Построение системы управления рисками промышленной компании

• Автор: Литвиненко, Николай Петрович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. . Место и роль управления рисками в системе управления компанией

1.1. Риски промышленной компании и принципы их классификации

1.2. Создание стоимости с помощью системы управления рисками

1.3. Цели и задачи управления рисками промышленной компании.

1.4. Комплексный подход к управлению рисками

1.5. Составляющие элементы системы управления рисками и организационная структура управления рисками

1.6. Выводы.

Глава II. Построение системы управления рисками компании

2.1. Определение цели и постановка задач

2.2. Выявление риска
2.3. Оценка риска.
2.4. Воздействие на риски.
2.5. Мониторинг процесса управления рисками и коррекция политики.
2.6. Выводы
Глава III. Особенности построения системы управления рисками в российских компаниях на примере ОАО Аэрофлот
3.1. Построение системы управления рисками в российской компании на примере ОАО Аэрофлот
3.2. Основные проблемы, которые возникают при построении системы управления рисками в российских компаниях
Заключение
Основные выводы, факторы успеха при построении систем управления рисками
корпораций и тенденции развития управления рисками.
Приложение 1.ПРИМЕРЫ КЛАССИФИКАЦИИ РИСКОВ
Приложение 2.ПОЛИТИКА КОМПЛЕКСНОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
КОМПАНИИ
ВНР ii
Приложение 3. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ШКАЛА КРЕДИТНЫХ РЕЙТИНГОВ
ВЕДУЩИХ РЕЙТИНГОВЫХ АГЕНТСТВ.
Приложение 4. ПОЛОЖЕНИЕ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ
РИСКАМИ, ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И ОБЯЗАННОСТИ
Основные функции и обязанности подразделения.
Приложение 5. ФАКТОРЫ, ОЦЕНИВАЕМЫЕ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ
ИНЖЕНЕРНОГО РИСКАУДИТА
Приложение 6. ОТДЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РОССИЙСКОГО РЫНКА
СТРАХОВАНИЯ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Для отдельного рискового события могут быть спрогнозированы несколько рисковых сценариев развития событий. Комплексная система управления рисками набор управленческих механизмов, обеспечивающих управление всем спектром рисков компании. Промышленная компания здесь же предприятие, корпорация5 любая коммерческая компания не финансового сектора, производящая какую либо товарную продукцию. Толерантность терпимость к риску6 уровень риска, который компания считает приемлемым для принятия в своей деятельности без дополнительного воздействия. Иногда степень толерантности к рискам трактуется через термин остаточный риск . 1 . i i i. Глава I. Место и роль управления рисками в системе управления компанией. Риски промышленной компании и принципы их классификации. Внутри г компании должно быть четкое и единое понимание определения рисков и принципов их классификации. Под классификацией рисков следует понимать их распределение на отдельные группы по определенным признакам. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в общей системе. Она создаст возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском. Каждому риску соответствует свой прием управления. Один из примеров классификации приведен в книге Финансовый менеджмент И, свои способы классификации рисков предлагает различные консалтинговые компании см. Приложение 1. Классификация рисков включает в себя категории, группы, виды, подвиды и разновидности рисков. На сегодняшний день главное в этом процессе четкое понимание логики классификации и восприятие этой логики со стороны всех участников процесса управления рисками как внутри компании, так и во внешней среде. Исходя из практического опыта анализа и составления карты рисков, можно сказать, что наиболее эффективно классифицировать риски по прогнозной модели управления этими рисками, собирая в одну группу риски, схожие по своей природе и методам управления. Это позволяет, наложить профиль рисков на организационную структуру компании и специализированного подразделения по управлению рисками. В данной работе мы принимаем в качестве основной классификацию рисков, основанную на структуре бизнеспроцессов компании. Операционные производственные риски. Финансовые риски. Рыночные риски. Общекорпоративные риски. Указанные категории рисков взаимосвязаны и имеют области пересечения информационных потоков, особенно на уровне анализа отдельных рисков, однако в целом они имеют разную природу возникновения рисков, а, следовательно, имеют разную стратегию в области управления. Несмотря на большой спектр различных рисков, с которыми сталкиваются те или иные промышленные компании, можно выделить группы рисков, которые характерны для большинства из них. В зависимости от специфики компании существенность той или иной группы рисков будет меняться, но состав рисков будет схожим. Операционные писки. Исходя из основной цели управления рисками, сформулированной выше, можно сказать, что операционные риски являются основной группой рисков для промышленной компании, поскольку именно в процессе производства рождается добавленная стоимость, формирующая финансовый результат деятельности и, соответственно, стоимость для акционеров. В деятельности каждой промышленной компании можно выделить следующие ключевые бизнеспроцессы, которые, в соответствии с принятой нами моделью составления карты рисков, будут формировать группы операционных рисков. В дополнение к вышеперечисленным бизнеспроцессам и рискам, возникающим в них, следует отмстить еще как минимум два аспекта операционной деятельности компании, которые не входят непосредственно в технологический цикл, но являются побочным продуктом этого процесса. Речь идет о выбросах в окружающую среду и ответственности компании. В связи с этим возникает две дополнительные группы рисков, которые мы относим к операционным экологические риски и риски ответственности. На Рис. Рис. КАРТА ОПЕРЛ ИОННЬХ РИСКОВ.