Управление оборотным капиталом предприятия : На примере лесопильно-деревообрабатывающих предприятий Архангельской области

• Автор: Ермолина, Олеся Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Архангельск
• Количество страниц: 201 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Кругооборот ресурсов промышленных предприятий и сущность оборотного капитала

1.2 Анализ трансформации принципов управления оборотным капиталом Ф в различных экономических условиях

1.3 Методологические подходы к управлению оборотным капиталом в рыночной экономике.

2 СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА ЛЕСОПИЛЬНОДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 Характеристика современной ситуации с оборотным капиталом

2.2 Потребность в собственном оборотном капитале и причины дефицита

на предприятиях лесопромышленного комплекса

2.3. Оценка спроса на долгосрочные и краткосрочные заемные ресурсы на лесопильнодеревообрабатывающих предприятиях Архангельской
ф области.
2.4 Эффективность использования оборотного капитала.
2.5 Факторы, определяющие особенности в управлении оборотным капиталом на лесопильно деревообрабатывающих предприятиях
3 РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ НА ЛЕСОПИЛЬНО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1 Формирование стратегии управления оборотным капиталом.
3.2 Подсистемы управления оборотным капиталом. Разработка
эффективных инструментов управления
3.2.1 Рекомендации по управлению запасами
3.2.2 Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью. 6
3.2.3 Рекомендации по управлению денежными средствами
3.2.4 Выбор способа финансирования текущих финансовых
потребностей
3.4 Способы повышения эффективности использования оборотного
капитала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Классификация оборотного капитала предприятия 2
Приложение 2. Источники формирования оборотного капитала.
Приложение 3. Характеристика лесного сектора Архангельской области. 4
Приложение 4. Производство пиломатериалов предприятиями
Архангельской области в г
Приложение 5. Изменение объема производства продукции ЛПК в
Архангельской области
Приложение 6. Характеристика результатов деятельности предприятий
ЛПК Архангельской области
Приложение 7. Характеристика исследуемых лесопильно
деревообрабатывающих предприятий Архангельской области.
Приложение 8. Группировка оборотных средств по месту и роли в процессе
производства и обращения
Приложение 9. Основные показатели платежеспособности и финансовой
устойчивости организаций ЛПК Архангельской области
Приложение . Структура активов и пассивов исследуемых лесопильно
деревообрабатывающих предприятий
Приложение . Характеристика структуры затрат в ЛПК Архангельской
области.
Приложение . Внутригодовая динамика объемов вывозки леспромхозами
Архангельской области.
Приложение . Динамика производства пиломатериалов лесопильными
предприятиями области.
Приложение . БЮТанализ лесопильнодеревообрабатывающих
предприятий Архангельской области.
Приложение . Характеристика динамики цен на лесопродукцию
Приложение . Анализ НДС по датам на ОАО Соломбапьский ЛДК в
Приложение . Статистическая характеристика вариабельности элементов
оборотных средств на ОАО Лесозавод 3 в гг.
Приложение . Расчет уравнения связи.
Приложение . Проверка адекватности модели.
Приложение . Система мониторинга оборотного капитала
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Принципы управления оборотными средствами должны отражать требования, которые позволяют выстроить систему обязательных подходов, правил и взаимодействий в управлении ими на конкретном предприятии. Д.С. Молякова, И. А. Бланка и др. Основываясь на данных исследованиях и, учитывая условия российской экономики, можно утверждать, что в рыночной экономике отсутствуют нормативно закрепленные принципы организации оборотных средств, необходимость их соблюдения диктуется самими условиями хозяйствования. В то же время, кардинально изменились сами условия управления. В плановой экономике были выработаны четкие, дисциплинирующие подходы к организации оборотных средств, основой которых фактически оказывалось их нормирование так называемые собственные оборотные средства закреплялись за предприятием в размере норматива. Тем сверхнормативным потребностям предприятия, которые находились в пределах плана, гарантировалось плановое покрытие краткосрочными ссудами Госбанка. И лишь сверхплановые потребности требовали специфической работы финансистов. Снабжение и сбыт предприятия функционировали в рамках фондирования и лимитирования, осуществлявшихся Госснабом и его системой. Устойчивых связей потребителей с поставщиками часто не было, либо они могли быть нарушены вмешательством из центра. Собственником оборотных средств было не само предприятие, а государство, но в условиях всеобщей госсобственности это обстоятельство не ощущалось. В то время в среднем по промышленности, нормируемые оборотные средства составляли примерно , а ненормируемые . В результате, в период плановой экономики укоренилось мнение, что чем большая доля оборотных средств вложена в сферу производства и чем меньшая в сферу обращения, тем эффективнее их структура. В рыночной экономике оборотные средства стали объектом управления непосредственно со стороны предприятия его менеджмент сам разрабатывает всю необходимую нормативную базу. Плановая потребность в оборотных средствах определяется гибко, исходя из специфики деятельности предприятия и состояния внешней среды спрос, предложение, цены. Вся организация оборотных средств оказывает существенное влияние на ликвидность, платежеспособность и эффективность работы коммерческой организации в целом, величину конечного финансового результата. Такое влияние объясняется тем, что со скоростью оборота средств связаны минимально необходимая величина авансированного капитала и выплаты денежных средств за использование капитала потребность в дополнительных источниках финансирования и их стоимость сумма затрат, связанных с владением товарноматериальными ценностями и их хранением величина уплачиваемых налогов. У предприятия возникает потребность в большем или меньшем объеме финансирования в целях поддержания платежеспособности и бесперебойности процесса производства и реализации. Таким образом, через скорость оборота капитала можно влиять на потребность в финансировании. Отдельное управляющее воздействие оказывают органы государственного управления, институты кредитной системы, партнеры и конкуренты. Таким образом, на один объект управления приходится несколько управляющих субъектов. Конкретные приоритеты каждой компании в управлении оборотным капиталом зачастую определяются спецификой отрасли. Отраслевая специфика заставляет финансистов поразному расставлять акценты в работе с оборотным капиталом, но базовые методы все же одинаковы. Управление оборотным капиталом в рыночной экономике представляет собой системно сочетающийся комплекс организационных и экономических мероприятий, подразумевает совокупность процессов и действий, направленных на обеспечение деятельности предприятия необходимыми оборотными средствами и их эффективное использование. В качестве частей этой системы принципы управления, цели и задачи управления, методы анализа и планирования оборотного капитала, источники его формирования и пополнения, резервы ускорения оборачиваемости. В то же время, это само дело, деятельность людей по установлению, устройству, приведению в порядок оборотного капитала. Кроме того, управление оборотным капиталом предприятия является одним из направлений разработки финансовой политики предприятия.