Банковский бизнес России в условиях глобализации электронных технологий и финансов

• Автор: Коротков, Андрей Викентьевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 291 с. : ил.

Оглавление
Введение.
Глава 1. Современные электронные технологии в реализации экономических отношений на этапе глобализации.

1.1. Методология анализа глобальных информационнокоммуникационных

процессов в банковском секторе как секторе экономики

1.2. Стратегия российского банковского сектора в условиях глобализации финансовой системы информационнокоммуникационные факторы развития и

интеграции России в международную экономику.

1.3. Нормативноправовые предпосылки развития системы современных

электронных технологий в банковском бизнесе России на современном этапе

Глава 2. Информационные банковские системы как основа

электронных финансов

2.1. Возникновение и современная инфраструктура информационнокоммуникационных систем в банковской сфере
2.2. Внедрение операционных наборов СЭТ в систему внутрибанковских
коммуникаций
Глава 3. Особенности банковских продуктов и услуг в информационной
экономике.
3.1. Воздействие электронных информационных технологий на
трансформацию отношений банк клиент и изменение традиционных
банковских продуктов и услуг.
3.2. Использование электронных технологий в целях обеспечения
прозрачности информации о клиентах возможности и риски автоматизированной
идентификации личности клиента.
3.3. Платежные и кредитные карты в системе развития розничного
банковского сектора в России.
3.4. Регулирование эмиссии банковских карт и противоречия развития
бизнеса пластиковых карт в России
Глава 4. Управление банком в условиях развития глобальных информационнокоммуникационных процессов.
4.1. Банки в системе электронной коммерции
Введение
Актуальность


Вовторых, существенно возрастала эффективность финансового института, поскольку машины вытесняли людей, операционные издержки сокращались. Информационные технологии, и это, втретьих, сами создавали, конструировали среду, где становились доступными все новые и новые источники доходов от предоставления услуг, от предложения банковских продуктов. Электронные технологии были выгодны не только самим банкам, но и клиентам, поскольку, в конечном счете, делали обслуживание удобным, доступным, простым, а стоимость этого обслуживания сокращалась. Это развитие шло параллельно с модернизацией организационной структуры бизнеса. В последнее время в литературе по проблемам менеджмента много внимания уделяется так называемым горизонтальным корпорациям, анализу опыта создания компаний такого типа, исследованию путей перехода к ним. Предполагается, что горизонтальная корпорация займет ведущее место среди организаций будущего. Многие крупнейшие транснациональные корпорации стремятся постепенно заменить старую организационную модель на новую, горизонтальную, и уже имеют определенные достижения на пути к воплощению этой идеи. Хотя чаще всего горизонтальные принципы управления применяется пока в низовых звеньях компаний. В своем законченном виде горизонтальная корпорация должна иметь лишь несколько менеджеров высшего звена, в ведении которых функции финансов и управления персоналом. Такая организационная структура сможет обходиться всего тремя или четырьмя промежуточными уровнями управления, осуществляющими руководство базовыми процессами. Персонал горизонтальной корпорации будет работать совместно в автономных группах командах над решением кардинальных вопросов, например, над созданием новой продукции или развитием сбытовой сети. Главной задачей автономных групп станет наиболее полное удовлетворение потребностей конкретного покупателя. Замена иерархических структур более плоскими зачастую протекает как сложный, болезненный и длительный процесс. Даже простое выявление основных направлений деятельности компаний, базовых процессов порой представляет собой сложную и трудоемкую задачу. В связи с переходом компаний на горизонтальные принципы управления происходят серьезные изменения и в системе подготовки кадров, схемах оценки результатов труда сотрудников и его оплаты. Оценка и системы оплаты труда устанавливаются не только за индивидуальные действия и достижения работников, а, прежде всего, но результатам деятельности группы команды в целом. Поощряются развитие различных умений и овладение персоналом несколькими профессиями вместо узкой специализации. Сетевые системы отражают связи между элементами внутренней и внешней среды компаний. Термин сетизация означает метод, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой. Сетевая модель призвана изменить мир, она одинаково применима и во внутриорганизационном сотрудничестве, и в строительстве отношений между компаниями и группами компаний. Более того, ряд современных исследователей настаивает общество знаний это сетевое общество, в котором все новые данные, обобщение практики распространяется не централизованно, сверху вниз, а горизонтально, по сетям, в виде стратегического партнерства отдельных бизнесов и социальных институтов, в виде сообщества практиков. Горизонтальные и сетевые компании наилучшая организационная оболочка транснационального бизнеса. Именно эти формы потребовали новейших коммуникационных систем, которые одинаково важны и для клиентов, и для менеджмента, и для персонала. Каждый раз, когда Макдоналдс продает БигМак или МакМаффин, производятся электронные данные. Имея ресторанов в странах, Макдоналдс эксплуатирует не менее чем различных сетей, по которым собирает, объединяет и распределяет данные. Компания Дюпон медикл в рамках своего рынка соединила настольные компьютеры в электронную почтовую сеть. Компания Вольво связала свои терминалы по всему миру для обмена рыночными данными.