Финансовые потоки интегрированных формирований на основе нормативно-терминального подхода и графических моделей

• Автор: Денисов, Александр Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 155 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретикометодологические основы управления финансами предприятия и выявления его терминальных состояний.
1.1 Уровни управления деятельностью хозяйствующих субъектов и интеграционные процессы.

1.2 Показатели терминальных состояний хозяйствующих субъектов

1.3 Системные закономерности функционирования хозяйствующих субъектов

2 Разработка графических моделей нормативнотерминальных состояний хозяйствующего субъекта.

2.1 Модель терминальных зон в координатах топологии издержек

2.2 Модель терминальных зон в координатах объема выпуска

2.3 Модель компенсационных состояний основных фондов.

3. Совершенствование управления финансовыми потоками интегрированного образования

3.1 Разработка системы внутрифирменных цен интегрированного образовании.
3.2 Эталонные модели финансирования инновационной деятельности корпорации
3.3 Оценка эффективности инвестиций в повышение качества продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


В этих сложных условиях в России идет процесс формирования нового для нее вида управления корпоративного управления, для осуществления которого формируются новые организационные структуры объединения финансовых и промышленных предприятий, промышленных и торговых предприятий, создание банками лизинговых фирм, венчурных компаний, Н совместное участие нескольких предприятий в создании акционерного капитала одного предприятия. Права участников таких объединений зависят от процента принадлежащих им акций , . Сложные взаимоотношения в указанных объединениях потребовали создания нового для России вида управления корпоративного управления. Его принципиальное отличие корпоративная организация. Этот вид управления в настоящее время еще недостаточно разработан, медленно внедряется в практику предприятий России и нуждается в более детальном научном обосновании. Особенно отчетливо эти недостатки проявились при реализации ваучерной приватизации, в результате которой обмен ваучеров на акции множества финансовых фондов и крупных фирм привел к полной потере владельцами ваучеров прав на получение дохода от полученных за них акций. Ввиду недостаточной разработанности основ корпоративного управления для предприятий России в данной работе этот вид управления рассмотрен в кратком изложении в части II. Кратко рассмотрим задачи трех основных видов управления предприятием производственного, экономического и организационного. Реализация управляющих воздействий на ход и режим производства на оперативнотехнологическом и оперативнодиспетчерском уровнях должна осуществляться в запланированном темпе протекания технологических процессов изготовления продукции. Кроме того, в число задач производственного управления входит систематический контроль технического состояния оборудования задача его диагностирования, обеспечения его технического обслуживания и ремонта, прогнозирование его технического состояния в ближайшие будущие моменты времени 9, 5, 0. Выполнение обширных задач производственного управления требует больших трудовых затрат, большой четкости и организованности работы па всех уровнях этого вида управления. Этот вид управления на современных предприятиях подвергается систематическому усовершенствованию путем внедрения технологических процессов, построенных на принципах гибкого автоматизированного производства, в основе которого лежит использование станков с числовым программным управлением, промышленных роботов и других механизмов, функционирующих в составе автоматизированных линий под управлением ЭВМ. Это позволяет перестраивать такие линии, участки, цехи сменой комплексов управляющих программ с единого центрального пульта управления и обеспечивать выпуск серийных, мелкосерийных и единичных изделий дискретными партиями, номенклатура и объем которых могут часто меняться во времени , , 0, 1. При реализации этого направления технологии принципиально изменяется сущность организации производственного процесса, производство становится быстроперестраиваемым, протекает на основе безлюдной технологии, существенно изменяются функции персонала. Внедрение технологии производства легко тиражируется путем передачи программ технологии дискет на аналогичные технологические модули других предприятий. Эффективность функционирования таких сложных систем, какими являются производственные предприятия, существенно зависит от их организации структуры, организации связей и отношений между подсистемами и элементами системы, распределения между ними функций ,. Применяемое на предприятии оборудование, технология производства, ассортимент продукции изменяются со временем, ввиду этого созданные ранее структуры предприятия и организация его работы будут не соответствовать новым условиям. Для предотвращения таких негативных явлений и обеспечения соответствия структуры предприятия и организации его работы характеру типу производства, составу производимой продукции, технологии изготовления, масштабу и типу производства, уровню его технической оснащенности на предприятиях создастся система организационного управления , , 4.