Мотивационная модель управления операционными рисками компании

• Автор: Штырикова, Наталья Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 112 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Проблема взаимозависимости операционных рисков компании и мотивации сотрудников.

1.1. Зависимость стоимости компании от операционных рисков.

1.2. Экономические модели мотивации.

1.3. Подход к выявлению уровня мотивированности специалистов на основе экспериментальной экономики.
Глава 2. Методология проведения экономического эксперимента по уменьшению операционных рисков

2.1. Разработка экономической модели мотивации, снижающей операционные риски.

2.2. Алгоритм проведения эксперимента.

2.3. Методика оценки и снижения операционных рисков компании с учетом данных эксперимента

Глава 3. Экспериментальное моделирование эффективной системы мотивации персонала.

3.1. Проведение экономического эксперимента для выявления баланса интересов собственников бизнеса и наемных менеджеров
3.2. Положение об управлении операционным риском на основе данных эксперимента
Заключение.
Список использованной литературы


Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили работы зарубежных и российских авторов, посвященные концепциям управления компанией, основанного на стоимости, оценке стоимости компании, экспериментальной экономике, мотивации персонала, управлению операционными рисками, а также исследования агентского конфликта, приводящие к возникновению риска оппортунистического поведения менеджеров. В частности, в разделе диссертационной работы, посвященном анализу основных тенденций в управлении стоимостью компании, автор опирался на работы таких авторов как . . , . . v, А. . i, 3. Боди, . Мертон, Т. Коупленд, . Колин, Д. Мурин. В работе также использовались материалы публикаций в периодических экономических изданиях. При проведении исследования и разработки экономической модели системы мотивации автор руководствовался экономическими и поведенческими концепциями управления, исследованиями в сфере менеджмента. Практическая ценность работы заключается в создании автором методики оценки и снижения операционных рисков с учетом данных экономического эксперимента. Рекомендованное автором положение об управлении операционным риском путем внесения необходимых изменений может быть использовано целым рядом российских компаний, поскольку может быть интегрировано в уже существующие системы рискменеджмента. Глава 1. Проблема взаимозависимости операционных рисков компании и мотивации сотрудников. Зависимость стоимости компании от операционных рисков. В недалеком прошлом основной стратегией российских компаний было безудержное наращивание активов, что позволяло получать высокие и быстрые доходы при постоянной вовлеченности собственника в управленческий процесс. Но сейчас ситуация изменяется передел собственности перестает быть единственным и основным способом увеличения доходов, т. России начался период стабильного экономического роста. Источником дальнейшего увеличения доходов акционеров становится оптимизация использования уже накопленных активов, а для этого нужно разрабатывать новые модели повышения эффективности. Как показывает опыт, чтобы компании действительно могли наращивать эффективность, следует дистанцировать акционеров от оперативного руководства существующими активами и передать значительный объем полномочий профессиональным менеджерам. Таков закон развития бизнеса в большинстве случаев собственник эффективно управляет своей компанией лишь до определенного момента, после которого в роли менеджера он становится помехой для дальнейшего роста . На фоне общего экономического роста и развития российского фондового рынка все большее число компаний озабочено ростом капитализации. Высокая капитализация компании позволяет успешно позиционировать себя в бизнесэлите, привлекать дешевое финансирование, способствует защите от недружественных поглощений и успешному выходу из бизнеса его владельцев. За последние десятьпятнадцать лет российские компании преодолели несколько основных этапов Рис. Новая модель увеличения эффективности Рис. Сегодня ведущие российские компании стоят на пороге четвертого этапа создания новой модели увеличения эффективности. Стремительность перемен последнего десятилетия привела к парадоксальной ситуации появились предприятия нового типа, но большую часть их трудовых коллективов составляют люди со старым, сформировавшимся в советскую эпоху мировоззрением. Такое положение вещей угрожает стабильности уже осуществленных преобразований и ставит под вопрос саму возможность дальнейшего развития . Кроме того, избыточная диверсификация бизнеса, серые схемы, неэффективная деятельность корпоративных центров нисколько не способствуют этой цели, и компании всерьез озаботились необходимостью структурных преобразований, которые будут способствовать росту корпоративной стоимости. Отсутствие эффективного корпоративного управления. Замкнутость внутренних управленческих процессов на отдельных личностях вследствие вовлеченности акционеров большинства российских компаний в оперативное руководство. Закрытость и непрозрачность, свойственная российским методам ведения бизнеса.