Стратегия управления активными операциями коммерческого банка в переходной экономике

• Автор: Шкуратикова, Юлия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 153 с.

Содержание
Введение3
Глава 1 Формирование стратегии управления активами с позиции управления коммерческим банком6

1.1. Стратегия управление коммерческим банком в переходной экономике6

1.2. Активные операции и их роль в разработке стратегии управления

активами коммерческого банка.

1.3.Классификация факторов, влияющих на формирование стратегии банка.

Глава 2 Основные подходы к управлению активными операциями коммерческого банка, посредство управления его ликвидностью.

2.1. Ликвидные активы, их структура и методы оценки в коммерческом банке

2.2. Механизм управления ликвидностью коммерческого банка

2.3. Формирование стратегии кредитной политики.

Глава 3 Инвестиционная стратегия банка, как фактор формирования н управления инвестиционным портфелем коммерческого банка 0
3.1. Формирование инвестиционной стратегии банка в переходной экономике. 0
3.2. Понятие инвестиционных инструментов коммерческого банка с позиций портфельного инвестирования. 2
3.3. Анализ и прогноз состава банковского портфеля с учетом риска. 3
Заключение. 4
Список литерату


Рассмотрим временные рамки процессов стратег ического планирования и управления применительно к банковской деятельности. Заметим, что для большинства особенно крупных системообразующих банков, определяемый таким образом временной горизонт является весьма отдаленной перспективой. В отличие от условнобесконечного временного горизонта, период, на который можно дать относительно надежный стратегический прогноз развития кредитного учреждения, значительно короче. Он составляет в странах с устойчивой экономикой от трех до десяти лет, в странах с кризисной переходной экономикой, как правило, грипять лет, а зачастую и меньше. Если прогноз делается на более значительный срок, он становится ненадежным, так как возникает слишком много неопределенностей. В связи с этим под горизонтом планирования или обозримым периодом управления понимается такой временной интервал, для которого руководители и специалисты банка могут составить прогноз с заданной степенью точности. практике достаточной степенью точности считается коридор в плюсминус процентов. Большая точность значительно снижает величину обозримого периода, меньшая точность не позволяет считать прогноз приемлемым. Временной горизонт Рис. I. Соотношения временных понятий стратегического планирования управления. Долгосрочный период соответствующий позиции собственно стратегического управления деятельностью банка. На рис. Центральным понятием в системе категорий стратегического планирования и управления является экономическая стратегия объекта, в данном случае банка. В экономической науке есть две трактовки этого понятия. Стратегия отождествляется с понятием вариантов развития объектов, производственноэкономического способа его функционирования. При этом стратегия определяется целями и задачами, формулируемыми в процессе планирования и управления3. Более широкая трактовка используется в теории стратегического планирования. При этом стратегия намечает наиболее глобальные, существенные вехи в развитии объекта, определяет цели и задачи планирования его деятельности и может быть реализована набором соответствующих вариантов его функционирования4. Данный подход к определению исследуемого понятия основан на представлении целевого пространства рассматриваемого объекта в виде структуры, имеющей шесть уровней миссия концепция стратегия цели и задачи варианты развития. Такой подход, при котором понятие стратегии выходит на более высокий уровень принятия решений, содержит определенные преимущества. В частности, стратегия приобретает комплексный характер, обеспечивающий единство целей, задач и средств их реализации. Цели могут быть сформулированы более конкретно, более тесно связаны с миссией и концепцией развития, практически исключается вероятность произвольного их выбора. Рассмотрим более подробно взаимосвязь перечисленных выше понятий применительно к банковской практике. Планирование деятельности банка включает четыре этапа каждый последующий из которых должен строго основываться на предыдущем, логически и фактически выводиться из его содержания. Этап первый. Интерагивным путем формулируется концепция миссии банка, т. Миссия5 это то, что данный банк призван и может совершить за все время своего существования на выбранном поприще финансовой деятельности это то, что в конечном счете определяет лицо банка и отличает его от других финансовокредитных институтов. На основе сформулировашюй миссии разрабатываются концепция. Концепция это общее, комплексное и систематизированное описание будущего состояния банка, охватывающее все сферы его деятельности, а также принципы его взаимодействия с окружающей средой. Математика и кибернетика в экономике. Словарьсправочник М. Экономика, г. Ансоф И. Новая корпоративная стратегия, СПб Питер ком, . Айвазян С. А., Балкинд О. Я., Баснина Т. Д. и др. Справочник под ред. Г.Б. Клейнера Стратегия бизнеса, М. КОНСЭКО, г. Егорова Н. Е., Смулов А. М., Математические методы финансового анализа банковской деятельности. Аудит и финансовый анализ г.