Инвестиционный бизнес-план предприятия : Нефтегазовой отрасли КНР

• Автор: Лян Мин
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 134 с.

содержание бизнеспланирования

1.2. Основные категории бизнесплана

1.3. Инвестиционный бизнесплан, его особенности и преимущества по сравнению с другими плановыми документами

Глава 2. Исследование инвестиционного бизнесплана нефтегазовой отрасли КНР.

2.1. Современное состояние экономики КНР и характеристика ее нефтегазовой отрасли.

2.2. Инвестиционный бизнесплан высокотехнологичных предприятий и использование его принципов для нефтегазовой отрасли.
2.3. Инвестиционный бизнесплан в нефтегазовой отрасли КНР необходимость, возможность применения и структура

2.4. Технология составления инвестиционного бизнесплана в нефтегазовой отрасли КНР.

2.5. Анализ рисков инвестиционного бизнесплана в нефтегазовой отрасли КНР.

Заключение.

Список использованной литературы

Государственный комитет по делам планирования и развития, Министерство финансов, Китайский народный банк и государственные страховые фонды, в меньшей степени иностранные инвесторы, коммерческие банки, инвестиционные компании и т. Для снижения рисков инвестиционного проекта, а также в целях более масштабного привлечения инвестиций, разработан экспертный метод принятия решений. Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что оно является теоретической базой для разработки инвестиционного бизнесплана предприятия нефюгазовой отрасли КНР. Практическое значение заключается в том, что оно поможет решить вопрос о нехватке для нее капитала. Кроме того, всесторонний анализ факторов внутренней и внешней среды нефтегазового предприятия содействует повышению уровня производственного и финансового менеджмента, эффективности производства и хозяйствования компании. Инвестиционный бизнесплан может содействовать улучшению макроэкономики Китая, так как для более широкого привлечения иностранных инвестиций правительству необходимо последовательно совершенствовать политику внешнего сотрудничества. Результаты диссертационной работы по вопросам исследования инвестиционного бизнесплана будут полезны для удачного привлечения инвестиций, повышения уровня менеджмента и дальнейшего развития нефтегазовой отрасли КНР. Как за рубежом, так и в КНР уже разработан ряд теорий, принципов, методов и технологий разработки инвестиционного бизнесплана для привлечения инвестиций в средние и малые предприятия, особенно в высокотехнологичные предприятия, однако их нет для нефтегазовой отрасли, играющей существенную роль в экономике страны. Инвестиционный бизнесплан, как плановый документ всесторонне анализирующий факторы внутренней собственной и внешней хозяйственной деятельности предприятий, его применение может повысить уровень менеджмента и конкурентоспособность нефтегазового предприятия. Теоретические и методологические основы исследования. Российские и китайские исследования по проблемам инвестиционного бизнесплана находят свое отражение в многочисленных публикациях. К числу исследователей данной проблемы следует отнести Попова В. М., Черняка В. З., Бринка И. Ю., Кузнецова Ю. В., Ма Хун, Зжоу Хэй Зжэнь, Лю Кэ, Лю Мина и многих других. В своих трудах они рассматривают вопросы инвестиционного бизнесплана, но нет исследований специально посвященных для предприятий нефтегазовой промышленности. Апробация работы и публикации. Разработан инвестиционный бизнесплан для предприятия нефтегазовой отрасли КНР. По материалам диссертации опубликовано пять научных работ общим объемом 2,2 печатных листа. Структура работы определена целью, задачами и логикой решения задач исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы, включает 8 рисунков, таблиц. Глава 1. ТЭО. С переходом к новым условиям хозяйствования многогранность и противоречность происходящих процессов подчеркивают важность и актуальность планирования, но естественно, уже в новом качестве, так как рыночная экономика диктует новые подходы к развитию как экономики в целом, так и предприятий организаций. Получило свое развитие новое направление в планировании бизнеспланирование. При этом возникает вопрос, в чем заключается смысл бизнеспланирования Процесс бизнеспланирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и заранее проанализировать возможные варианты развития событий. Особенно важно бизнеспланирование в тех видах деятельности, где требуются как предвидения на долгосрочную перспективу, так и качественные предварительные исследования, которые необходимо провести перед началом осуществления мероприятий. Осуществление бизнеспланирования и реализация разработанного плана это непрерывный процесс, который может быть представлен рис. Рис. Опыт многих преуспевающих российских и китайских предприятий показывает, что в условиях рыночной экономики с ее жесткой конкуренцией бизнеспланирование является важнейшим условием ею выживаемости, экономического роста и успешного предпринимательства.