Бюджетирование, ориентированное на результат, как инструмент повышения эффективности бюджетных расходов

• Автор: Рустамова, Солмаз Рустамовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 156 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РЕШЕНИЮ ЗАДАЧИ

ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ И

ВНЕДРЕНИЮ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА РЕЗУЛЬТАТ . .

1.1. Необходимость повышения эффективности бюджетных расходов и

предпосылки осуществления бюджетной реформы

1.2. Реализация Концепции реформирования бюджетного процесса и внедрение

методов бюджетирования, ориентированного на результаты.

ГЛАВА И. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В УСЛОВИЯХ РЕАЛИЗАЦИИ БЮДЖЕТНОЙ РЕФОРМЫ.

2.1. Анализ практики финансирования бюджетных расходов в Российской

Федерации
2.2. Анализ исполнения республиканского бюджета Республики Дагестан
ГЛАВА III. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ
3.1. Методические рекомендации по определению и оценке эффективности бюджетных расходов.
3.2. Концепция внедрения элементов бюджетирования, ориентированного на результаты, в субъекте РФ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Причем период старта реформ, связанных с внедрением бюджетирования, ориентированного на результат, варьирует от конца х годов прошлого века США до начала века нынешнего Нидерланды. Помимо США в авангарде внедрения бюджетирования, ориентированного на результат, страны члены Британского Содружества наций Великобритания, Австралия, Новая Зеландия, Канада. Какое место среди них занимает Российская Федерация можно проследить по рис. Место России в мировой бюджетной реформе в гг. Франция Рис. Место России в мировой бюджетной реформе1 Попытки относительно быстрого 5 лет и крупномасштабного внедрения элементов бюджетирования, ориентированного на результат, параллельно с другими направлениями бюджетной реформы или с их опережением осуществлялись в последнее десятилетие и в целом ряде развивающихся стран, в основном при поддержке Всемирного банка и других доноров. Причем в этом случае реформы проводились в беднейших странах, в наибольшей степени отягощенных внешними долгами и с доходами на душу населения в десятки раз ниже, чем в передовых странах например, в Бенине, Габоне, Гвинее, Мозамбике, Намибии, Танзании. Бюджетные реформы в большинстве этих стран инициировались под давлением международных организаций и странкредиторов. Лавров А. М. Итоги, условия и перспективы развития среднесрочного бюджетирования, ориентированного на результаты СБОРа. Итоговый семинар проекта ЕС Совершенствование управления государственными расходами. Для России, которая также планирует относительно быстрое, массированное реформирование бюджетного сектора, бюджетного процесса и других сопутствующих бюджетных реформ, этот опыт может быть наиболее ценным. Среди стран, не относящихся ни к передовым, ни к беднейшим, есть те, чей опыт тоже чрезвычайно полезен для сегодняшней российской бюджетной реформы. К таким странам относится, например, Таиланд. В этой стране в годах была осуществлена первая попытка внедрения бюджетирования, ориентированного на результат, которая хотя и имела некоторые достижения, не дала ожидаемых результатов. Вместе с тем опыт Таиланда ценен не только соотношением успехов и неудач, но и тем, что на основе их глубокого конструктивного анализа была разработана новая фаза внедрения бюджетирования, ориентированного на результат, которая начала осуществляться в конце года. Для России ценность таиландского опыта состоит еще и в другом. Несмотря на разительные геополитические и социальноэкономические различия двух стран, они имеют сходную институциональную инфраструктуру в самом широком смысле слова, включая политическую культуру, которая во многом предопределяет ход и результаты реформ, особенно в общественном секторе. Среди прочего таиландский эксперимент продемонстрировал, насколько критична поддержка реформы и политической элитой, и государственными служащими, причем в равной степени сотрудниками как центральных финансовых экономических органов, так и отраслевых министерств и агентств. Последние в первую очередь должны быть заинтересованы в результатах реформы как ее главные действующие лица. В некоторых бывших социалистических странах и странах Балтии и СНГ внедрение бюджетирования, ориентированного на результат, началось лишь в последние три года. Свежий опыт этих стран также был использован для разработки проекта концепции бюджетной реформы в Российской Федерации в силу аналогичных стартовых условий. Армении, Болгарии, Казахстана, Словакии . Вряд ли стоит рассчитывать на то, что в России реформу можно осуществить быстрее, чем в других странах. Как свидетельствует мировая практика, для этого необходим достаточно длительный период, причем преобразования должны осуществляться в определенной последовательности. По рис. Российская Федерация выйдет к г. Концепции реформирования бюджетного процесса. Франция Рис. Елена Белякова, Ксения Нечаева. БОР уроки странпионсров Бюджет, . Лавров А. М. Итоги, условия и перспективы развития среднесрочного бюджетирования, ориентированного на результаты СБОРа. Итоговый семинар проекта ЕС Совершенствование управления государственными расходами.