Совершенствование экономического блока управления в сельскохозяйственных организациях : На материалах Рязанской области

• Автор: Полянина, Марина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Рязань
• Количество страниц: 193 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Организация управления экономическим блоком сельскохозяйственного предприятия.

1.2 Экономические методы управления предприятием

1.3 Методологические подходы к формированию экономического блока управления

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО БЛОКА УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ РЯЗАНСКОГО РАЙОНА РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Характеристика экономической службы управления.

2.2. Состояние экономического механизма управления

2.3 Необходимость модернизации экономического блока управления.

3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ И ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
3.1. Структура экономического блока управления в новых условиях хозяйствования
3.2. Развитие службы по управлению финансами
3.3. Совершенствование механизма управления финансами
3.4. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
БИБЛИ РАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ИС1ЮЛЬЗОВА IIЮЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИИ
Актуальность


Сельскохозяйственные товаропроизводители разрабатывают план организационнотехнических и экономических мероприятий по снижению себестоимости продукции, увеличению производства, росту доходности. Они осуществляют при необходимости изменения производственного направления, структуры и внутрихозяйственных отношений и предоставляют соответствующему органу управления АПК и представителю кредиторов ежемесячный отчет о доходах и расходах. Однако и здесь на первый план выходит проблема кадрового обеспечения АПК. На серьезность положения обращают внимание работники Минсельхоза России. Так, Н. Долгушкин приводит сведения о том, что за прошедшие лет в силу различных причин произошло абсолютное сокращение числа специалистов, занятых в сельскохозяйственном производстве, на 0 тысяч человек, ухудшился их качественный состав и профессиональный уровень. В целом по России каждый й руководитель вообще не имеет профессионзьного образования. Среди главных специалистов хозяйств высшее образование имеют , что на 8 меньше, чем в 9 г. В нынешних агропредприятиях основная часть управленческого персонала это руководители и специалисты бывших колхозов и совхозов. Но отдельным оценкам, дефицит управленческих кадров составляет от до , а вот объем и сложность работ в области управления продолжают нарастать. Именно этими обстоятельствами была продиктована необходимость принятия в г. Правительства Российской Федерации О совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса . Известный ученый в области управления Л. Рудь в своих публикациях за г. В практической деятельности колхозов и совхозов она использовалась как основа формирования штатов и структур управления, для разработки нормативных документов, регламентирующих правила поведения системы управления в целом. В рыночной экономике функции управления предприятий значительно сложнее и многообразнее, чем при централизованной плановой. На основе изучения факторов внешней и внутренней среды рыночной экономики, экспертной оценки взаимовлияния факторов, функций и видов деятельности предприятий с различными характеристиками, карттаблиц трансформации функций управления, а также отраслевых и межотраслевых разработок, проведенных Российской Академией менеджмента и афобизнеса, определен состав функций управления, который является необходимым для любого предприятия при любых условиях производственной деятельности. Вне зависимости от особенностей предприятия реализация функций управления должна включать выполнение следующих этапов определение видов деятельности и состава работ по каждой функции управления рациональное распределение видов деятельности и работ между коллегиальными и административными органами управления рациональное распределение работ между службами, подразделениями и ступенями управления персонифицирование и регламентирование видов деятельности, установление границ полномочий органов и служб управления, прав и ответственности, разработка организационных регламентов, регулирующих деятельность внутрихозяйственных подразделений и служб . В условиях экономического спада руководители и специалисты сельскохозяйственных организаций должны руководствоваться стратегией антикризисного управления. Как считает Е. А. Фирсова, в системе антикризисного управления можно выделить зри элемента профилактика кризиса, собственно кризис, выход из кризиса. Эффективность антикризисного управления напрямую зависит от правильности выбора соответствующей стратегии и тактики. Однако на практике такие стратегии разрабатываются редко, что объясняется неподготовленностью руководителей и специалистов, отсутствием в хозяйственных структурах технологических схем разработки, реализации и контроля стратегических планов. Действенность антикризисного управления напрямую зависит от его своевременности. Адекватную стратегию необходимо применять как можно раньте и до начала арбитражного процесса. Необходимость проведения антикризисных мероприятий, как показывает практика, зарождается в период финансового благополучия, если последнее не подкреплено постоянной аналитической работой, направленной на выявление и нейтрализацию скрытых негативных тенденций.