Финансовая стратегия предприятий : Теория и практика

• Автор: Остапенко, Дмитрий Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 195 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 Основные теории и модели стратегического управления предприятиями

1.2. Финансовая стратегия как составная часть общей стратегии предприятия.

1.3. Роль государства в стратегическом управлении

предприятиями

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Информационная база выработки финансовой стратегии

предприятий
2.2. Финансовое планирование как система реализации финансовой стратегии прешриятия. Матрица финансовых стратегий.
2.3. Методические основы создания моделей финансовой стратегии предприятия
2.4. Нормативы и организация контроля за реализацией финансовой
стратегии предприятия.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Методика разработки и реализации финансовой стратегии предприятия на основе целевого подхода.
3.2. Риски при разработке финансовой стратегии предприятий
3.3. Теория и практика финансовой стратегии слияний и.
поглощений в России.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Суть стратегического управления состоит в том, что на предприятиях система управления построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения конкурентного преимущества и создания управленческого инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственнохозяйственные планы. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности предприятия Как правило, вместо понятия стратегическое управление используется понятие стратегический менеджмент. Различия между этими понятиями не носят принципиального характера. Смысл определения стратегический в литературе явно принижен, что низводит стратегический менеджмент к одному из прочих равных направлений управленческой деятельности, возможных и доступных любому субъекту хозяйственной деятельности. Прянишников . Н. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях Дисс. Канд. Эк. Наук М. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегическою управления диверсифицированными корпорациями. М. БУКВИЦА, , 3 с. Стр. Многие авторы определяют стратегический менеджмент как деятельность по экономически эффективному достижению долгосрочных целей предприятия на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Все аспекты сущности стратегического менеджмента предполагают специфичность экономического субъекта, формирующего и претворяющего в жизнь стратегию, адекватную разработанной миссии и реальным обстоятельствам внешней среды . Следует отметить, что стратегически важные решения практически всегда связаны с серьезными изменениями, новшествами, непривычными для предприятия, которые не могут быть реализованы без создания системы механизма управления изменениями. По оценкам зарубежных экономистов, лишь 5 предприятий разрабатывают и реализуют собственную стратегию, получая при этом прибыль выше средней, остальным такая стратегия недоступна. Для ее выработки и реализации предприятию необходимо обладать достаточным объемом ресурсов, и их необходимой структурой. Объем ресурсов дает возможность наилучшим образом адаптироваться к условиям динамичной и неопределенной внешней среды, неуклонно следовать стратегическому курсу, а структура ресурсов создает условия для эффективного маневрирования в изменяющейся обстановке, умелого уклонения от всевозможных стохастических воздействий экономики и последовательного продвижения к своей цели, используя скрытые возможности внешней среды и выбирая скорость передвижеиия. Фатхутдинов . . Стратегический менеджмент. М. . С.8. Фатхутдинов . . Стратегический менеджмент М. С. . Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М. Издательство Финпрссс, . Роль ресурсов в стратегическом управлении предприятием принципиально важна потому, что без них оно не достигнет стратегической цели. Ресурсы это потенциал предприятия. Понятие стратегии взято из армейского лексикона, где означаег план действий в конкретной ситуации, зависящей от поступков противодействия. Это понятие вошло и в лексикон делового управления появились термины стратегическое планирование, стратегическое управление, стратегический менеджмент, стратегическое мышление . В других трактовках стратегия рассматривается как план, маневр, позиция, взгляд в будущее. Представляется, что все это можно рассматривать в качестве элементов стратегии. Стратегия предприятия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. Ее цель добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию высокую рентабельность. Современное понятие стратегии применительно к бизнесу появилось в середине XX столетия. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, . Карлофф Б. Деловая стратегия. М. Экономика, .