Реструктуризация как инструмент финансового оздоровления предприятия

• Автор: Купцов, Геннадий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 174 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

КАК ИНСТРУМЕНТ ЕГО ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ.

1.1. Сущность реструктуризации как инструмента финансового оздоровления предприятия.

1.2. Принципы реструктуризации предприятия

1.3. Реструктуризация как основа трансформации функций системы

управления финансами предприятия

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКОЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ВНЕШНЕГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Организационнометодическое обеспечение финансового оздоровления. Стратегии планирования, финансовое оздоровление.
2.2. Методика выбора концепции и стратегии реструктуризации предприятия.
2.3. Методические подходы к управлению реструктуризацией
предприятия.
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
КАК ИНСТРУМЕНТА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В ПРОЦЕССЕ ВНЕШНЕГО УПРАВЛЕНИЯ.
3.1. Состояние угольной промышленности Кемеровской области.
3.2. Реструктуризация ОАО Шахта Зенковская
3.3. Мероприятия и предложения по выводу ОАО Шахта
Зенковская из кризисного состояния.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Историческая справка ОАО Шахта Зенковская
за гг
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Структура внешнего плана
ОАО Шахта Зенковская.
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Положение о порядке продажи имущества
ОАО Шахта Зенковская
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Модель антикризисного управления
I предприятием.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Иерархия задач реструктуризации предприятий
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Реструктуризация и банкротство предприятий.
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Диагностика финансовой системы предприятия.
I
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


А в результате этого идет преобразование вертикально интегрированных структур, на горизонтальном уровне идет концентрация производства, закрытие неэффективных производств, вывод морально устаревшего оборудования, ввод инновационных технологий и диверсификация деятельности. В последние годы нарастает частотность употребления понятия банкротство для назначения процесса, направленного на ликвидацию предприятия организации. В рыночных условиях, где постоянны только перемены, возникает потребность в новых инструментах и методах, способных помочь предприятиям стать более эффективными. Обостряющаяся конкуренция инициирует стремление субъектов рынка догнать и перегнать остальных, пока не поздно, а для этого нужны механизмы, которые помогут решить появившиеся проблемы. Изменения в окружающей среде и кризисные явления также являются стимула ми для преобразования бизнеса. По оценкам зарубежных авторов, преобразование бизнеса это организованное перепроектирование генетической архитектуры корпорации, которое достигается в результате одновременной работы по четырем направлениям элементам рефреймингу, реструктуризации, оживлению ревитализации и обновлению 9. Обновление Преобразование в области стилей руководства, поведения руководителей. Сюда относится делегирование ответственности, расширение прав структурных звеньев и отдельных работников, стимулирование творческой деятельности и т. Рефрейминг это сдвиг в представлении корпорации о том, чем она является сейчас и чего может достичь. Этот элемент преобразования обращен к сознанию мозгу компании. Часто корпорации упорно следуют своим представлениям и теряют способность вырабатывать свежие ментальные модели относительно того, что они собой представляют и чем могут стать. Рефрейминг раскрывает корпоративное сознание, наполняя его новым видением перспективы и решимостью к переменам. Реструктуризация это важный подготовительный этап, позволяющий компании достичь такого уровня эффективности, который обеспечивает ей конкурентоспособность. Реструктуризация имеет дело с организмом компании, поэтому конкурентоспособность, т. Реструктуризация это область преобразования, где отдача самая быстрая, а трудности, связанные с корпоративной культурой, самые существенные, где часто возни кают неизбежные побочные эффекты, например увольнения и волнения среди работников. Однако вознаграждение, если его инвестировать в оживление и обновление, может быть использовано для лечения ран или для уменьшения их глубины. Многие компании останавливаются на реструктуризации, обманутые своими быстрыми победами. Но они не станут понастоящему конкурентоспособными, если не используют плоды этих побед для обеспечения более долгосрочных программ преобразования. Оживление ревитализаиця это усиление роста посредством установления связи организма корпорации с окружающей средой. Час то источники роста неуловимы, что делает процесс его достижения более проблематичным и длительным, чем реструктуризация. Из всех четырех элементов оживление самый значимый фактор, который четко отличает преобразование от простого сокращения размеров компании. Обновление имеет дело с человеческой стороной процесса пре образования и с духом компании. Оно обеспечивает людей новыми навыками и новыми целями, что позволяет компании регенерироваться рис. Существуют различные виды преобразований по определенным критериям табл. Цели. В зависимости от ситуации на предприятии осуществляются мероприятия оперативного обеспечение выживания на короткий срок и долгосрочного характера восстановление конкурентоспособности на длительное время. Стадия жизненного цикла предприятия. В зависимости от стадии развития предприятия и его возможностей деятельность по реструктуризации можно разделить на два вида 1 превентивные преобразования, цель которых увеличение стоимости предприятия, сохранение собственности и другие задачи, связанные с поддержанием конкурентного статуса предприятия и повышением эффективности его функционирования 2 преобразования предприятия, находящегося в условиях кризиса, сконцентрированные на решениях по возвращению дееспособности, преодолению кризиса и превращению предприятия в действующее. Уровень преобразований.