Процесс финансового разрушения корпорации и формы его преодоления

• Автор: Заостровцева, Анна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 171 с. : ил

Содержание

Введение стр.

1 Современный подход к финансовому управлению корпорацией в

рыночной среде

1.1 Особенности корпоративных отношений в России.

1.2 Финансовая политика корпорации. Основные стратегии

корпорации.

1.3 Процесс финансового управления корпорации.

2 Анализ процесса финансового разрушения корпорации на примере

корпоративного комплекса ОАО Краснодарагроснаб 2.

2.1 Структура управления корпорации и се воздействие на

приоритеты финансовой политики.
2.2 Формы и методы финансового разрушения корпорации.
2.3 Экспресс диагностика финансового состояния разрушающейся
корпорации.
3 Процесс финансового оздоровления корпорации
3.1 Концепция финансового оздоровления корпорации.
3.2 Финансовые стратегии и инструменты развития корпорации.
Заключение
Список использованной литературы


В большинстве работ российских ученых экономистов корпоративное управление рассматривается как синоним понятия управление предприятием компанией ,, . В свою очередь, управление предприятием рассматривается как вид деятельности, который в соответствии с целями и задачами определяет эффективность функционирования всех аспектов деятельности хозяйствующего субъекта. Конкретизируем определение корпоративного управления. Высшее руководство корпорации несет особую ответственность за развитие стратегического планирования в корпорации таким образом, чтобы повышение стоимости акций на долговременной основе было доминирующим фактором в ее деятельности. Создание публичной корпорации, отвечающей требованиям и запросам акционеров, внешних инвесторов и контролирующих организаций. Корпорация, действуя на рынке должна учитывать в равной мерс интересы всех участников корпоративного процесса. Акционеры, менеджмент по уровню своего мышления отвечает требованиям цивилизованного рынка, специфики процесса корпоратизации, способны определять реальные преимущества и недостатки корпорации, формировать корпоративную культуру на всех этапах корпоративного процесса. Существенным признаком корпорации является разделение полномочий собственника и функций управления. Таким образом, перед корпоративным управлением возникает основополагающая проблема формирование механизма согласования интересов собственников и менеджеров. В действительности эти интересы располюсованы рис. Рис. Современные технологии корпоративного управления ориентированы на создание эффективного механизма, гарантирующего добросовестность и правомерность действий менеджеров корпорации с точки зрения потребностей ее работников, поставщиков, клиентов и собственников удовлетворения общественных интересов . Внешний контроль возможно осуществлять в обществе с развитой рыночной экономикой и эффективно действующим финансовым рынком, чувствительным к финансовому состоянию корпорации. Финансовый рынок позволяет посредством специальных инструментов естественно вскрывать ошибки и некомпетентность. Он ориентирует менеджеров либо на максимизацию прибыли, либо на поддержание ее на уровне, удовлетворяющем требования фондового рынка. В основе несостоятельности любого бизнеса в развитой рыночной экономике лежит падение его прибыльности ниже стоимости вовлеченного капитала, как собственного, так и заемного, выраженное в снижение рыночной стоимости акций корпорации. Таким образом, если менеджеры не стремятся к максимизации прибыли корпорации, то финансовый рынок заставляет работать их с необходимой прибыльностью. Совокупное влияние дисциплинирующих внешних и внутренних факторов контроля позволяет высшему руководству в целом действовать в интересах корпорации. Особенности и многообразие видов корпоративных структур, распределение полномочий между подсистемами управления различных уровней корпорации обуславливают различия иерархий структур управления. Высокоцентрализованная вертикальная корпоративная структура строится в соответствии с основными функциями корпоративного менеджмента и предусматривает централизованное управление производством, маркетингом, снабжением, финансами и другими сферами управления. Специализация управления по каждой из функций повышает уровень координации действий внутри отдельного сектора управления, позволяет быстро принимать решения внутри. Однако в данной иерархии нарушаются управленческие коммуникации, снижается координация действий по причине отчуждения отдельных звеньев управления ввиду неполного делегирования им полномочий на принятие решений. Изменчивость экономической среды, стремительные сдвиги в конъюнктуре рынка обуславливают переход корпораций на децентрализованные структуры управления, повышая координацию между горизонтальными звеньями управления. В основу горизонтальных связей положены экономические отношения между подразделениями одного горизонтального уровня. При переходе к децентрализованной структуре управления корпорацией происходит существенное изменение функций высшего органа управления корпорацией, главной задачей которого становится стратегическое планирование.