Текущее планирование финансовой деятельности в системе управления финансами производственного предприятия

• Автор: Рубцова, Наталья Вадимовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 225 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. Теоретические основы планирования финансовой деятельности на производственных предприятиях
1. Методологические подходы к определению содержания планирования финансовой деятельности предприятия и его места в системе финансового менеджмента.
2. Классификация планов финансовой деятельности на предприятии. Принципы планирования

3. Этапы текущего планирования финансовой деятельности

Глава II. Методы, используемые в процессе текущего планирования финансовой деятельности производственного предприятия
1. Понятие методов планирования финансовой деятельности. Характеристика методов экспертных оценок.

2. Экономикоматематические методы текущего планирования финансовой деятельности.

3. Специальные финансовоэкономические методы текущего планирования финансовой деятельности
Глава III. Основы организации и направления развития планирования финансовой деятельности на производственном предприятии
1. Характеристика авторской методики формирования текущего плана финансовой деятельности производственного предприятия
2. Формирование текущего плана финансовой деятельности ОАО ЛОМО на основе авторской Методики.
3. Построение текущего плана финансовой деятельности
ОАО ВОМЗ с целью улучшения его финансового положения
Заключение
Библиографический список.
Приложение 1. Построение текущего плана финансовой деятельности ОАО ЛОМО.
Приложение 2. Построение текущего плана финансовой деятельности ОАО ВОМЗ.
Введение
Актуальность


Таким образом, вопервых, должна быть четкая иерархия этих видов планов по отношению к стратегическому, а вовторых, неверно разделять перспективный текущий оперативный планы только по срокам исполнения. Сравним, например, долгосрочный план для швейной промышленности и отрасли точного приборостроения. Календарный период в один год может полностью покрыть и не один раз жизненный цикл сверхмодного женского платья, и тогда он будет долгосрочным, а для жизненного цикла телескопа период в один год, всего лишь текущий. Поэтому необходимо привязать эти планы к стадиям жизненного цикла предприятия. Тогда долгосрочное планирование охватывает период, близкий к длительности цикла одного отдельно взятого продукта. Долгосрочный план нацелен на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы и разрабатывается как составная часть стратегического плана. Текущее планирование планирование в пределах одного из этапов жизненного цикла или сферы деятельности одного из производств предприятия. Текущие планы увязывают все направления деятельности компании, имеют детальный характер и разрабатываются по функциональным подразделениям в форме плановбюджетов. Совокупность таких бюджетов находит свое выражение в плане финансовой деятельности, где планируются денежные потоки, прибыль, а также баланс предприятия. Оперативные планы детальные планы, охватывающие период, не превышающий длительность одной из фаз одного этапа жизненного цикла. Оперативное планирование посвящено решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде, имеет узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуется большим разнообразием используемых приемов и методов. Отметим, однако, что, несмотря на известную привлекательность такой классификации планов по их срокам исполнения с привязкой к стратегическому плану компании, она не лишена ограничений. В некоторых случаях проблемы краткосрочного периода, а в нашей стране это особенно актуально, могут приобрести стратегическое значение. Так, внезапные трудности с текущими платежами могут поставить вопрос о выживании предприятия, а это уже проблема стратегического ответного хода. Таким образом, предприятия составляют совокупность планов, которая может быть сведена в общую схему внутрифирменного планирования рис. Схема поделена на 3 условных блока. Блок I отображает стратегическое планирование, где решаются вопросы об организации исследований и разработок новых видов продукции, организации новых производств, фундаментальных исследований, просчитываются исходя из стратегических целей отдельные управленческие ходы слияния, диверсификация, поглощение. Стратегический план расставляет приоритеты для долгосрочного планирования. Информация стратегического плана и бизнеспланов отражается в блоках II и, опосредованно через блок II, в блоке III. Схема построения текущего и оперативного планов фактически одинакова по форме, поэтому блоки II как тактическое нефинансовое планирование и III тактическое планирование финансовой деятельности отражают систему текущего и оперативного планирования на предприятии. Составляя план финансовой деятельности компании необходимо помнить о важнейших принципах планирования, т. Описание общих принципов планирования даны в работах М. И. Бухалкова , с. Ю.Н. Васильева, , с. Б.Н. Небритова 8, с. В.В. Бочаров , с. М.В. Романовский 8, с. Общие принципы планирования единства, непрерывности, гибкости, впервые сформулированы А. Файолем. Принципы участия и координации разработаны Р. Акоффом. Общие принципы планирования дополняются принципами финансового менеджмента, т. Мы уделяем такое внимание принципам планирования потому, что это совокупность правил, которыми необходимо руководствоваться в процессе планирования финансовой деятельности. Наиболее полная совокупность принципов планирования приведена в таблице 3. Приведенная совокупность принципов планирования используется нами как при разработке методики создания плана финансовой деятельности, так и при ее апробации на предприятиях приборостроения в третьей главе диссертации.