Антикризисное управление финансами промышленного предприятия: политика и механизмы

• Автор: Гладков, Игорь Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 171 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСАМИ.

1.1. Состояние антикризисного управления в современной России.

1.2. Политика антикризисногоуправления финансами.

1.3. Механизмы финансовой стабилизации предприятия.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Общая характеристика предприятия

2.2. Анализ финансового состояния предприятия

3. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ.

3.1. Методика принятия антикризисных решений в условиях угрозы банкротства.

3.2. Концептуальные основы совершенствования антикризисного
УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
3.3. О реструктуризации налоговых ДОЛГОВ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ПЕРЕД БЮДЖЕТОМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ


Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учет его способствует безболезненному, бархатному прохождению кризисных ситуаций. Кризисы различны и управление ими должно быть различным. Это многообразие, помимо прочего, проявляется в системе и процессах управления алгоритмах разработки управленческих решений и особенно в механизме управления ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами. Антикризисное управление имеет особенности в части его процессов и технологий. Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Обычные средства воздействия не всегда дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуациях. Функции антикризисного управления это виды деятельности, отражающие предмет управления и определяющие его результат. Они отвечают на вопрос что надо делать, чтобы успешно управлять в преддверии, процессе и последствиях кризиса. В этом отношении можно выделить шесть функций предкризисноеуправление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций обеспечение управляемости, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Каждый из этих видов деятельности функций управления имеет свои особенности, но в совокупности они характеризуют антикризисное управление. Интеграция и дифференциация две противоположности в развитии любого управления, находящиеся в диалектической связи. Усиление интеграции всегда ведет к ослаблению дифференциации и наоборот. Связь интеграции и дифференциации в переломных моментах характеризует формирование новых организационных форм управления или организаций нового типа. В этом взаимодействии есть точки кризиса организации. Как правило, это точки, отражающие опасность распада, разрушения организационных основ. Выход из кризиса изменение соотношения интеграции и дифференциации управления на новой организационной основе. Нет управления без ограничений, которые могут быть внутренними и внешними. Эти две группы ограничений находятся в определенном, но меняющемся соотношении. В зависимости от того, как строится это соотношение, изменяется и вероятность кризисных явлений. Ограничения можно регулировать, и в этом также суть антикризисного управления. Внутренние ограничения снимаются или посредством отбора персонала, его ротации, обучения, или посредством совершенствования системы мотивации. Информационное обеспечение управления также способствует снятию внутренних ограничений эффективного управления. Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, системы паблик рилейшнз. Одна из важных характеристик антикризисного управления сочетание формального и неформального управления. В разнообразных видах такого сочетания существует зона рациональной организации антикризисного управления ПРИЛОЖИ ИЕ 3. Она может сужаться или расширяться. Не сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления. Особое значение для антикризисного управления имеет перспективность, возможность выбора и построения рациональной стратегии развития. Существуют разные стратегии антикризисного управления. ПРИЛОЖЕНИИ 4. Эффективность антикризисного управления Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала, т. ПРИЛОЖЕНИЕ 5. В тенденциях изменения потенциала и эффективности управления также кроются опасности кризиса. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов. Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления. Их понимание и дифференциация помогают его анализировать и успешно осуществлять Рис. Рис.