Совершенствование финансового планирования на промышленных предприятиях

• Автор: Верколаб, Алла Александровна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 191 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЙГ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Теоретические основы финансового планирования на микроуровне

в условиях рыночных отношений

1.2 Методология финансового планирования

1.3 Бюджетирование как инструмент финансового управления предприятием

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2. 1 Анализ методики и практики финансового планирования на

промышленных предприятиях.

2.2 Оценка результативности финансового планирования с точки

зрения достижения целей.
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
3.1 Разработка экономической стратегии предприятия как основа перспективного финансового планирования
3.2 Направления совершенствования текущего и оперативного
финансового планирования на промышленных предприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Введение
Актуальность


Несомненно, эти цели должны быть подчинены общей экономической стратегии развития предприятия. Поскольку цели это желаемое состояние в будущем, то есть то, к чему следует стремиться то цели финансовой деятельности определяют, повидимому, желаемое в будущем финансовое состояние предприятия. Финансовокредитный энциклопедический словарь Колл, авторов Под общ. Л.Г. Грязновой. М. Финансы и статистика, . Анализ текущего финансового состояния и определение тенденций развития планируемых конкретных показателей. Прогнозирование отдельных финансовых показателей деятельности предприятия. Чаще всего этот этап отождествляют с долгосрочным планированием, то есть составлением таких документов, как а прогноз объемов продаж б прогноз прибылей и убытков в прогнозный бухгалтерский баланс г прогноз движения денежных средств д других прогнозов. Но вот, в частности, И. А. Бланк определяет прогнозирование финансовой деятельности как разработку общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия1. На наш взгляд, эти мероприятия не следует понимать как элементы прогнозирования и целесообразнее перенести их на первый этап. Составление на основе прогнозов конкретных планов. Принято считать, что путем детализации и конкретизации долгосрочных планов получают планы текущие, то есть на 1 год. К годовым финансовым планам относят плановый баланс доходов и расходов, а также перечисленные на предыдущем этапе плановые документы, но составленные на один год. Финансовый план на квартал называют оперативным. Оперативный финансовый план это всегда план денежных потоков, а если точнее, то это платежный календарь и кассовый план. Главное различие между ними в том, что в первом предусматривается движение как наличных, так и безналичных денег кассовый же план отражает оборот лишь наличных денег. Контроль, оценка выполнения планов. Здесь предусматривается сопоставление фактических показателей с плановыми, выяснение причин отклонений, своевременное принятие мер. По окончании пятого этапа следует вернуться на первый этап, с тем, чтобы проверить соответствие результатов целям. Если требуется скорректировать цели, затем на второй этап и опять по кругу. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. Киев Эльга, НикаЦентр, . Рассмотрим более подробно каждый из этапов. В соответствие с предложенной нами формулировкой понятия финансовое планирование, процесс финансового планирования начинается с постановки целей. Так сложилось исторически, что финансовое планирование служило для увязки доходов и поступлений с расходами и отчислениями предприятия. Именно поэтому формой финансового плана долгое время был баланс доходов и расходов. Смысл его составления заключается в том, что если предполагаемые расходы превышают доходы, то можно уже на стадии планирования предусмотреть дополнительные источники либо сократить расходы. Обратная же ситуация когда доходы больше расходов встречается значительно реже найти направления вложения избыточных ресурсов бывает значительно проще. Следовательно, цель финансового планирования балансировка доходов и расходов. Но если даже доходы и расходы сбалансированы, это еще не гарантирует благополучное финансовое состояние в будущем, так как для этого необходима увязка поступлений и выплат во времени. Значит, необходимо в плане предусмотреть синхронность денежных потоков. Если в финансовом плане предусмотрено временное соответствие между денежными поступлениями и выплатами, можно уже говорить о достаточной платежеспособности предприятия в будущем периоде. Отсюда вытекает еще одна цель финансового планирования, на наш взгляд, более важная обеспечение будущей ликвидности и платежеспособности. Л это, в свою очередь, напрямую влияет на будущее финансовое состояние предприятия. Следует добавить, что для стабильного финансового состояния кроме платежеспособности необходимо такое условие, как достаточная прибыльность. Расчет суммы плановой прибыли также является одной из задач финансового планирования. Поэтому можно сформулировать главную цель финансового планирования.