Методы повышения платежеспособности энергетических предприятий : На примере тепловых электростанций

• Автор: Макашина, Ольга Владиленовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 192 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Особенности управления финансами энергетического предприятия

1.1 Анализ влияния особенностей функционирования рынка электрической энергии и мощности на организацию финансовых отношений в отрасли.
1.2 Проблемы и перспективы организации расчетнофинансовой деятельности между участниками отраслевого рынка

1.3 Особенности оценки платежеспособности субъектов электроэнергетического рынка.

Глава 2. Методические вопросы определения обоснованной рыночной стоимости дебиторской задолженности

2.1 Анализ основных направлений краткосрочного финансирования на электростанции.

2.2 Разработка Методики определения обоснованной рыночной стоимости дебиторской задолженности.
2.3 Совершенствование принятия управленческих решений с учетом факторов риска в финансовом планировании на электростанции

Глава 3. Пути активизации механизма финансового планирования на электростанции.

3.1 Организация финансовых информационных потоков на электрической станции
3.2 Оценка рыночной стоимости дебиторской
задолженности.
3.3 Оценка влияния управления дебиторской задолженностью на повышение платежеспособности
электростанции
Заключение.
Список литературы


Предложения и рекомендации, разработанные автором, используются в практической деятельности АО Костромская ГРЭС. Поставленные цели и задачи определили структуру работы и логику исследования. Диссертация состоит из трех глав, введения и заключения, списка использованной литературы, содержит таблиц, рисунков, 8 приложений. По теме диссертации опубликовано 9 работ, общим объемом 3,2 печатных листа, из которых лично принадлежит автору 2,6 печатных листа. Глава 1. Начавшийся в конце х годов в России переход к рыночной экономике обусловил необходимость проведения структурных реформ в электроэнергетике, опирающихся на развитие новых форм внутриотраслевых и межотраслевых экономических отношений. Правительством было принято решение о сосредоточении важнейших отраслевых управленческих функций в рамках единой холдинговой компании, контролирующей электроэнергетику всей страны, и перевод в режим оптовой торговли крупнейших генерирующих мощностей страны, вывод этих мощностей и межсистемных сетей из состава региональных энергоснабжающих организаций. Созданное в декабре года Российское акционерное общество РАО энергетики и электрификации ЕЭС России сосредоточило в своем составе отраслевые объекты межсистемного значения все крупные тепловые мощностью от Мвт и выше и гидравлические станции мощностью от 0 Мвт и выше, системообразующую высоковольтную сеть, а также центральное и объединенные диспетчерские управления и другие отраслевые предприятия и организации. РАО ЕЭС России. Создание общеотраслевой холдинговой компании РАО ЕЭС России позволило при распаде ЕЭС СССР на национальные энергосистемы сохранить в России принципы и методы ее работы, обеспечить в период перехода от централизованного планирования к рыночным отношениям достаточно надежное снабжение потребителей электрической и тепловой энергией при практически полном отказе от государственного финансирования и высокой инфляции, сменившейся острым кризисом платежей. Были сохранены технологические основы и созданы благоприятные структурные предпосылки для развития конкурентного федерального оптового рынка электроэнергии. В результате проведенных преобразований удалось обеспечить ресурсы для организации межрегиональной оптовой торговли электроэнергией и мощностью, устранить монопольное положение большинства избыточных региональных энергосистем. В настоящее время ЕЭС России остается самым крупным в мире высокоавтоматизированным комплексом, обеспечивающим производство, передачу и распределение электроэнергии и централизованное оперативнотехнологическое управление этими процессами. Изношенность основных фондов в энергетике сейчас такова, что при нынешних темпах их обновления точнее при том, что обновление не производится в принципе уже через пять лет оборудования должно выйти из строя. А при нынешних темпах роста энергопотребления электроэнергии случиться это может даже раньше. В оперативном плане Общество РАО ЕЭС России совместно с ОАО ЦДУ ЕЭС России обеспечивают единое диспетчерское управление предприятиями данного комплекса. Сиваков Д. Энергетическая трехходовка. Эксперт, , , С. ФОРЭМ. Единой энергетической системы России и функционирует как единое рыночное пространство. На рис. Федерального оптового рынка электроэнергии и мощности России. Основные принципы функционирования и развития федерального общероссийского оптового рынка электрической энергии мощности. Поставка выработка электроэнергии Млрд. Вт. Рисунок 1. Однако, по нашему мнению, остается нерешенной задача урегулирования конфликтных ситуаций, связанных с несвоевременной оплатой поставляемой электрической энергией. Основным назначением функционирования ФОРЭМ являются обеспечение надежного и эффективного энергоснабжения потребителей во всех регионах Российской Федерации. Осуществить это возможно на основе формирования оптимальных экономических отношений производителей, энергоснабжающих организаций и потребителей электрической энергии за счет государственного регулирования и конкуренции. ФОРЭМ, предоставляющего информацию о деятельности рынка всем его участникам. АОэнерго. Там же.