Трансформация внутрикорпоративного управления в банковском секторе экономики современной России

• Автор: Богданова, Елена Павловна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 128 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Банковские корпорации на современном финансовом рынке и используемая ими практика управления

1. Роль и основные тенденции развития корпоративных

структур в банковской системе

2. Критерии корпоративной культуры в банковском секторе

экономики

3. Традиционные подходы к организации внутрикорпоративных

отношений, оценка их эффективности

ГЛАВА 2. Трансформация внутрикорпоративного управления организационный аспект.

4. Стратегия трансформации и организационнометодическое

обеспечение ее практической реализации.
5. Перераспределение полномочий и ответственности между
штабквартирой банковской корпорации и ее филиалами
6. Реформирование организационной структуры управления
штабквартиры банковской корпорации
ГЛАВА 3. Трансформация внутрикорпоративного управления финансовый аспект.
7. Общие принципы и механизм финансовых взаимоотношений
штабквартиры банковской корпорации с ее филиалами
8. Механизм межфилиальных финансовых отношений
в банковской корпорации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


На основе анализа роли корпоративных структур в банковской системе и с учетом основных тенденций их развития в нашей стране, обоснован тезис о макроэкономическом значении повышения эффективности внутрикорпоративного управления. Доказано, что необходимый результат не может быть обеспечен эволюционным путем, требуется общая переориентация на принцип децентрализации управления. Впервые сформулированы критерии организационноуправленческой культуры применительно к особенностям деятельности банковских корпораций. Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке комплекса мер по трансформации системы управления в банковских корпорациях, учитывающих требования современных концепций корпоративного менеджмента и реалии российского финансового рынка. Определены требования к перераспределению полномочий и ответственности между филиалами и штабквартирой корпорации. На основе сформулированного выше внутрикорпоративного перераспределения управленческих функций и полномочий разработана типовая модель ОСУ штабквартиры банковской корпорации, а также ее ключевых структурных подразделений штабных департаментов. Сформулированы общие принципы и разработан механизм финансовых взаимоотношений штабквартиры корпорации с ее филиалами, основанный на принципе их полного самофинансирования. Часть ее по ранее установленному нормативу перечисляется филиалом в распоряжение штабквартиры корпорации, остаток распределяется и используется им самостоятельно. Подобный подход обеспечивает высокий уровень экономической мотивации филиалов к постоянному улучшению рыночных результатов в сочетание с их прямой экономической ответственностью за возможные просчеты и прямые потери. Разработан не имеющий аналогов механизм межфилиальных отношений, допускающий возможность децентрализованного перераспределения финансовых ресурсов, минуя штабквартиру банковской корпорации. В результате филиалам обеспечиваются дополнительные возможности в области крупномасштабных инвестиций при соблюдении общекорпоративных требований в области риск менеджмента. Теоретическая значимость исследования заключается в том, что выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут найти применение в научных исследованиях, посвященных проблемам развития банковского сектора экономики и внутрикорпоративного управления. Основные положения диссертационного исследования могут использоваться при разработке учебнометодических материалов, необходимых для деятельности финансовых вузов и банковских колледжей. Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные по его результатам модели ОСУ, подходы к распределению управленческих функций и механизмы финансовых отношений могут использоваться любыми отечественными банками, обладающими развитой иногородней филиальной сетью. Апробация н внедрение результатов исследования. Менеджмент, Банковское дело, Стратегический менеджмент в банке. Основные результаты диссертации нашли отражение в 3 опубликованных научных статьях общим объемом 1,2 у. Структура диссертационной работы обусловлена задачами, поставленными в исследовании. В первой главе проведен аналитический обзор опыта внутрикорпоративного управления, исторически сложившегося в банковском секторе отечественной экономики. При этом особое внимание уделено критериям организационно управленческой культуры с учетом специфики деятельности банковских корпораций. На основе данного анализа обосновывается научная позиция о необходимости комплексной трансформации внутрикорпоративного управления. Во второй главе рассматриваются организационные аспекты такой трансформации, начиная от разработки соответствующей стратегии и перераспределения полномочий между инстанциями корпорации и заканчивая реформированием организационной структуры управления ее штабквартиры. В третьей, заключительной, главе формулируются предложения по внедрению новых принципов и механизмов финансовых взаимоотношений штабквартиры банковской корпорации с ее филиалами, а также мсжфилиапьных финансовых отношений.