Налоговое планирование на предприятии : Теоретико-методологический аспект

• Автор: Белянская, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические основы налогового планирования на предприятии в условиях налоговой системы Российской Федерации

1.1. Сущность и необходимость налогового планирования на предприятии

1.2. Общеметодологические основы налогового планирования

1.3. Международное налоговое планирование

Глава 2. Анализ и управление налогооблагаемой базой как общий подход в реализации принципов налогового планирования на предприятии

2.1. Управление налогооблагаемой базой как предмет налогового планирования

2.2. Учетная политика в системе налогового планирования

2.3. Формирование налогооблагаемой базы и планирование налоговых платежей

Заключение
Список использованной литературы


Современное управление всегда должно носить системный характер. Внутренняя логика функционирования любой системы требует определенной соподчиненности его звеньев, правильного определения места и функции каждого из них. Такая постановка вопроса подводит к необходимости рассмотрения функций управления, среди которых обычно выделяют анализ, планирование, организацию, учет, контроль, регулирование. Ряд других авторов раскрывают сущность управления в виде последовательности следующих функций управления планирование, контроль, организация, коммуникация и мотивация. Несмотря на различные способы определения функций управления, представляется очевидным учет важности каждой из них, а также степени влияния и взаимозависимости между ними. В соответствии с целью данного исследования центральное место занимают вопросы планирования, что и будет предопределять дальнейшее логическое построение работы. Назначение планирования, как функции управления, состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия, с тем, чтобы наилучшим образом организовать производственный процесс, обеспечить благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия и получить хорошие конечные результаты. Важность и необходимость планирования предпринимательской деятельности на всех уровнях представляется объективным процессом. Как отмечает немецкий экономист Петер Х. Верхан, действия человека далеко не всегда носят плановый характер, часто они определяются случайностью, в них присутствует хаотический элемент, но в экономике же успех может быть обеспечен лишь благодаря планомерным постоянным и осмысленным действиям. Далее, пишет он, без планирования, т. С.7. Планирование предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны предпринять члены организации для достижения этих целей. Так, по мнению Р. Акоффа, планирование, вопервых, это предварительное принятие решений, этот процесс происходит до того, как надо действовать вовторых, потребность в планировании возникает тогда, когда достижение желаемого состояния зависит от целого комплекса взаимосвязанных решений втретьих, процесс планирования направлен на достижение такого состояния или состояний в будущем, которые желательны, но которые не возникнут сами собой. Таким образом, современное внутрифирменное планирование заключается в определении будущего желаемого состояния всего предприятия, отдельных производственных систем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести фирму из существующего положения в новое предполагаемое или планируемое. Механизм планирования основывается на взаимодействии процессов микроэкономического исследования настоящего состояния предприятия и моделирования прогнозируемого уровня его развития в будущем. Сначала на основе анализа фактических или исходных данных определяется желаемое состояние планируемого объекта или системы, выраженное в качественных или количественных показателях и характеристиках уровня его дальнейшего развития. На этой основе осуществляется проектирование или непосредственное планирование комплекса технических, организационных, экономических и других мероприятий, с помощью которых в дальнейшем будет обеспечиваться их выполнение на предприятии. Особенно необходимо подчеркнуть, что сложность планирования состоит в том, что некоторые макроэкономические процессы, например, кризисы, проводимый экономический и политический курс в стране, не поддаются точному планированию, а также многие макроэкономические показатели, характеризующие рынок в целом, деятельность конкурентов, объемы спроса и другие, не обладают высокой степенью достоверности и точности. Отсюда вытекает, что любое планирование в условиях рыночной экономики базируется на неполных данных. Это предполагает тесное переплетение, единство функций управления планирования, контроля, анализа и организации.