Совершенствование методов принятия финансового решения и эффективность использования финансовых ресурсов на предприятии

• Автор: Агузарова, Фатима Савкуевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 224 с. : ил.

Содержание
Введение

I. Теоретические основы принятия и исполнения финансового решения на предприятии

1.1. Финансовое решение сущность, функции, виды.

1.2. Роль, процесс и методы принятия финансового

решения на предприятии.

1.3. Методические подходы в вопросах диагностирования финансового состояния предприятия и вопросы управления финансовыми ресурсами
II. Оценка принятия финансового решения на предприятии и вопросы оптимизации использования финансовых ресурсов

II. 1. Диагностика финансовых проблем предприятия.

.2. Базовые принципы и условия принятия финансовых решений.

.3. Критерии оценки вариантов принятия финансовых

решений в краткосрочном и долгосрочном периодах
.4. Особенности принятия финансовых решений в условиях инфляции
.5. Финансовое планирование как путь повышения качества принимаемых финансовых решений и способ улучшения
использования финансовых ресурсов
III. Совершенствование механизма принятия финансовых
решений и системы финансового менеджмента предприятия
Заключение.
Список использованной литературы


Роль, функции, процесс и цели принятия финансового решения на предприятии. Необходимость принятия финансового решения продиктована наличием проблемной ситуации, которая, в свою очередь, возникает изза несогласованности между целью идеальным образом и реально существующим состоянием дел. Цели принятия финансовых решений заключаются в реализации долгосрочной и краткосрочной стратегии предприятия. Для эффективного достижения целей финансовых решений необходимо четко определить методы и способы, с помощью которых это, возможно, другими словами выработать технологию принятия финансовых решений, что является ключевым элементом в процессе управления. Она включает в себя несколько этапов процесса принятия финансового решения и методы, применяемые на каждом из них. Первой стадией процесса разработки и принятия финансового решения является стадия диагностики проблем на базе финансового анализа деятельности предприятия, что позволяет выявить и оценить проблемную ситуацию. Второй стадией процесса является стадия выявления генерирования альтернатив возможных путей разрешения проблемной сигуации. На этой стадии используются индивидуальные интуитивный подход и рациональное решение проблем и коллективные методы Дельфи, мозгового штурма и номинальной групповой техники. Применение этих методов формирует группы альтернатив, реализация которых разрешает проблему. Третья стадия включает выбор альтернатив в условиях определенности методы предельного анализа, приростной анализ прибыли и линейное программирование, риска матрица и дерево решений и неопределенности Критерии Валь да, Сэвиджа, Гурвица и Лапласа. Формализация процедур выбора позволяет понижать степень неопределенности и повышать эффективность принимаемых решений. Рис 1. Заключительной стадией является реализация решений и контроль по результатам и по срокам выполнения. Правильное и своевременное применение этих методов позволяет обеспечить успех в реализации финансового решения, которое, как правило, базируется на финансовом анализе и диагностике. При этом существенное значение имеет, что в процессе финансового анализа необходимо определить каналы связей, возникающие между агентами внешней и внутренней среды, с одной стороны, факторами состояния предприятия и моментом наступления, например, его кризисного состояния несостоятельность, банкротства, с другой. Именно по этим каналам поступают сигналы о неблагополучных тенденциях, возникающих во внешней и внутренней средах предприятия. Эти сигналы вначале слабые по мере накопления информации постепенно усиливаются, позволяя руководству предприятия заблаговременно принимать меры по предотвращению кризисных состояний. Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются на основе более полной и точной информации, отражающей актуальное по состоянию на данный момент состояние производственной системы. Однако времени для коренной перестройки деятельности предприятия с целью предотвращения кризиса либо очень мало, либо нет совсем. Речь в этом случае идет либо о чрезвычайных мерах по недопущению кризиса, которые еще возможно реализовать в короткий период, либо о мерах, направленных на выход из кризиса который уже наступил. Мониторинг предприятий основывается на анализе финансового положения предприятия, который заключается в постоянном отслеживании ряда показателей характеризующих состояние активов и пассивов, эффективность деятельности, движение капитала. Понятийный аппарат финансового анализа, независимо от конкретной цели его проведения, опирается на определенные системы категорий экономических, финансовых и бухгалтерских понятий, а также методики расчета показателей и анализа процессов, которые отражает мониторинг. При организации мониторинга необходимо соблюдение обычных требований к информации, используемой в сфере управления. Речь идет об ее полноте, достоверности, своевременности, репрезентативности. Финансовому менеджменту любого предприятия, работающего в рыночных условиях, рано или поздно приходится решать вопросы, связанные с дальнейшим развитием бизнеса.