Управление дебиторской задолженностью на промышленных предприятиях

• Автор: Мальцева, Анна Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 211 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

1.1 Экономическая природа, сущность и классификация дебиторской задолженности

1.2 Подходы к формированию политики управления дебиторской задолженностью на предприятии

1.3 Механизмы повышения скорости финансовых расчетов между предприятиями

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ И ЕЕ АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1 Состояние дебиторской задолженности на промышленных предприятиях Российской Федерации и Курской области

2.2 Факторы и причины возникновения неплатежей на современном этапе

2.3 Факторный анализ влияния дебиторской задолженности на основные экономические показатели предприятия

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ С ЦЕЛЬЮ ЕЕ ОПТИМИЗАЦИИ

3.1 Механизмы снижения экономических рисков при предоставлении отсрочки платежа
3.2 Методика управления дебиторской задолженностью на основе рейтинговой оценки контрактов
3.3 Моделирование скидок за досрочную оплату продукции как фактора оптимизации дебиторской задолженности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Таким образом, точное понимание сущности и классификация дебиторской задолженности по различным признакам существенно облегчает процесс ее исследования, служит важным этапом оптимизации данного оборотного актива организации. По мнению И. А. Бланка, политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации . В материалах Арефьевой Е. Окулов О. В. считает, что политика управления дебиторской задолженностью это описание свойственных конкретному предприятию нормативов поступления денежных средств от реализации продукции в кассу и i расчетный счет предприятия. Наличие у компании четко выраженной политики управления дебиторской задолженностью существенно облегчает процедуру краткосрочного планирования движения денежных средств и принятия каждодневных оперативных решений, а также стабилизирует ее внешние финансовые отношения и улучшает имидж компании в глазах ее партнеров . В диссертационном исследовании автором выделяются следующие задачи управления дебиторской задолженностью табл. Таблица 1. В целом управление дебиторской задолженностью опирается на стратегические решения по кредитной, дисконтной и инкассационной политике. Под кредитной политикой понимается выработка комплекса решений по предоставлению отсрочки платежа клиентам при оплате продукции работ, услуг. В проведенном исследовании на основе систематизации подходов к реализации кредитной политики, описанных в работах Бланка И. А.,, Колпаковой Г. М.,, Бочарова В. В. и ряда других исследователей ,,,,,,,,,,6,1,5, автором предложен алгоритм принятия управленческих решений в рамках осуществления кредитной политики предприятия, представленный в виде схемы рис. Целями кредитной политики, по мнению Е. Помимо формализации целей управления дебиторской задолженностью в кредитной политике следует определить задачи, решение которых позволит достичь целевых значений например, выход на новые рынки сбыта, завоевание большей доли существующего рынка, формирование репутации, минимизация стоимости кредитных ресурсов. Каждая сформулированная задача должна иметь количественное измерение и сроки выполнения. Определение системы характеристик кредитоспособности контрагентов. Экспертиза информационной базы анализа кредитоспособности. Группировка покупателей по уровню кредитоспособности. Рисунок 1. В работах Бахрушиной Н. Выбор типа кредитной политики. Бланк И. В случае консервативной кредитной политики, по мнению авторов данной работы, предприятие снижает риск несвоевременного и неполного получения выручки, за счет чего растет реальный финансовый результат. Однако с точки зрения маркетинговой деятельности такой подход может повлечь за собой потерю некоторых групп клиентов, которые считаются ненадежными или неизвестными, а также временно неплатежеспособных постоянных покупателей. Агрессивный тип кредитной политики применяют предприятия, стремящиеся активно увеличить объемы продаж и максимизировать прибыль за счет их роста. В процессе реализации такой стратегии значительно увеличиваются объемы дебиторской задолженности вследствие предоставления отсрочки платежа всем группам покупателей, включая ненадежных. Умеренная кредитная политика ориентирует предприятие на средний уровень отсрочки платежа. Зачастую она представляет собой селективный подход к принятию кредитного риска в зависимости от конкретного вида продукции и конкретного покупателя. Однозначный выбор кредитной политики может осуществлять предприятие, ассортимент продукции которого невелик. При наличии большого количества видов производимой продукции целесообразно определять кредитную политику для групп товаров. В основание группировки может быть положен фактор качества, уникальности, рентабельности продукции или какойлибо другой фактор в зависимости от специфики деятельности конкретного предприятия.