Бюджетирование в системе управления финансами организации

• Автор: Молокова, Елена Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 191 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ

1.1 Система финансового управления и финансовое планирование в деятельности организации.

1.2 Бюджетирование как эффективный инструмент управления финансами организации

1.3 Методологические аспекты построения системы бюджетов

2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Состояние и перспективы развития бюджетирования в организациях

2.2 Методика формирования бюджетов организации

2.3 Формирование финансовой структуры организации и управление бюджетированием

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.
3.1 Внедрение бюджетирования в систему управления финансами
3.2 Совершенствование системы контроля и регулирования исполнения финансовых бюджетов организации.
3.3 Оценка повышения эффективности финансовой деятельности на основе бюджетирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Согласно мнения российских экономистов, таких как, Л. .. Селезневой, Э. А Уткина основной целью управления финансами становится максимизация стоимости организации и рыночной стоимости акций путем увеличения прибыли и ее капитализации , 2, 5. Этой же точки зрения придерживается И. По мнению В. В. Бочарова в деятельности российских организаций сложилась нерациональная структура управления, неадекватная происходящим изменениям в экономической ситуации. Автор выделяет основные недостатки существующей системы финансового управления, к которым относятся отсутствие ответственных лиц, либо их чрезмерное присутствие, а также считает, что некоторые организации находятся в стадии теоретической проработки процессов финансового управления , с. В работе предложено систему финансового управления формировать в несколько этапов. На первом этапе необходимо осуществить сбор информации и провести диагностику существующего положения организации, что позволит выявить основные недостатки и некоторые преимущества действующей системы финансового управления. На втором этапе имеет смысл сформулировать четкие требования к системе финансового управления и наметить пути се реорганизации. Третий этап предполагает создание центров финансового управления, обеспечивающих разработку и принятие финансовых решений и отвечающих за их результаты, а также адаптацию организационной структуры организации к требованиям финансового управления. Наиболее наглядно данный процесс представлен в Приложении 1. Основу системы финансового управления организацией составляет планирование. Так, В. А. Горемыкин, наряду с большинством специалистов, считает, что управление это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации, которые определяются в рамках функции прогнозирование планирование , с. Аналогичного мнения придерживается Л. Е. Басовский, считая, что в условиях быстрых изменений во внутренней и внешней среде, характерных для переходного периода, целесообразно реализовывать систему экономического управления, основанную на непрерывном планировании , с. Хотя планирование успешно применяется в корпорациях и компаниях развитых стран мира уже столетия и считается необходимой предпосылкой стабильного бизнеса, в России при переходе к рыночным отношениям оно оказалось практически полузабытым. Между тем планирование важная функция управления любым организацией , с. З. В рамках планирования разрабатываются дерево целей и система мероприятий по их достижению, служащие индикаторами успешности работы организации в целом с позиции собственников , с. Ю.Н. Егоров, С. А. Варакута отмечают, что . Так, А. И. Ильин рассматривает планирование как . По мнению В. А. Горемыкина, планирование это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями , с. Согласно концепции С. А. Половинкина, планирование это система выбора, обоснования и использования в практической деятельности одного из многих возможных вариантов развития организации на будущие периоды его деятельности , с. Н.В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. Г1. Павлова так интерпретируют это понятие планирование это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения 3, с. Не противоречит данным высказываниям и позиция . . Селезневой, А. Ф. Ионовой, которые считают, что планирование охватывает весь комплекс мероприятий, как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь 2, с. Нельзя не согласиться с вышеизложенными мнениями о сущности планирования как процесса, главной целью которого является разработка конкретного плана финансовых мероприятий. Таким образом, планирование это процесс организации мероприятий, направленных на разработку основных целей и задач деятельности организации, отраженных в краткосрочных и долгосрочных планах, а также определение методов и способов по их реализации.