Разработка и реализация финансовой стратегии предприятия на основе системы сбалансированных показателей эффективности

• Автор: Несмачных, Ольга Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Оглавление
Введение

ГЛАВА 1. Методологические основы стратегического управления финансами предприятий

1.1. Теоретические основы формирования и реализации финансовой стратегии предприятия

1.2. Методические основы формирования и реализации финансовой стратегии предприятия

1.3. Методы и системы оценки эффективности деятельности промышленных предприятий.

ГЛАВА 2. Система сбалансированных показателей как инструмент формирования эффективной финансовой стратегии предприятия

2.1. Разработка системы сбалансированных показателей для промышленного предприятия

2.2. Разработка модели факторов стоимости в системе сбалансированных показателей эффективности предприятия

2.3. Выделение ключевых факторов стоимости и их классификация

2.4. Формирование экономикоматематической модели на основе факторов стоимости

ГЛАВА 3. Разработка модели и оценка эффектности реализации финансовой стратегии предприятия.
3.1. Механизм учета и оценки немонетарных показателей в модели
3.2. Основные этапы реализации финансовой стратегии и определение приоритетов финансирования
3.3. Расчет интегрального показателя эффективности реализации финансовой стратегии предприятия
3.4. Разработка и реализация финансовой стратегии на примере предприятия Авсст.
Заключение
Библиографический список использованных источников
Приложение
Введение
Актуальность


Под ней понимается концепция привлечения предприятием денежных ресурсов, формирования их централизованного фонда и его распределения на различные нужды текущие расходы, инвестирование и пр. Иными словами, в качестве объекта она имеет определение источников и приоритетов использования финансовых средств. Финансовая стратегия является основной в системе перспективных разработок предприятия. Финансовая стратегия предприятия представляет собой сложную многофакторную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансоворесурсного потенциала предприятия. Важную роль в парадигме стратегического управления играет дифференциация видов стратегий развития предприятия по их уровням. В системе этого управления выделяют обычно три основные вида стратегий корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии бизнесединиц. Корпоративная стратегия определяет перспективы развития предприятия в целом. Она направлена на выполнение миссии предприятия и наиболее комплексно обеспечивает реализацию главной цели функционирования предприятия максимизацию благосостояния его собственников. Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, по основным видам его деятельности в разрезе важнейших функциональных подразделений предприятия. К числу основных стратегий этого уровня относятся маркетинговая, производственная, финансовая, инновационная и т. Функциональные стратегии предприятия направлены на детализацию корпоративной его стратегии реализацию ее основных целей и на ресурсное обеспечение стратегий отдельных хозяйственных единиц. Стратегии бизнесединиц направлены на решение двух основных задач обеспечение конкурентных преимуществ конкретного вида бизнеса и повышения его прибыльности. Принимаемые на этом уровне решения связаны обычно с созданием новых продуктов, расширением или сокращением существующих линий товаров, инвестициями в новые технологии и т. Финансовая стратегия занимает место в иерархии стратегий предприятия на уровне функциональных стратегий, но является одной из самых важных функциональных стратегий предприятия, т. Управление финансами предприятий включает в себя многие подфункции, как правило, связанные с оптимизацией внутренних бизнес процессов, производственного процесса, управления на всех уровнях и т. Федоров С. Финансовая стратегия ют. Ш1уе. Поэтому очень важно привести в соответствие финансовую стратегию предприятия с его генеральной стратегией и этапами реализации основной стратегии на всех уровнях управления3. Методологически оправдано рассматривать результат финансовой стратегии предприятия во взаимосвязи с целями развития предприятия, ибо конечный результат следует определять как реализованную достигнутую цель. Часто бывает при реализации масштабных проектов на предприятии захват новых рынков сбыта, внедрение системы , слияние и поглощение других фирм и т. Но это не значит, что проект убыточный, просто точка безубыточности еще не достигнута. Или нередко известные фирмы жертвуют прибылью ради увеличения известности бренда и больших объемов сбыта в будущем, инвестируют средства в развитие социальной системы на предприятии детских садов, социальная страховка, чтобы сохранить квалифицированных работников предприятия. Место финансовой стратегии в общей стратегии деятельности предприятия наиболее точно иллюстрирует ее сравнение с кровеносной системой организма. Кровеносная система существует относительно обособленно от всех органов организма, но в тоже время питает их все и снабжает кислородом. Без кровеносной системы жизнь прекращается. Точно также финансовая стратегия существует отдельно от всех подразделений предприятия, но участвует в деятельности каждого из них и удовлетворяет потребность каждого подразделения в денежных средствах4. Для того чтобы более точно оценить место и функции финансовой стратегии в стратегическом наборе предприятия, рассмотрим понятие предприятие. Бланк Й. А. Основы финансового менеджмента. Т.1, Киев НикаЦентр, , с. Веснин В. Р. Стратегическое управление М. ТК Вслбн, Издво Проспект, .