Бюджетирование деятельности промышленных предприятий

• Автор: Васильев, Анатолий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 143 с.

Содержание
Нведение
Глава I. Теоретикометодологические основы бюджетирования деятельности предприятий в рыночных условиях

1.1. Финансовое планирование предприятий в условиях конкурентной среды

1.2. Бюджетирование как наиболее эффективный способ управления деятельностью предприятия

1.3. Основные принципы построения системы контроля бюджетного процесса предприятия

Глава 2. бюджетирование как современный инструмент

регулирования. мотиваиии и контроля

2.1. Организационный аспект процесса бюджетирования на предприятии

2.2. Бюджетирование как фактор внутрифирменного механизма мотивации труда

2.3. Управленческие модели бюджетирования на промышленных предприятиях

Заключение
библиографический список использованной литературы
Приложение
Введение


Теоретические положения и практические рекомендации работы докладывались на ежегодных научнопрактических конференциях по фундаментальным и прикладным проблемам развития промышленного сектора региона Волгоградской области, на научных конференциях Всероссийского и международного уровней в г. Волгограде, г. Москве и г. Волгограда, а также на заседаниях кафедры мировой экономики и экономической теории Волгоградского государственного технического университета в годах. Глава 1. Вопросы методологии финансового планирования в условиях рынка обсуждаются в отечественной экономической науке с момента перехода России к рынку. При этом, если прогнозирование реализуется специальными алгоритмами методами, методиками, регуляторами и процедурами на вариантной основе, то принятие решений это волевой процесс. Однако внутрифирменное планирование в современных условиях в силу специфики российской действительности столкнулось с серьезными трудностями изза имеющегося разрыва в иерархии управления, поскольку широкое распространение получила точка зрения, что в условиях экономической нестабильности планирование не имеет смысла. Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития, невозможно без планирования своевременных решений принцип управления путем ранжирования стратегических задач, Ансофф И Планирование своевременных решений это процесс, затрагивающий все уровни организации и прежде всего финансового планирования. В последние гады традиционные формы финансового планирования трансформируются в направлении использования его современной формы бюджетирования. Руководство предприятия обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее работы. При планировании определенных видов деятельности
необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т. В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств. Вопросы финансового планирования наиболее широкое отражение нашли в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро и микроуровнях. В экономической литературе советского периода планирование как основа административнокомандной системы отражено в работах Л. Я. Берри, М. П.Лебединского. В.И. Ленина, Т. Е.Малофеева, А. В.Моисеева, С. С.Шаталина, М. С.Кунявского, а также Я. М.Урисона, Б. Е.Меньшова и др. Финансовые аспекты планирования российской экономики переходного периода, построенной на нормативной основе, рассматриваются в работах В. А.Яковлева. Стратегическим вопросам макропланирования при переходе к рынку посвящены работы Е. Н.Ведута, Л. А.Ворониной, В. А.Самойленко, С. В.М. Полтеровича и др. В работах И. Ансоффа, М. Г.Портера, В. А.Волконского, ОШонесси, И. Н.Герчиковой, М. Мескона, Ф. Котлера, М. К.Старовойтова, Е. С.Стояновой изучаются отдельные функциональные подсистемы управления предприятиями, особенности их формирования в рыночных условиях развитых стран. Новые тенденции в планировании и финансовом управлении рассматриваются в работах Дж. Форрестера, Р. Пиндайка, У. Шарпа, А. Томпсона и др. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде . Финансовый план компании в современном формате его понимания это определение направлений множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов рис. Рис. Общая схема финансового планирования компании Источник авторск.