Совершенствование методологии бюджетирования как фактор повышения эффективности управления финансами предприятия

• Автор: Нуралиева, Мария Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Содержание
СОДЕРЖАНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ

1.1 Анализ научных подходов к содержанию бюджетирования

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.2 Сравнительный анализ современных методик и моделей

БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.3 Проблемы рационализации процесса бюджетирования в компании

1.4 Практические аспекты бюджетирования деятельности предприятия в современных экономических условиях.

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1 Построение общей схемы рационализации бюджетирования с учетом специфики предприятия как один из способов совершенствования методологии бюджетирования.
2.2 Разработка комплекса бюджетных форм в общей схеме бюджетирования.
2.3 Алгоритм бюджетирования закупок сырья и материалов как часть общей схемы рационализации бюджетирования на предприятии.
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ КОНДИТЕРСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
3.1 Учет факторов региональноотраслевой специфики кондитерской промышленности, влияющих на эффективность управления финансами предприятий
3.2 Практическая реализация методики бюджетирования с учетом
региональноотраслевой специфики деятельности предприятия.
3.3. Бюджетирование закупок сырья и материалов с использованием разработанного линейного алгоритма.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Введение
Актуальность


Такую способность бюджетированию обеспечивает то, что неотъемлемой его частью кроме планирования постановка целей является также учет фиксирование достижений и контроль анализ отклонений 0. Система бюджетирования предприятия представляет собой совокупность процессовфункций, компонентов бюджетирования и бюджетных регламентов, определяющих последовательность, правила, сроки и ответственность за расчеты бюджетов, формирование отчетов, анализ исполнения бюджетов и принятие решений 9. Технология бюджетирования во времени это непрерывный трехкратный цикл, где планирование на следующий период производится на основе планфакт анализа исполнения бюджета отчетного периода см. Рис. Таким образом, бюджетный цикл это период времени от начала первой стадии бюджетного процесса, то есть составления сводного бюджета, до завершения третьей стадии планфакт анализа исполнения сводного бюджета. В идеале в компании бюджетный процесс должен быть непрерывным, то есть завершение анализа исполнения бюджета отчетного периода должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего периода. Главным условием обеспечения непрерывности бюджетного процесса является правильная методология проведения сквозного анализа исполнения бюджета, на базе которого формируются цифры бюджетных показателей следующего периода, то есть планфакт анализ это одновременно и отправная, и завершающая стадия бюджетного цикла, который, таким образом, возвращается на круги своя. Составление реальных прогнозов финансовохозяйственной деятельности. Обнаружение наиболее узких мест в управлении предприятием с использованием инструментов многовариантного анализа. Быстрый подсчет экономических последствий при возможных отклонениях от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принятие эффективных управленческих решений. Координация работы структурных подразделений и служб для достижения поставленной цели. Внедрение процедур регулярного финансового планирования и контроля за исполнением бюджета. Обучение специалистов финансовых служб методикам финансового планирования и анализа. Улучшение финансовых показателей работы компании за счет совершенствования системы финансового планирования и контроля. Повышение управляемости компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений. Улучшение управляемости компании за счет наделения менеджеров полномочиями, установления их персональной ответственности и совершенствования организационной структуры компании 5. Основными функциями системы бюджетирования являются постановка плановых финансовоэкономических целей, контроль достижения плановых целей посредством своевременного сопоставления фактических и запланированных результатов, анализ причин, вызвавших отклонения и корректировка планов. Объектом бюджетирования является предприятие, представляющее собой сложную экономическую систему. Соответственно, процесс бюджетирования, как моделирования при составлении сводного бюджета и отражения при проведении планфакт анализа исполнения сводного бюджета хозяйственной деятельности предприятия, основывается на применении системного подхода. Системный подход в бюджетировании предполагает объект бюджетирования предприятие как целостную модель, состоящую из ограниченного числа параметров бюджетных показателей. Таким образом, составление сводного бюджета компании есть не что иное, как моделирование, где в качестве исходных берутся параметры состояния предприятия на начало бюджетного периода. Выполнение указанных задач обеспечивается, на наш взгляд, с помощью набора функций управления организации, планирования, контроля, учета и анализа финансовых потоков компании. Бюджетирование деятельности обеспечивает финансовое равновесие предприятия в процессе его стратегического развития. Темпы этого развития, финансовая устойчивость предприятия в значительной мере определяются тем, насколько различные виды бюджетируемых финансовых потоков синхронизированы между собой по объемам и во времени.