Управление финансами предприятий жилищно-коммунального хозяйства

• Автор: Гирей, Евгений Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Сургут
• Количество страниц: 198 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Теоретические и организационные основы управления

финансовым механизмом предприятий жилищнокоммунального хозяйства

1.1. Управление финансами предприятий жилищно

коммунального хозяйства и влияние на него региональной экономической политики

1.2. Теоретические основы организации финансовой деятельности предприятий жилищнокоммунального хозяйства

1.3. Особенности и принципы организации источников

финансирования предприятий жилищнокоммунального хозяйства

2. Методические основы управления и контроля использования источников финансирования организаций жилищнокоммунального хозяйства

2.1. Формирование и контроль использования источников

бюджетного финансирования
2.2. Управление расчетами по оказанию потребителям
коммунальных услуг
2.3. Организация мониторинга управления финансовыми
ресурсами организаций жилищнокоммунального хозяйства
3. Анализ использования финансовых ресурсов в организациях жили щнокомму нального хозяйства
3.1. Методический инструментарий анализа оптимальности
формирования собственных финансовых ресурсов организаций жилищнокоммунального хозяйства
3.2. Управленческий анализ затрат оказываемых предприятиями ЖКХ услуг
Заключение Литература Список приложений
Введение
Актуальность


На предприятиях отрасли плановый ремонт давно уступил место аварийным работам, что обходится в 23 раза дороже, чем в случае принятия учредительных превентивных мер. Нормы обслуживания и предоставления населению жилищнокоммунальных услуг устарели с моральной точки зрения. Кроме того, мотивация персонала, работающего в данной сфере обслуживания чрезвычайно низка. Для совершенствования и приведения в соответствие норм с мировыми стандартами необходимо проведение ряда мер. Данные меры должны включать в себя проведение исследований в области качества предоставляемых услуг, оптимизацию работы обслуживающего и управленческого персонала, повсеместную компьютеризацию сферы ЖКХ. Мотивацию персонала необходимо повысить увеличением оплаты труда, предоставлением дополнительных социальных пакетов и повышением престижности профессий в области предоставления жилищнокоммунальных услуг. Сургута, предназначенных дляудовлетворения жизненно важных коммунальных, бытовых, материальных и социальнокультурных потребностей населения. В состав городского хозяйства, кроме жилищнокоммунального комплекса, входят предприятия бытового обслуживания, связи, сферы торговли и общественного питания, здравоохранения, просвещения и культуры, социального обеспечения. Более того, жилищнокоммунальное хозяйство объединяет в себе муниципальные, государственные и частные субъекты экономики. ЖКХ между субъектами разных форм собственности. Одной из главных задач муниципального управления системой ЖКХ является организация постоянного контроля и повышения качества предоставляемых услуг. Различные формы самоорганизации населения в муниципальных образованиях являются социальным ресурсом ЖКХ и призваны стать общественными рычагами влияния на муниципальные службы и учреждения, в том числе, участвуя в планировании развития территорий и контроле качества предоставления коммунальных услуг. Можно сказать, что жилищнокоммунальный комплекс городов в целом представляет собой многопрофильное хозяйство, обслуживающее несколько подотраслей, охватывающих широкий спектр видов деятельности. Вполне естественно, что отрасль жилищнокоммунального хозяйства постоянно находится под пристальным вниманием со стороны правительства Российской Федерации. Первым и основным документом, поднявшим проблему упадочности ЖКХ, стал Указ Президента Российской Федерации от г. О реформе жилищнокоммунального хозяйства в Российской Федерации1 в ред. Российской Федерации. России. Переход на. ЖКХ населением был призван, сократить дотации со стороны бюджетов всех уровней в данную сферу и работа в пределах реально имеющихся средств привела отрасль в упадочное состояние, сектору ЖКХ не хватает средств населения, даже при оплате услуг в полном объеме и, особенно, в условиях финансового кризиса. Следующей попыткой государства удержать ситуацию под контролем и нормализовать ее стала принятая Правительством Российской Федерации Программа реформирования и модернизации жилищнокоммунального комплекса, утвержденная постановлением Правительства РФ 7 от года. В этой программе реформирования и модернизации жилищнокоммунальной сферы предлагалось такое решение проблемы, прикотором возложение основного бремени обязательств но финансированию реформ и модернизации легло на регионы Из планируемых средств 0 млрд. РФ, органы местного самоуправления и жилищнокоммунальные предприятия. Целесообразность возложения нагрузки, по финансированию модернизации в ЖКХ на субъекты РФ вызывает сомнения. Отток средств из регионов, укрепление федерального бюджета, и возложение обязательств по. ЖКХ на субфедералытые бюджеты. Можно отметить, что доля дотаций на ЖКХ в общих расходах региональных бюджетов стала одной из самых больших. В случае, если средства на проведение жилищнокоммунальной реформы найдены не будут, и региональным бюджетам для реализации планируемых мероприятий потребуются компенсации и или дополнительные источники финансирования, это значительно усложнит и без того непростые межбюджетные отношения. Большая часть регионов России является реципиентами дотаций федерального бюджета.