Оценка бизнеса в системе ценностно-ориентированного менеджмента инновационных компаний

• Автор: Размадзе, Нели Руслановна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 167 с.

Содержание
Введение.

Глава 1. Сущность ценностноориентированного менеджмента

1.1. Рост стоимости компании как целевой показатель ее деятельности.

1.2. Макроэкономические факторы влияющие на стоимость компании

1.3. Отраслевые детерминанты управления компанией на основе оценки ее стоимости.

Глава 2. Показатели мониторинга стоимости компании в системе ценностноориентированного менеджмента

2.1. Мониторинг стоимости компании как элемент ценностноориентированного менеджмента

2.2. Мониторинг стоимости компании на основе показа гелей прибыли.

2.3. Мониторинг стоимости компании на основе дисконтированных денежных потоков и рыночных оценок

2.4. Сравнительный анализ показателей мониторинга стоимости компании

Глава 3.Оценка бизнеса инновационных компаний
3.1. Особенности инновационных компаний в контексте ценностноориентированного менеджмента.
3.2. Мезо и макроэкономические факторы роста стоимости инновационных компаний.
3.3. Внутренние факторы роста стоимости инновационных компаний.
3.4. Модель оценки бизнеса инновационных компаний
Заключение.
Список использованной литературы


Факультет менеджмента. СПб. Издат. Дом С. Петерб. Причем, держателей миноритарных пакетов в большей степени интересуют дивиденды, а держателей контрольных пакетов рост стоимости, принадлежащих им акций. На данные показатели также ориентированы и потенциальные инвесторы, которым необходимо принимать решения об инвестировании средств в расчете на интересующую их отдачу от вложенного капитала с приемлемым для них уровнем риска. Топменеджеры компании озабочены, прежде всего, оптимизацией основных экономических и финансовых показателей деятельности компании, а также ростом ее конкурентных преимуществ, для того, чтобы сохранить за собой занимаемые ими посты с возможностью перехода в группу собственников. Другие наемные сотрудники компании заинтересованы в росте своей заработной платы. В то время как интересам потребителей производимой продукции отвечает повышение ее качества и уровень сервиса, предоставляемый данной компанией, менеджеры компании зачастую склонны экономить на качестве и сервисе для увеличения прибыли компании. В.В. Данные издержки двояко проявляются во взаимоотношениях собственников компании и управленческого персонала собственников компании и держателей облигаций, инвесторов. Первый тин издержек связан с необходимостью создания систем контроля за деятельностью компании, управляемой нанятым менеджментом, что приводит к значительным затратам ресурсов. Второй тип издержек связан с возможностью принимать решения в интересах собственников, но в ущерб прочим поставщикам капитала например, решение о повторном займе, обеспеченном теми же активами, что и первый. Копалев В. В. Управление финансовой структурой фирмы учебнопрактическое пособие. М. ТК Вслбл, Издво Проспект, . Одним из способов уменьшения издержек, связанных с взаимоотношениями собственником компании и наемного менеджмента является распространение программ наделения менеджеров и других служащих опционами на покупку акций компаний по заранее установленной льготной цене с целью повышения их заинтересованность в результатах деятельности и усиления их лояльности к фирме. Известно, что опционные программы уже существуют в таких крупных компаниях, как ВиммБилльДанн, Вымпелком, Газпром, РАО ЕЭС России и др9. Краткая характеристика интересов различных участников экономического процесса приводится в табл. Таким образом, цели, которые преследуют данные группы, могут не только отличаться, но зачастую и противоречить друг другу. Следовательно, выработка механизмов, которые устраняли бы противоречия, возникающие между различными группами, и обеспечивали бы учет интересов всех заинтересованных сторон, является приоритетным направлением развития компании. Представляется, что в данном случае можно достичь максимального эффекта от ее деятельности. Сторонники теории заинтересованных сторон считают, что залогом долгосрочного и успешного развития компании является соблюдение интересов не только акционеров, но и также и работников, потребителей, поставщиков и местного сообщества, то есть всех, кто прямо или косвенно связан с е деятельностью. В качестве критики теории заинтересованных лиц Д. Фуколова Ю. Черникова Л. Опционеры компании. Н КоммерсантЪ. Журнал Секрет фирмы, мая г. . ., , . i , vi iii vi. 2. .. Таблица 1. Заинтересованы в постоянном росте стоимости и успешном развитии компании в долгосрочной перспективе, в наращивании ее конкурентных преимуществ. Заинтересованы в своевременном получении процентов по кредитам, их своевременном погашении и наличии надежного обеспечения по ним. В идеале заинтересованы в оптимизации экономических и финансовых показателей деятельности компании для чего возможна экономия за счет снижения качества продукции, заработной платы персонала и налоговых платежей. Также преследуют цель сохранения рабочего места, личного карьерного роста, возможного перехода в группу собственников. Заинтересован в сохранении рабочего места.