Роль финансов в реформировании предприятий пищевой промышленности

• Автор: Хабаев, Сергей Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 232 с.

Оглавление
Введение.

Глава I Финансовый менеджмент в разработке концепции реформирования предприятия.

1 Методология разработки программы реформирования

предприятий.

2 Особенности разработки финансовых вопросов реформирования

предприятий пищевой промышленности.

Глава Финансовые проблемы реформирования предприятий 1 Анализ финансовоэкономической деятельности

как основа управленческих решений реформирования.

предприятий.

2 Особенности реформирования пивоваренных предприятий

3 Формы и методы государственной поддержки
реформирования предприятий.
Глава III Методические рекомендации по разработке
инвестиционной политики реформируемого предприятия.
1 Формирование стратегии привлечения финансовых ресурсов 3 2 Перспективы использования новых технологий привлечения
инвестиционных ресурсов.
Выводы и предложения.
Литература


Статья данного закона предусматривает лицензирование арбитражного управляющего путем выдачи лицензии органом Российской Федерации по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению. Соответствующие права и обязанности арбитражных управляющих закреплены Ст. О несостоятельности банкротстве. Законодательством предусмотрено , в частности , и обязанность арбитражного управляющего разрабатывать и осуществлять планы финансового оздоровления предприятия. По своему назначению такие планы фактически являются важнейшей составной частью программ их реформирования , что значительно может расширить адресность рекомендаций , полученных в результате данного исследования. Меры по финансовому оздоровлению предприятия на стадии предупреждения банкротства , как правило не должны серьезно отличаться от решений принимаемых современным руководителем в ходе текущей хозяйственной деятельности. Практика это подтверждает. Но не только директора предприятий , балансирующих на грани банкротства и арбитражные управляющие остро нуждаются в научно обоснованных рекомендациях по реформированию предприятия . Во исполнение Указа Президента Российской Федерации от июля года 4 О подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации проводится программа переподготовки пяти тысяч специалистов предприятий для использования на управленческих должностях в организациях наиболее значимых для эффективного развития различных секторов экономики , независимо от их организационноправовой формы . Решением правительства РФ от января года были утверждены положения о порядке обеспечения работы специалистов , подготовленных в соответствии с Государственным планом подготовки кадров для организаций народного хозяйства РФ и Типовой контракт с такими специалистами . Работа , предлагаемая специалистам по завершению названной подготовки будет соответствовать уровню полученной ими квалификации . Цель подготовки управленческих кадров вывод отечественных предприятий из кризиса , что возможно только путем их реформирования. Пособие по разработке планов внешнего управления несостоятельными предприятиями . Гильдия специалистов по антикризисному управлению. М. стр. Спрос на программы реформирования предприятий возрастет также в связи с принятием постановления Правительства РФ О порядке заключения контрактов и аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий от марта г. Согласно данному Постановлению замещение должности руководителя федерального государственного унитарного предприятия осуществляется путем проведения конкурса. Победителем конкурса признается участник предложивший наилучшую программу деятельности предприятия. Таким образом в настоящее время возрастает спрос на научные разработки по реформированию предприятий . При этом в практическом плане это предполагает прежде всего обоснование основных , наиболее целесообразных направлений менеджмента в проведении управленческих работ по их реализации . Требуется ясное представление о целях которые должны быть достигнуты в результате реформирования каждого предприятия. Ранее отмечалось , что самостоятельно предприятиям очень трудно успешно провести реформирование. Особенно в решении ключевых финансовых проблем . Прежде всего изза дефицита нужных специалистов , владеющих необходимой техникой реформирования . Подготовка таких специалистов уже проводится , но многим предприятиям реформироваться необходимо уже сейчас В этой связи рассмотрим основные направления реформирования , рекомендуемые консалтинговыми фирмами. Российская газета от марта г. Рекомендуемая программа работ выполняется в две стадии. На второй стадии параллельно с реализацией первоочередных мер производится углубленная проработка главных направлений , дающих основной результат, но требующих более продолжительное время на реализацию . Вторая стадия это конкретизация программы работ по выходу предприятий из кризисного состояния . Реформирование и реструктуризация предприятия . Методика и опыт . М. Издво Приор стр.