Внутрифирменное финансовое планирование : На примере Санкт-Петербургского филиала ЗАО "Филипс"

• Автор: Курятников, Алексей Борисович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 221 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Экономическое содержание внутрифирменного финансового планирования и контроля.
1.1. Экономическое содержание внутрифирменного финансового планирования и контроля, их место в системе финансового менеджмента.

1.2. Теоретические и методологические основы финансового планирования и контроля.

1.3. Эволюция методов, приемов и принципов внутрифирменного финансового планирования и контроля.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Анализ существующей практики финансового планирования и контроля в России и за рубежом.

2.1. Современные методы финансового планирования и контроля в России и за рубежом.

2.2. Система бюджетирования. Сранительный анализ существующих методов бюджетного планирования и контроля. Преимущества и недостатки основных методологических подходов в бюджетном планировании.

2.2.1. Основные операционные бюджеты.

2.2.2. Вспомогательные операционные бюджеты.
2.2.3. Бюджеты поддержки техники планирования, основанной на определении точки безубыточности.
2.3. Основные проблемы в организации эффективного внутрифирменного финансового планирования и контроля в России.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Основные направления совершенствования финансового планирования и контроля.
3.1. Основные направления совершенствования финансового планирования и контроля. Факторы, влияющие на эффективность внутрифирменного финансового планирования и контроля.
3.2. Основные направления совершенствования планирования продаж.
3.3. Основные направления совершенствования планирования расходов.
3.4. Основные направления совершенствования планирования движения денежных средств.
3.5. Методика составления обоснованного финансового плана и осуществления внутреннего контроля применительно к структурным подразделениям крупных корпораций, осуществляющих бизнес в России.
Выводы по главе 3.
Заключение
Список литературы


Место, роль и тип планирования и контроля определяются целями и задачами самого менеджмента. Координация и системность управления менеджмента различными объектами в современной практике бизнеса достигается путем составления бизнеспланов, в которых находит отражение развернутое и взаимосвязанное планирование различных направлений деятельности предприятия. Таким образом, анализ бизнесплана позволяет выявить место финансового планирования в общей системе планирования и менеджмента. Учитывая это обстоятельство, ниже будут рассмотрены место и роль финансового планирования в бизнеспланировании. Таким образом, финансовое планирование и контроль являются одним из основных элементов финансового менеджмента. Практические аспекты современного внутрифирменного планирования требуют взаимосвязанного рассмотрения финансового планирования и финансового контроля. В целях более четкого толкования смысла основных понятий, используемых автором в настоящей диссертационной работе, в таблице 1. Теоретические и методологические основы финансового планирования и контроля. В настоящем разделе рассмотрены основные теоретические, организационные и методологические основы и классификация планирования и контроля. Ряд общих теоретических и других аспектов планирования для различных видов планирования совпадают. В рамках настоящего раздела такие аспекты будут рассмотрены безотносительно к финансовому планированию. Вместе с тем имеется ряд особенностей, характерных только для финансового планирования, например, методологические подходы к бюджетированию, которые будут рассмотрены отдельно. Методология и организация планирования во многом определяются разнообразием целей и условий планирования. В связи с этим существует значительное количество классификационных признаков планирования, что приводит к многообразию типов планирования и весьма объемным классификационным схемам. Таблица 1. Финансовый план хозяйствующего субъекта представляет собой баланс его доходов и расходов И. Т.Балабанов. Анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М. Финансы и статистика. С. Финансовый план обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на предстоящий период месяц, квартал, год Включает в себя систему текущих и капитальных бюджетов, а также прогнозы денежных ресурсов на период свыше одного года. В России составляется в форме баланса доходов и расходов. Бюджетирование процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с условиями оперативного планирования. И.А. Бланк. Управление прибылью Киев Никацентр, , С. Бюджетирование капитала процесс разработки конкретных бюджетов по управлению капиталом предприятия источникам формирования капитала пассив баланса и их размещению актив баланса. Например, прогноз активов и пассивов баланса. Бюджет операвтивный финансовый план, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления средств по отдельным финансовым операциям или инвестиционным проектам. И.А. Бланк. Словарьсправочник финансового менеджера Киев Бюджет оперативный финансовый план, составляемый как правило, в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления средств по операционной основной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Никацентр, , С. Бюджетный контроль контроль за исполнением отдельных показателей расхода и поступления средств, установленных плановым бюджетом. И.А. Бланк. Управление прибылью Киев Никацентр, , С. Бюджетный контроль . Осуществляется в форме экспрессанализа отчетов об исполнении бюджетов. Смета это форма плановорго расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия на предстоящий период. И.Д. Шеремет. Р.С. Сайфулин. Финансы предприятий. Учебное пособие. М. ИнфраМ. С. 6 5. Смета форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по расчету показателей. Например, смета затрат на производство и реализацию продукции. Термин широко использовался в плановой экономике при разработке техпромфинплана предприятия.