Совершенствование управления финансами лизинговой компании

• Автор: Киркоров, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ЛИЗИНГОВЫХ КОМПАНИЙ.

1.1. Сущность финансового менеджмента и его содержание.

1.2. Элементы системы управления финансами лизинговой компании .

1.3. Бюджетное планирование инвестиционной лизинговой деятельности

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ЛИЗИНГОВОЙ ОПЕРАЦИИ

НА ПРЕДИВЕСТИЦИОННОЙ СТАДИИ.

2.1. Оценка максимальной цены лизинговой операции и эффективность лизинга.

2.2. Методы расчета лизинговых платежей и их влияние на финансовое состояние компании

2.3. Анализ факторов, влияющих на расчет лизинговых платежей.

ГЛАВА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ЛИЗИНГОВОЙ КОМПАНИИ
3.1. Метод формирования финансового плана компании.
3.2. Метод расчета сделок с учетом прерывания договора лизинга.
3.3. Оценка, анализ и контроль финансового состояния лизинговой
компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Управление подчиненными системами достигается подготовкой соответствующей информации для принятия управленческого решения на базе планирования, контроля и анализа стоимостных показателей. В научной литературе имеются различные определения финансового менеджмента, тем не менее большинство ученых едины в том, что он представляет собой систему знаний по принятию управленческих финансовых решений. Финансовый менеджмент это наука в области принятия управленческих финансовых решений. Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализиции управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств. Финансовый менеджмент это процесс управления финансовыми отношениями предприятия с другими экономическими субъектами и внутрипроизводственными отношениями , стр. Мы полагаем, что финансовый менеджмент это система управления кругооборотом капитала предприятия на базе стоимостных показателей. Содержание финансового менеджмента , стр. Объект финансового менеджмента все сферы деятельности предприятия, представленные через призму финансовых показателей. Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия основано на реализации ряда принципов , стр. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно влияет на денежные потоки и на результаты финансовой деятельности. Поэтому с финансовым менеджментом на предприятии тесно связаны производственный, инвестиционный, кадровый, сбытовой, снабженческий и иные виды менеджмента. Комплексная оценка подготавливаемых управленческих решений. Любое управленческое решение по формированию, распределению и использованию финансов предприятия влияет на комплекс показателей предприятия. Так, приобретение ценных бумаг за счет временно свободных денежных средств, может вызвать финансовый дефицит в определенный последующий период. Высокий динамизм управления. Предприятие работает в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды. Управленческое решение должно приниматься с учетом реально существующих факторов. Поэтому информация, на которой базируется финансовый менеджмент, должна быть актуальной и принятие решений не должно затягиваться во времени. Вариативность подхода к разработке отдельных управленческих решений. Подготовка любого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна основываться на оценке альтернативных действий. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Любое финансовое управленческое решение принимается с учетом реализации поставленной цели. На основании содержания и принципов финансового менеджмента формируется его цель. Финансовому менеджменту характерна следующая система целей , стр. Перечисленные выше цели разнонаправлены. Одновременное их достижение при принятии управленческих решений невозможно. Мы считаем, что цель развития предприятия должна быть одна. Ориентируясь на нее осуществляется финансовый менеджмент предприятия. В этом случае, будет четко определен критерий принятия решений, а оценка будет обоснованна количественно и качественно. Вышеперечисленные цели правильнее отнести к задачам, решаемым в процессе реализации цели. Любой бизнес создается с целью максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта личностная цель конкретно выражается в обеспечении максимальной рыночной стоимости учрежденного предприятия. Если бизнес функционирует с целевой установкой на повышение своей стоимости, о это автоматически приводит к решению целей ее собственников. Бизнес, с точки зрения теории оценки, особый товар, обладающий полезностью, следовательно, и рыночной стоимостью. Мы солидарны с позицией ученых, определяющих рост рыночной стоимости предприятия бизнеса как стратегическую цель финансового менеджмента. Вышеизложенная цель финансового менеджмента противоречит весьма распространенному мнению, что главная цель финансовой деятельности предприятия максимизация прибыли. В табл.