Организация движения денежных потоков на рынке электроэнергии : На примере Приволжского Федерального округа

• Автор: Ямпольский, Юрий Петрович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 162 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Анализ и оценка управления денежными потоками 9 в акционерных обществах электроэнергетики

1.1. Понятие и сущность денежного потока

1.2. Цель и принципы управления денежными потоками на

предприятии

1.3. Анализ денежных потоков в АОэнерго на примере

Приволжского Федерального округа.

1.4. Финансовые риски при организации движения денежных

потоков предприятия

Глава 2. Научные основы реформирования электроэнергетики России

2.1. Правовой статус и особенности электроэнергетики России
2.2. Мировой опыт реформирования электроэнергетики
2.3. Анализ стратегии развития электроэнергетики Российской
Федерации
Глава 3. Разработка методических рекомендаций по
организации движения денежных потоков на межрегиональном рынке электроэнергии
3.1. Модель организации движения денежных потоков в
акционерных обществах электроэнергетики в условиях реформирования отрасли.
3.2. Применение лимитно факторинговой системы для
повышения эффективности расчетов за электроэнергию
3.3. Минимизация рисков на межрегиональном рынке
электроэнергии.
Заключение
Список использованной литературы


В приложении 1 представлен график сбора денежных средств, а в приложении 2 динамика сбора денежных средств АОэнерго Приволжского Федерального округа. Как показывают результаты проведенного анализа в электроэнергетике погашение дебиторской задолженности осуществляется денежными средствами, но присутствуют и зачетные векселя, и взаимозачеты приложение 2, рис. Оплачено ден. Процент оплаты ден. Рис. Рис. Эффективное управление денежными потоками, как верно отмечает в своей работе Витслав Ю. Следовательно, темпы этого развития, финансовая устойчивость предприятия в значительной мере определяются тем, насколько различные виды потоков денежных средств синхронизированы между собой по объемам и во времени. Высокий уровень такой синхронизации обеспечивает существенное ускорение реализации стратегических целей развития предприятия. В приложении 3 представлен проведенный нами анализ синхронизации различных видов денежных потоков на примере анализа доходной части бюджета ОАО Мариэнерго. Солидаризируясь с позицией таких ученых как Амос О. М., Ковалев В. В., Крейнина М. Н.2,3,1, отметим, что рациональное формирование денежных потоков способствует повышению ритмичности осуществления операционного процесса предприятия, в том числе и АОэнерго. В то же время, эффективно организованные денежные потоки предприятия, повышая ритмичность осуществления операционного процесса, обеспечивают рост объема производства и реализации его продукции. Эффективное управление денежными потоками позволяет сократить потребность предприятия в заемном капитале6. Активно управляя денежными потоками, можно обеспечить более рациональное и экономное использование собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников, снизить зависимость темпов развития предприятия от привлекаемых кредитов. Особую актуальность этот аспект управления денежными потоками приобретает для предприятий, находящихся на ранних стадиях своего жизненного цикла, доступ которых к внешним источникам финансирования довольно ограничен. Управление денежными потоками является важным финансовым рычагом обеспечения ускорения оборота капитала предприятия Этому способствует сокращение продолжительности производственного и финансового циклов, достигаемое в процессе результативного управления денежными потоками, а также снижение потребности в капитале, обслуживающем хозяйственную деятельность предприятия. Ускоряя за счет эффективного управления денежными потоками оборот капитала, предприятие обеспечивает рост суммы генерируемой во времени прибыли. Эффективное управление денежными потоками обеспечивает снижение риска неплатежеспособности предприятия. Даже у предприятий, успешно осуществляющих хозяйственную деятельность и генерирующих достаточную сумму прибыли, неплатежеспособность может возникать как следствие несбалансированности различных видов денежных потоков во времени. Синхронизация поступления и выплат денежных средств, достигаемая в процессе управления денежными потоками предприятия, позволяет устранить этот фактор возникновения его неплатежеспособности. Активные формы управления денежными потоками позволяют предприятиям получать дополнительную прибыль, генерируемую непосредственно его денежными активами6,7. Речь идет, в первую очередь, об эффективном использовании временно свободных остатков денежных средств в составе оборотных активов, а также накапливаемых инвестиционных ресурсов в осуществлении финансовых инвестиций. Высокий уровень синхронизации поступлений и выплат денежных средств по объему и во времени позволяет снижать реальную потребность предприятия в текущем и страховом остатках денежных активов, обслуживающих операционный процесс, а также резерв инвестиционных ресурсов, формируемый в процессе осуществления реального инвестирования. Таким образом, эффективное управление денежными потоками предприятия способствует формированию дополнительных инвестиционных ресурсов для осуществления финансовых инвестиций, являющихся источником прибыли. Для эффективного, целенаправленного управления денежные потоки требуют определенной классификации.