Стратегия развития страховщика на рынке страхования жизни

• Автор: Муравьева, Ирина Петровна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил

Введение

Г лава 1. Разработка структуры стратегии страховщика на рынке страхования жизни.1

1.1. Выбор основных составляющих стратегии развития страховщика

на рынке страхования жизни.

1.2. Оценка значения страхования жизни в удовлетворении потребностей физических

и юридических лиц

1.3. Анализ влияния рынка страхования жизни на разработку стратегии деятельности

страховщика
Глава 2. Исследование элементов сгратсгии страховой компании при формировании страхового фонда.

2.1. Возможные пути расширения ассортимента продуктов по страхованию жизни.

2.2. Исследование каналов распространения страховых продуктов.

2.3. Оценка затрат страховщика на распространение продуктов по страхованию
Глава 3. Анализ элементов стратегии страховой компании, связанных с сохранением страхового фонда
3.1. Анализ факторов, влияющих на уровень постоянства договоров страхования жизни.
3.2. Выбор элементов стратегии страховщика для повышения уровня постоянства договоров страхования.
3.3. Разработка дополнений к договорам страхования жизни райдеров
Заключение.
Библиографический список использованной литературы.
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ
Исследования по теме диссертационной работы Стратегия развития страховщика на рынке страхования жизни вызваны необходимостью научного обоснования путей и методов совершенствования деятельности страховщика на рынке сграхования жизни и выработки конкретных рекомендаций по их практическому использованию.
Больше десяти лет прошло с момента демонополизации сграхования в РФ и чуть меньше десяти с момента вступления в силу первого в истории России Закона О страховании. Анализ деятельности отечественных страховщиков в течение этого периода свидетельствует о завершении этапа становления страхового рынка в РФ. Это подтверждается, вопервых, наличием конкуренции среди страховщиков в различных регионах России, вовторых, исчерпанием возможностей количественного увеличения числа страховых организаций, тенденциями к их сокращению и ростом капитализации страховщиков и. втретьих, замедлением темпов роста совокупной страховой премии.
В этих условиях актуальной является проблема разработки качественно новой более совершенной стратегии развития как страхового рынка в целом, так и его отдельных составляющих в зависимости от видов страхования, а также его субъектов, в первую очередь, страховых организаций и фирм.
Актуальность


Основные огличитсльныс особенности стратегического маркетинга заключаются в том, что его функции состоят в исследовании рынка, формировании требований к предлагаемой продукции или услугам и принятии решений по развитию компании на различных сегментах рынка. В то время как функции оперативного маркетинга ограничиваются поддержкой продаж продукции и услуг, помощи распространителям продукции и услуг и рекламой, а функции организационного маркетинга оптимизацией организационной структуры компании и поддержкой так называемой корпоративной культуры. Л.Н. Зубец, Страховой маркетинг. М. издательский дом Страховое ревю, . Основной задачей стратегии в рамках маркетинга является обеспечение большей притягательности производимых товаров и услуг для выбранного компанией целевого сегмента, чем товары и услуги конкурентов. Вчетвертых, необходимо, на наш взгляд, отметить, что существуют и другие взгляды на место, роль и сущность стратегии организации. Например, по мнению Т. Питерса и Р. Уотермана, стратегия одна из 7 взаимосвязанных составляющих эффективной организации наряду со структурой, системой, штатом, стилем, квалификацией и разделенными ценностями. Под стратегией они понимают планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей. Существует и ряд других определений. Таким образом, на наш взгляд, при отнесении стратегии развития страховщика на том или ином рынке в частности, на рынке страхования жизни к той или иной вышеупомянутой концепции, разработанной для любого хозяйствующего субъекта, необходимо произвести продуктивный синтез существующих определений. На наш взгляд, в деятельности любого хозяйствующего субъекта управленческая деятельность в том числе и стратегическая и маркетинговая деятельность, являются разными гранями одного целого и зачастую не имеют четко выраженной границы, отделяющей одну сферу деятельности от другой. Следовательно, стратегию развития страховщика как хозяйствующего субъекта необходимо рассматривать как многомерное явление, объединяющее в себе многое из вышеперечисленных составляющих стратегии, рассматриваемой под углом зрения различных концепций. Стратегия развития сграховшика как хозяйствующего субъекта, по нашему мнению, является, вопервых, целенаправленным процессом. Для подготовки и реализации стратегии выявление целей и задач хозяйствующего субъекта является обязательным. Т.Питерс, Р. Уотер. В поисках эффективного управления, см. Применительно к развитию страховой компании на конкретном страховом рынке цели могут конкретизироваться как желаемое состояние количественных и качественных характеристик. К количественным характеристикам можно отнести объем страховых взносов, уровень выплат, финансовые результаты деятельности страховщика, долю на соответствующем рынке, количество занятых штатных и внештатных сотрудников, изменение данных показателей в динамике и по структуре и др. К качественным характеристикам структуру организации страховой компании, степень управляемости различных подразделений, влияние деятельности страховщика на различные аспекты экономической жизни и пр. Стратегия как процесс учитывает не только внутреннее состояние рассматриваемого объекта хозяйственной организации, но и внешнее окружение, в том числе макроэкономическое. В современных условиях обостряющейся конкурентной борьбы и быстроменяющейся макроэкономической ситуации страховщик, как и любой хозяйствующий субъект, для своей эффективной деятельности и выживания на рынке должен быть в состоянии вырабатывать способность реагировать на изменения в окружении, позволяющую достичь поставленных целей в будущем. Для появления у хозяйствующего субъекта возможности эффективного реагирования на изменения в окружении, прежде всего, необходим анализ среды, окружающей такого субъекта. Применительно к страховщику, такую среду можно конкретизировать как макроэкономический фон деятельности. Нго анализ позволяет определить степень развития той или иной отрасли, а применительно к рассматриваемой теме степень развития рынка страхования жизни. Кроме того, такой анализ в динамике позволяет выявить основные тенденции развития отрасли и конкретных подотраслей.