Финансовая стратегия транснациональных корпораций

• Автор: Окрут, Руслан Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава I. Концептуальные аспекты формирования финансовой стратегии

1.1 .Теоретическометодологические подходы к определению понятия

финансовая стратегия

1 .Транснациональные корпорации как субъект хозяйствования

1.3.Генезис транснациональных корпораций и диалектика развития их

стратегий

Г лава II. Анализ трансформаций стратегий транснациональных корпораций

2.1. Современные финансовые стратегии транснациональных корпораций развитых стран рыночной экономики.
2.2. Особенности реализации финансовых стратегий зарубежных транснациональных корпораций в современной России.
2.3. Финансовые стратегии российских транснациональных корпоративных структур.
Глава III. Инновация финансовой стратегии компании на примере
инвестиционной корпорации
3.1. Электронный бизнес и его роль в инновациях финансовых стратегий
корпораций
3.2. Инвестиционный проект интегрированного информационного ресурса 0 Портала в глобальной сети Интернет.
3.3. Оценка стоимости и расчет денежных потоков проекта.
Заключение
Список использованной литературы


Попытки представить корпорацию как инструмент решения социальных проблем общества это ни что иное как попытка закамуфлировать генеральную цель любого функционирующего капитала самовозрастание через максимизацию прибыли. Естественно, что построенные на такой основе стратегии приходят в противоречие с действительностью. К. Боумен 9, С. Он пишет, что при рассмотрении целей, которые реально преследуют фирмы, надо исходить из того, что фирмам необходимо получать прибыль, так что все прочие цели т. Ото не означает, что другие цели не важны или не стоят вовсе перед некоторыми фирмами. Дело лишь в том. Некоторые из провозглашаемых целей. Конечными целями они не являются например, попытки увеличить долю рынка, в результате влияют на прибыльность. Цели, не связанные с прибылью, лишь на некоторое время могут выходить на первый план например выживание в сложной политической обстановке, управленческие цели оргпостроенис, статус и т. Только при таком подходе, когда признается, что фирма существует для тою, чтобы делать деньги, разработка ее стратегии становится ясной задачей. Все остальные цели можно и нужно рассматривать с точки зрения влияния на прибыльность. При этом появляется возможность и необходимость оценивать положение данной фирмы по данному показателю со среднеотраслевыми показателями или показателями других фирм, действующих в данной отрасли. И главное, основополагающая цель получения прибыли может стимулировать весь управленческий процесс, повышая чувство ответственности и инициативность среди менеджеров и оперативных работников, а не только среди высшего руководства. В этой связи особенно актуально звучит предостережение Кинга и Кл и лап да. С. И это так. Связь между этими аспектами диалектическая, на определенном этапе и в определенных условиях финансовый аспект может быть стратегическим, а стратегический финансовым. Именно поэтому мы согласны с утверждением названных авторов, что в стратегическом плане должно быть отражено все разнообразие ресурсов, необходимых для достижения генеральной цели. В конечном счете эги ресурсы можно свести. Такая постановка, на наш взгляд, вполне обоснована. Дело в том, что один из основных ресурсов предприятия финансы, рассматриваемые в отрыве от сущности капитала, которым в условиях рыночной экономики специалисты оперируют чаще. Очевидно это связано с тем. Другими словами, капитал это реальный объективный фактор производства, направленный фирмой в оборот и приносящий доход от этого оборота. Но вернемся к Кингу и Клиланду, которые пишут Указанные элементы имеют особое значение для понимания стратегического планирования, но они не должны заслонять подлинные стратегические аспекты в организации и отрицательно повлиять на его эффективность 2. С. . Первый вопрос, который при этом возникает а разве финансовые элементы не подлинные Наш ответ на этот вопрос подлинные. При этом мы исходим из того, что понятие прибыли или прибыльности является базисным для большинства представлений о целях предпринимательства. Тот факт, что в современных предприятиях в каждый данный период прибыль эго продукт системы учета, которым можно манипулировать, применяя разные методы калькуляции, не оправдывает весьма распространенного мнения об ограниченности полезности данного показателя в стратегическом управлении. Скорее актуализирует проблему адекватного учета расходования ресурсов и формировании прибыли. Конечно при этом надо учитывать и принципиальное различие между понятиями капитал К и финансовые ресурсы ФР. К или ФР. Вслолипецкий В. Г. 6. С. обращает внимание на то. В случае если они больше, фирма может их резервировать. Это резерв может жить автономно от фирмы до тех пор. Все это предусматривает активную роль финансовых ресурсов в работе любой фирмы на протяжении всей ее жизни и способствуст либо нет укреплению ее конкурентоспособности в зависимости от избранной финансовой стратегии. Вместе с тем. Если эго допустить, то почти неизбежно ухудшится его положение и будущем. В этом случае, как справедливо отмечают Киш и Клиланд. Внимание же к инвестициям, рассчитанным на будущую отдачу.