Механизм управления источниками финансирования акционерного предприятия в условиях угрозы банкротства

• Автор: Комаров, Андрей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ АКЦИОНЕРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ УГРОЗЫ БАНКРОТСТВА.1
1.1 ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИСТОЧНИКАМИ ФИНАНСИРОВАНИЯ.1

1.2 КЛАССИФИКАЦИЯ ПРИЧИН НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ АКЦИОНЕРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.3 ОБЯЗАТЕЛЬСТВА АКЦИОНЕРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ГЛАВА 2. СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДОЛГОСРОЧНЫМИ ИСТОЧНИКАМИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

2.1 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ВОЗМОЖНОГО БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.2 МЕХАНИЗМЫ ПОВЫШЕНИЯ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА

2.3 МЕХАНИЗМЫ СНИЖЕНИЯ ОБЯЗАТЕЛЬТСВ.

2.4 МЕХАНИЗМЫ ВЗАИМОСВЯЗИ РИСКА И СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА

ГЛАВА 3 МЕТОДИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ИСТОЧНИКАМИ ФИНАНСИРОВАНИЯ.
3.1 ЦЕЛЕВАЯ УСТАНОВКА И РЕСУРСЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КРАТКОСРОЧНЫМИ ОБЯЗАТЕЛЬТСВАМИ
3.2 ИНТРУМЕНТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
3.3 РЕФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ВЛОЖЕННОГО КАПИТАЛА.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 БЮДЖЕТ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ 4 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ И РАСЧЕТ АНАЛИТИЧЕСКИХ КОЭФФИЦИЕНТОВ ОЦЕНКИ ВОЗМОЖНОГО БАНКРОТСТВА ОАО СОВТРАНСАВТО.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Разработана методика расчета риска банкротства акционерного предприятия путем оценки вероятности определенной степени превышения обязательств к исполнению над денежными ресурсами. Практическая значимость исследования. Предприятия, находящиеся в предкризисном состоянии, получают возможность применения комплекса мероприятий для осуществления мониторинга риска банкротства и оценки своих источников финансирования, а также набор методов управления собственным капиталом и обязательствами, применяемых в случае обнаружения признаков возможного наступления внутреннего кризиса. Основные положения и выводы диссертационной работы могут быть также использованы при подготовке курсов лекций по дисциплинам Финансы предприятий и Антикризисное управление. Апробация результатов исследования. Основные рекомендации, разработанные автором диссертации для антикризисного управления источниками финансирования общества, были апробированы в ходе управления собственным капиталом и обязательствами на предприятиях базовых отраслей народного хозяйства, а также в процессе реформирования управленческой структуры данных предприятий. В результате осуществления комплекса антикризисных мероприятий, предложенного автором, финансовое состояние предприятий было улучшено без применения судебных процедур. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались соискателем на научнопрактических конференциях. По теме диссертационной работы опубликованы 4 печатные работы общим объемом 4,8 печатных листов. Структура исследования. Диссертационная работа изложена на 1 страницах печатного текста, включает схемы, таблицы, рисунки, графики и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и 3 приложений. ГЛАВА 1. Западными специалистами антикризисный менеджмент определяется как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Кризис определяется как поворотная точка в развитии неопределенное состояние дел момент большой опасности и трудностей , с. Отечественные экономисты трактуют понятие антикризисное управление поразному. Например, Кошкин В. И. и Беляев С. Г. утверждают, что антикризисное управление совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятиюдолжнику , с. Антикризисные процедуры они делят на две большие группы процедуры предупреждения банкротства и ликвидационные процедуры. По мнению Короткова Э. М. антикризисное управление это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития . Но данные определения не учитывают специфику форм и методов в зависимости от сферы области антикризисного управления. В антикризисном управлении можно выделить четыре сферы снабжение, производство, сбыт и финансы. Каждая из этих сфер имеет специфику в организации и бизнес процессов, и управления персоналом. В данной диссертационной работе исследуются механизмы антикризисного управления в финансовой сфере деятельности акционерного общества в части управления источниками финансирования. Мы предлагаем следующее определение антикризисного управления источниками финансирования это процесс управления собственным и заемным капиталом, направленный на достижение оптимального соотношения собственного и заемного капитала, максимальное снижения вероятности наступления риска банкротства акционерного общества. Согласно федеральному законодательству несостоятельность банкротство это неспособность предприятия удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и или обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения. Несостоятельность общества признается только по решению арбитражного суда.