Структуризация и диверсификация банковских продуктов в финансовых сферах банковского менеджмента

• Автор: Ротаенко, Артём Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с. : ил

Содержание
Введение

Глава 1. Банковский менеджмент и его финансовые аспекты

1.1. Понятие и структура банковского менеджмента

1.2. Финансовые сферы банковского менеджмента

1.3. Понятие банковского продукта, принципы и востребованность его диверсификации

Глава 2. Задачи и интересы контрагентов банковских операций как факторы, формирующие качественные характеристики банковских продуктов

2.1. Банковская политика, интересы и приоритеты банков в ней реализуемые

2.2. Задачи и интересы клиентов банка

2.3. Структуризация качественных характеристик

банковских продуктов как комплексная сфера реализации

интересов контрагентов банковских операций Глава 3. Управление финансами коммерческого банка на основе оптимизации качественных характеристик банковских продуктов
3.1. Модель управления качественными характеристиками банковских продуктов
3.2. Позиционные и портфельные балансировки. Возможности их реализации и результаты применения
3.3. Комплексное обслуживание и дополнительные
услуг и в процессе оптимизации качественных характеристик банковских продуктов Заключение Список литераПры
стр.
Приложения
Введение
Актуальность


Это образное понятие, которое принимает определенную форму, лишь в том случае, когда конкретизируется область деятельности предприятия. Тем нс менее, данный показатель дает возможность оцепить качество менеджмента в общих показателях оценки предприятия. Т.с. Существует несколько видов систематизации менеджмента в зависимости от признака классификации. В роли подобного признака, но нашему мнению, может выступать как временная составляющая временные циклы, периоды, в этом случае выделяют стратегический, тактический, оперативный или архивноаналитический менеджмент, так и взаимодействие с окружающей средой, т. Кроме того, возможно структурирование менеджмента по сфере деятельности, в результате структура управления принимает вид производственного, коммерческого, паркового, банковского или финансового менеджмента. И, наконец, по состоянию объекта управления различают менеджмент и мисменеджмент. Однако необходимо признать, что данная классификация не является статичной. Также имею право на существование сочетания признаков классификации и более подробная легализация структуры менеджмента. Широко используемое в настоящее время понятие финансовый менеджмент имеет многочисленные толкования. Но в целом, российские специалисты сходятся в одном в том, что финансовый менеджмент это управление отношениями по формированию и использованию денежных ресурсов. Существует несколько подходов к определению понятия финансовый менеджмент. Представителем одного из них является Л. Н. Павлова, которая осуществила собственную разработку и анализ финансового менеджмента исходя из реалий современной экономики России. Противоположный подход заключается в адаптации зарубежного опыта и теорий на российскую почву, что изложено в работах Е. С. Стояновой. Данный опыт, безусловно, важен, однако зарубежные финансовые системы существенно отличаются от кредитнобанковской системы России. Например, распространение опыта Федеральной резервной системы США на российскую почву требует тщательной нелегкой адаптации, так как отечественная банковская система в отличие от системы США построена по территориальному принципу и основана на монопольном положении Центробанка России, а не на экономическом районировании субъектов федерации и экономики. Мы же считаем, что необходимо избрать третий путь, необходимо учитывать и зарубежный опыт, и отталкиваться от современного состояния экономики РФ и сложившейся исторической ситуации. В нашей стране деятельность коммерческого банка проходит на фоне постоянно изменяющейся общеэкономической, а также социальнополитической ситуации, изменений состояния финансового рынка, которые в разной мере оказывают влияние на общеэкономическую устойчивость кредитной организации. Исходя из вышесказанного, процесс управления включает несколько общих для любого банка этапов сбор информации выделение ресурсов и формулировка целей, разработка способов их достижения постановка задач перед подразделениями банка и указания мер, необходимых для достижения з их целей проверка и оценка достигнутых результатов и корректирующие меры. Коммерческому банку необходимо уделять должное внимание организационноэкономическим мероприятиях реижиниринг бизнеспроцессов банка, комплексной оценке финансовоэкономической политики банка управлению денежными потоками и традиционными банковскими рисками, совершенствованию информационноаналитического обеспечения и банковских финансовых технологий информационноаналитическое и функциональнотехнологическое обеспечение. Таким образом, банковский менеджмент призван обеспечивать устойчивую деятельность коммерческого банка. Банковский менеджмент предогавляо собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением финансами, управлением маркетинговой деятельноеию, а также управление персоналом, осуществляющим банковские операции. Другими словами, банковский менеджмент это управление отношениями, связанными с формированием и использованием денежных ресурсов, т.