Система контроллинга в деятельности коммерческого банка

• Автор: Шенаев, Игорь Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Содержание диссертации

Введение.

Глава I. Теоретические основы контроллинга.

1.1. Назначение контроллинга на коммерческих предприятиях

1.2. Функции и виды контроллинга

1.3. Эволюция контроллинга

Глава II. Особенности системы контроллинга в коммерческих банках

2.1. Банки как особая сфера контроллинга

2.2. Инструменты банковского контроллинга.

2.3. Условия внедрения контроллинга в российских банках.

Глава III. Методологии банковского контроллинга.

3.1. Управленческий учет как основа банковского контроллинга
3.2. Роль трансфертного ценообразования
3.3. Планирование финансовой деятельности
3.4. Методы внедрения контроллинга в организационную структуру банка
Заключение.
Список использованной литературы


Шерм обосновано утверждают, что если вся область информационного хозяйства становится функцией контроллинга, то сс включение в общефирменное поле действия приобретает неопределенный, размытый характер, поскольку информационные потребности высшего руководства слишком широкие. В этом и состоит основной недостаток концепций данной группы. Хан Д Планирование и контроль концепция контроллинга Пер. М. Финансы и статистика, , с. Пич Г. Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки Проблемы теории и практики управления. Контроллинг, являясь организационно независимой информационной службой, получает довольно обширные полномочия по информационному снабжению и коммуникации для координации и поддержки управленческого процесса. При этом особую роль играет организация эффективного документооборота и интеграция системы электронной обработки данных в общую информационную систему. Управленческая концепция ориентирована на координацию системы управления. Контроллинг здесь определяется как организационная функция по координации всех подсистем менеджмента. В основу этих концепций положено различие между системой управления и организационной системой предприятия исполняющей системой. Система управления предназначена для осуществления управляющих воздействий, направленных на исполняющую организационную систему. Первичная координация исполнения управленческих решений является непосредственной задачей системы управления. Вторичная же координация внутри самой системы менеджмента относится к функции контроллинга. Под координацией, при этом, понимается согласование отдельных решений в соответствии с общей целью деятельности организации. Контроллинг в этой концепции рассматривается как инструмент и часть системы управления, реализующий информационные и, в первую очередь, координационные цели. В рамках данной группы концепций, в зависимости от объема координационной задачи контроллинга, различают два направления концепций ориентированные на планирование и контроль, а также ориентированные на управленческую систему систему менеджмента в целом. Главный сторонник концепций первого типа, П. Хорват, интерпретирует контроллинг как ориентированную на результат функцию поддержки Пич руководства. Контроллинг, таким образом, призван способствовать осуществлению ориентированного на результат управления предприятием. Хорвату, контроллинг представляет собой подсистему менеджмента, которая координирует планирование, контроль и информационное обеспечение, поддерживая тем самым системообразующую координацию. Для концепций второго типа основополагающим становится утверждение, что проблемы, связанные с координированием управленческой деятельности, могут возникнуть не только в процессе планирования и контроля. Поэтому в рамках этого подхода, в качестве основной функции контроллинга называется координация деятельности различных подсистем системы управления с целью обеспечения действий, направленных на целевое управление организацией. Выполняя эту функцию, контроллинг способствует достижению не одной цели, а всей системы целей на предприятии. Иногда к этому добавляют, что контроллинг связан с такими фазами процесса менеджмента как формулирование и внедрение планов, реализация и управление по обратной связи, когда осуществляемая контроллингом координация охватывает структуры всех управленческих подсистем, все процессы согласования между ними, а также координацию внутри самих подсистем. Таким образом, несмотря на все многообразие концепций, для всех характерным является преобладание координирующей составляющей контроллинга. Контроллинг на сегодняшний день все реже ассоциируют с системой управленческого учета которая составляла основу контроллинга в е годы, или с системой информационного обеспечения деятельности предприятия, что было характерно для х гг. ХХго столетия. Его все чаще связывают с системой управления в целом. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием Проблемы теории и практики управления. Уг 4, с.