Особенности управления риском в условиях развивающихся стран и формирующихся рынков

• Автор: Саншайн Тайлер Хоканс
• Шифр специальности: 08.00.10, 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 193 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДНОГО РЫНКА.

I. Г ИСТОРИЯ УПРАВЛЕННЯ РИСКАМИ.

1.2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ

1.3. ПРОБЛЕМА ПЕРЕХОДНОГО РЫНКА В ЦЕЛЯХ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ

2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.

2.2. УПРАВЛЕНИЕ СПЕЦИФИЧЕСКИМИ РИСКАМИ.г

2.3. ПЛД ИРОВЛНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ

ГЛАВА 3. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ОТДЕЛЬНЫХ ОТРАСЛЯХ ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДНЫХ РЫНКОВ
3.1. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ РЕАЛЬНЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ
3.2. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДНОГО РЫНКА 1
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Материалы и выводы исследования могут быть использованы в научном и учебном процессе Московского государственного института международных отношений и других высших учебных заведений, в которыхизучаются курсы страхование и риск менеджмент. Структура работы обусловлена поставленными в ней целями. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении дается определение понятия менеджмента рисков, отмечается научная новизна работы, цели и задачи исследования, апробация и структура работы. Первая глава посвящена истории рынков переходных экономик, развитию менеджмента рисков как научного направления. Во второй главе анализируются различные способы менеджмента рисков, их применение в рамках системного процесса, а также различия и возможности практического применения этих средств в условиях развитых рынков и переходных экономик. С учетом результатов самостоятельно проведенного автором опроса рассматриваются психологические, социологические и структурные факторы деятельности организаций, которые не только оказывают влияние, но н имеют решающее значение в вопросах менеджмента рисков в условиях переходных экономик. Третья глава дает подробное представление о деятельности двух компаний в важной отрасли экономики нефтегазовой промышленности. Этот показательный пример основан на результатах исследований, а также на собственном опыте автора. Приложения включают перечень использованной литературы, а также данные опроса предпринимателей по современному состоянию риск менеджмента в реальных организациях и предприятиях, осуществляющих деятельность в Российской Федерации и странах СНГ. Управление рисками является важной стратегической составляющей в деятельности любой организации, ориентированной на получение стабильных прибылей и эффективную работу. Администраторы по управлению рисками, то есть те. Для того чтобы понять, в чем состоит управление риском и каковы функции руководящих работников, занятых в топ области, необходимо ознакомиться с этапами эволюции понимания роли управления рисками в жизни организации в условиях переходного рынка, который также нуждается в определении. Особенности переходных и формирующихся рынков. В качестве прикладной И хотя указанная проблема зачастую замалчивается, о е серьезности говорит хотя бы широчайший разброс во мнениях относительно того, что именно следует относить к области управления рисками. ХлмжчЬ. Минаатц Фо i. Как самостоятельная область знаний управление рисками получило развитие лишь в XX столетии, когда мировая рыночная экономика неоднократно переживала серьезные преобразования. Это привело к тому, что из вспомогательной п зачастую необязательной составляющей организационной экономической политики управление рисками превратилось в неотъемлемый компонент коммерческой деятельности любой организации. Следует отметить, что истоки управления рисками можно отыскать еще в конце прошлого столетия, когда особую популярность получило страхование от возможных убытков. К тридцатым годам нынешнего века практически в каждой компании существовала должность страхователя. Страхователь занимался приобретением для своей компании страховых полисов на случаи неожиданных убытков в результате пожаров, наводнений и т. Сам страхователь являлся, по сути, простым покупателем страховки, не особенно сведущим в страховых делах, своего рода страховым секретарем своей компании, и при заключении страховых договоров вынужден был всецело полагаться на советы страхового агента относительно типов и условий предлагаемых страховок. Учитывая, что страховой агент получал комиссионные с продажи страховых полисов, конфликт интересов оказывался потенциально неизбежным. В качестве ответной реакции на указанное противоречие интересов штатные страхователи постепенно превратились в знатоков страхового дела и стали именоваться страховыми управляющими. Страховые управляющие играли вс ту же роль делопроизводителей, что и страхователи, однако были досконально осведомлены в вопросах существующих расценок и условий предлагаемых страховщиками услуг. Страховые управляющие, в полном соответствии с номенклатурным наименованием их должности, попрежнему занимались исключительно вопросами страхования.