношении продаж, расходов, объемов и других финансовых действий на предстоящий период 6. Ч.Т. Хоригрен, Дж. Фостер рассматривают бюджет не как синоним понятия план, а как количественное выражение плана . Аналогично трактует понятие бюджета Е. С.Стоянова . По ее мнению, . В то же время все авторы сходятся во мнении, что бюджеты разрабатываются как в целом для организации, так и для ее структурных подразделений или отдельных функций деятельности. По мнению В. В. Бочарова, бюджет это план в денежном выражении, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам . Обобщая вышеизложенное, мы можем констатировать бюджет это оперативный финансовый план, составленный, как правило, в рамках одного года, отражающий расходы и поступления средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Бюджетирование можно рассматривать как один из инструментов управления предприятием. Однако в науке нет единства в понимании сущности бюджетирования. Отдельные экономисты рассматривают его как метод, связанный с отчетностью, завершающий последовательность операции общая бухгалтерия, аналитическая бухгалтерия, предвидение и аналитический контроль, для других он представляется техническим методом, использующим отчетность, но служащим для осуществления общей политики предприятия. В научной литературе лидирует точка зрения, которая связывает бюджетирование с планированием деятельности организации, позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели. Отдельные авторы относят бюджетирование строго к финансовому управлению, говоря, что бюджетирование это часть финансового менеджмента. Иные утверждают, что бюджетирование реализует все функции управления, т. Третьи, заостряя внимание на прогнозировании, считают его главным в бюджетировании, а главной целью бюджетирования считают максимизацию денежного потока, утверждая, что любой прогноз или бюджет основывается на планах продаж, именно с него и надо начинать 8,,,,,,,,2,7. Вместе с тем само понятие бюджетирование интерпретируется в экономической науке также поразному вопервых, это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично изменяющегося, диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных. Вовторых, это основа правильной реструктуризации предприятия, оптимизации его структуры капитала активов. Втретьих, это разработка конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования. Все приведенные определения, на наш взгляд, служат дополнениями друг к другу, суть которых сводится к следующему бюджетирование общее название методик финансового планирования. В экономической литературе наиболее часто используются две методики бюджетный процесс и бюджетное управление . Бюджетным процессом называется методика определения предельных финансовых показателей по заранее заданной схеме, предусматривающая непревышение этих показателей в процессе ее исполнения. Примером применения такой методики является государственный бюджет. Бюджетирование в западной управленческой практике является составляющей метода управления по отклонениям. Управление по отклонениям представляет собой периодическую процедуру принятия решений на основании анализа причин отклонений фактических показателей от плановых. Это один из самых простых и самых распространенных механизмов управления, к тому же при правильном применении и весьма эффективный.