Система внутрифирменного финансового контроля в организации телекоммуникационной отрасли

• Автор: Токун, Дмитрий Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 195 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ КАК ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ.

1.1. Финансовый контроль. Понятие, определение, классификация.

1.2. Цели внутрифирменного финансового контроля.

1.3. Принципы построения системы финансового контроля.

Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ КОМПАНИИ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ

2.1. Анализ тенденций развития рынка телекоммуникаций в России и его основных участников
2.2. Описание и анализ структурных подразделений, обеспечивающих проведение контрольных мероприятий.
2.3. Анализ используемых в телекоммуникационной отрасли подсистем внутрифирменного финансового контроля.
2.4. Анализ используемых контрольных процедур на предмет их соответствия принципам построения систем внутрифирменного контроля.
Глава 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ ДЛЯ КОМПАНИИ
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ.
3.1. Разработка требований к системе внутрифирменного финансового контроля с учетом специфики компаний телекоммуникационной отрасли.
3.2. Новые контрольные процедуры, предлагаемые к использованию в составе отраслевой системы внутрифирменного финансового контроля.
3.3. Предлагаемая система внутрифирменного финансового контроля для компаний телекоммуникационной отрасли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


В соответствии с широко распространенным определением финансовый контроль является совокупностью действий и операций по проверке финансов и связанных с ними других вопросов хозяйственной деятельности экономических субъектов. Для осуществления финансового контроля создаются контрольные органы, деятельность которых сводится к проведению планомерных мероприятий. Финансовый контроль это регулярный системный процесс по проверке финансовых аспектов текущей деятельности компании на предмет ее эффективности, экономичности, законности, а также процесс выработки рекомендаций по устранению выявленных недостатков и предотвращению их появления в будущем. Данное определение является развитием определения финансового контроля, данного в методике , но в тоже время содержит ряд отличий. Прежде всего, автор считает, что важно указать на системный и регулярный характер процесса контроля. Без постоянного проведения контрольных мероприятий невозможно рассчитывать на эффективность системы внутрифирменного финансового контроля. Вовторых, помимо обеспечения разумной уверенности контрольная подсистема должна быть инициатором разработки улучшений, а, следовательно, финансовый контроль включает и процесс выработки рекомендаций. Соединение в одно целое определения по методике , указания на системность и регулярность процесса, а также указание выработки рекомендаций как части процесса позволяет комплексно описать сущность понятия финансовый контроль. В рамках данного определения существует следующая классификация финансового контроля, встречающаяся у следующих авторов Ковалев В. В., Поляк Г. Б., Самсонов Н. Ф. и другие. Внутрифирменный финансовый контроль, являющийся темой данного исследования, подчиняется руководителю, но должен быть вместе с тем по возможности функционально и организационно независим. Внутрифирменный контроль должен помочь руководству хозяйствующего субъекта эффективно выполнять свои функции. Используя эту информацию, руководство решает, какие меры необходимо принять для устранения выявленных недостатков и на каких участках имеются возможности для повышения эффективности деятельности. Предварительный контроль предшествует совершению проверяемых операций. Контролерсотрудник, осуществляющий контроль. Текущий контроль, который также называют оперативным, проводится в процессе совершения хозяйственных и финансовых операций, исполнения финансовых планов, бюджетов. Опираясь на данные первичных документов, оперативного и бухгалтерского учета, инвентаризаций и визуального наблюдения, текущий контроль позволяет отслеживать и регулировать быстро изменяющиеся хозяйственные ситуации, предупреждать потери и убытки, предотвращать совершение финансовых правонарушений, нецелевое использование финансовых средств. Постконтролю подлежат итоги формирования и использования финансовых средств. Проверяется полнота формирования финансовых ресурсов, законность и целесообразность их расходования при исполнении бюджетов, выполнении финансовых планов субъектов хозяйствования, смет бюджетных учреждений. В результате анализа использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, законности совершенных финансовохозяйственных операций, достигнутых финансовых результатов проводится оценка финансово хозяйственной деятельности контролируемого субъекта. Последующий контроль отличается углубленным изучением хозяйственной и финансовой деятельности хозяйствующего субъекта за определенный период. Его результаты тесно связаны с результатами предварительного или текущего контроля, что позволяет вскрыть недостатки их проведения 4. Результаты последующего контроля хозяйственной деятельности должны становиться исходными данными для последующей процедуры планирования. Важным элементом системы контроля является контрольная среда в организации. Контрольная среда общее отношение, осведомленность и практические действия, мероприятия и процедуры руководства иили собственников проверяемого экономического субъекта, направленные на установление и поддержание системы внутрифирменного контроля.