Бюджетирование как система управления финансами предприятий

• Автор: Филиппов, Олег Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 120 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I Бюджетирование как эффективная технология управления финансами предприятий

1.1 Сущность и роль бюджетирования в управлении финансами предприятий

1.2 Задачи и функции бюджетирования и финансового планирования

1.3 Актуальные проблемы управления финансами организаций в условиях бюджетирован ия

1.4 Анализ внедрения системы бюджетирования в российских нефтяных компаниях

Глава 2 Анализ методик финансового планирования, применяемых в нефтяной отрасли

2.1 Мониторинг финансовой деятельности как предпосылка создания системы бюджетирования

2.2 Возможности и ограничения финансового планирования

Глава 3 Повышение эффективности управления финансами предприятия на основе внедрения системы бюджетирования
3.1 Бюджетирование как эволюция финансового планирования предприятия
3.2 Практика внедрения системы бюджетирования и ее влияние на эффективность управления финансами предприятий
Заключение Список литературы Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Из всего многообразия планов и контроля за их выполнением на предприятии рассмотрим систему финансового планирования. Необходимость создания системы финансового планирования в первую очередь обусловлено обеспечением предприятия комплексом мер, направленных на повышение текущей платежеспособности и улучшения ликвидности. С этой целью производится анализ финансовых потоков, размещения временно свободных денежных средств, инвестиционной составляющей планирования. Одной из эффективных систем внутрифирменного финансового планирования, контроля и анализа, используемой в управлении финансами предприятий, является бюджетирование. В его основе заложена совокупность финансовых планов бюджетов поступления и расходования денежных средств в процессе финансовохозяйственной деятельности ФХД. Причиной общего реформирования внутрифирменного планирования является создание системы финансового бюджетирования, которая в дальнейшем должна привести к эффективному управлению финансами предприятия по средствам составления совокупности бюджетов деятельности организации, а также контроля и анализа выполнения бюджетов. Отдел бюджетирования в управлении финансовохозяйственной деятельности предприятия отвечает за интеграцию объединение и мобилизацию данных в финансовые и экономические бюджеты, в соответствии с полученным информационным материалом от подразделений, отделов и с учетом поправок и дополнений со стороны руководства, а также за их соблюдение в течение отчетного периода и анализ фактических отклонений по оперативным данным. Предпосылкой создания системы бюджетирования для руководителей организаций является потребность в получении и анализе оперативных финансовых данных. Анализ ликвидности оборотных активов, прогнозирование потоков платежей и поступлений денежных средств на перспективу производится каждой организацией вне зависимости от размеров бизнеса и организационноправовой формы. Данные блоки должны быть тщательно отработаны в системе внутрифирменного финансового планирования и анализа. Целью мониторинга финансовой деятельности по средствам получения финансовых данных является оперативный анализ выполнения утвержденных бюджетов, а также дальнейшее повышение качества прогнозирования деятельности организации. Сущность бюджетирования определяется различными исследователями неоднозначно. В. Е. Хруцкий дает следующее определение бюджетированию Бюджет это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам. Отчасти уже поэтому в высокоразвитых странах бюджет финансовый план основа внутрифирменного управления с. Данное определение финансового бюджета содержит в себе значительные замечания. Главное из них, что В. Е. Хруцкий отождествил понятие бюджет с понятием финансовый план. Исходя из этого данное определение бюджета в значительной степени совпадает с определением финансового планирования, предложенного М. Н. Крейниной Финансовое планирование широкое понятие, охватывающее планирование объема реализации и прибыли, составление финансового плана, расчет плановой структуры баланса, определение уровня платежеспособности предприятия на планируемый период с. Следует заметить, что финансовое бюджетирование более широкое понятие, чем финансовое планирование, в силу того, что финансовое планирование является лишь частью финансового бюджетирования. Джай К. Шим предлагает следующее определение бюджетированию Бюджетирование процесс коллективный позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели с. XIII. Данное определение не отражает в полном объеме сущность бюджетирования, хотя Шим правильно отметил, что в основе финансовой деятельности каждой организации должна быть заложена финансовая стратегия. Органом, принимающим бюджет в крупных холдингах, является бюджетный комитет, который состоит, как правило, из топменеджеров и совета директоров.