Стратегические приоритеты развития общегосударственного финансового контроля

• Автор: Саванин, Александр Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

1.1 Основные направления изучения менеджмента в России.

1.2 Тенденции в применении современного менеджмента на предприятиях ЗАРУБЕЖНЫХ стран

1.3 Основные проблемы организации и управления издательской

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ РФ

ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПОСТРОЕНИЯ ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

2.1 Специфические принципиальные подходы к разработке

РАЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ИЗДАТЕЛЬСТВА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.

2.2 Организационные особенности управления основными процессами издательской деятельности.

2. 2. 1. Основные аспекты издательского менеджмента

2. 2. 2. Управление технологическими процессоми издательства

2. 2. 3. Руководитель и его роль в организации и управлении

издательским предприятием
2. 2. 4. Особенности работы редактора
2.3. Применение компьютерной технологии в автоматизации систем управления издательской деятельности.
2. 3. 1. Проблемы автоматизации труда руководящих работников
предприятия и пути их организационного решения.
2. 3. 2. Пути и средства автоматизации управления технологическими процессами издательской деятельности.
2.4. Построение рациональной организационной структуры
издательского предприятия
2.5 Пути исследования рациональной направленности развития издательской фирмы
ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ СБЫТА КНИГОИЗДАТЕЛЬСКОЙ ПРОДУКЦИИ
3.1. Маркетинг как необходимый элемент управления издательством в условиях рыночных отношений.
3.2. Особенности организации эффективной оптовой и розничной торговли продукцией издательства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Одним из них является изучение проблемы управления работниками в организации изучение взаимодействия исполнителя и менеджера, влияния на поведение личностей, формальных и неформальны групп внутри организации, как факторов, сказывающихся на раскрытии потенциала работника, на его способности работать производительно. Но было бы неверно полагать, что сторонники этого направления Веснин В. В. М. Кроме психологии управления они рассматривают вопросы стратегического управления, выделяя три исключительно важных на их взгляд вопроса что такое стратегическое управление, каковы его сущность и содержание что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается стратегическая линия ориентации фирмы на потребителя и какую роль играет маркетинг в реализации этой линии поведения. Большое значение стратегического менеджмента по мнению многих авторов обуславливается ускорением изменений в окружающей среде, появлением новых запросов и изменением позиций потребителя, возрастанием конкуренции за ресурсы, интернационализацией бизнеса, появлением новых неожиданных возможностей для бизнеса, широкой доступности современных технологий, а также рядом других причин. В первом случае подразумевается, что в рамках предприятия люди осуществляют определенные действия, направленные на взаимодействие с внешней средой и на внутриорганизационное взаимодействие. Взаимодействие между функциями работника и функциями организации осуществляется через проектирование организации, которое имеет как статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, так и динамическое, выраженное в таких процессах, как коммуникации, принятие решений, управление конфликтами, власти и влиянии и т. Большое внимание организации работы предприятия, созданию его структуры управления и распределению функций работников уделяется в трудах по теории организации таких ученых, как Смирнов Э. А., Алиев В. Г., Красовский Ю. Д. и др. Так если, Смирнов Э. А. и Алиев В. Г. основное внимание уделяют теории построения рациональных организационных структур предприятий, то Красовский Ю. Д. концентрирутся больше на внутрифирменной среде, психологическом микроклимате на предприятии, применении моделей и бальных оценок в решении проблем фирмы. Таким образом значительное место среди направлений, разрабатываемых российскими теоретиками общего менеджмента, принадлежит именно человеческому фактору в организации, вопросам организационной культуры ради чего люди стали членами организации, как строятся отношения между ними и т. По их мнению человек исходная точка в менеджменте, а задачей менеджмента является создание менеджера лидера, как венца управленческой деятельности. В нашей стране представителями этого направления являются Виханский О. С., Наумов А. И. и др. Конечно значение всех рассмотреных выше проблем велико. Кроме этого данный подход не раскрывает нам таких не менее важных сторон управления, как производственный менеджмент, менеджмент организации с точки зрения внутрифирменного планирования. Э.Е. Старобинским , . Главной отличительной чертой его подхода является то, что разработан он для руководителей предприятий и учитывает многие психологические особенности их деятельности. Например, вопросы организации по мнению этого автора, тесно связаны с созданием оптимальной организационной структуры, которая бы в большей степени соответствовала целям и задачам предприятия, позволяла бы взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно использовать внутренние факторы. Но самое главное она должна позволять руководителю оптимизировать свой труд и обеспечить эффективное распределение полномочий. Это, по мнению Э. Е. Старобинского, наиболее важный вопрос в решении организационной проблемы, так как на нем, как на фундаменте располагаются все остальные характеристики управленческой деятельности. Не менее важным в данной системе является решение кадрового вопроса. В основу кадровой политики здесь положено использование всего внутреннего потенциала человека, начиная от его знаний, навыков и опыта и заканчивая удовлетворением его честолюбивых стремлений. Использование их достигается через применение руководителем инструментов мотивации. Причем главной особенностью мотивации, по Э.