Методология формирования финансовой стратегии российских компаний

• Автор: Лисовская, Ирина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 369 с. : ил.

Оглавление диссертационной работы

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ

СТРАТЕГ ИИ КОМПАНИИ ФСК

1.1. Стратегическое управление как обязательное условие эффективности бизнеса

1.2. Методологическое обоснование выбора главной цели стратегического развития организации

1.3. Финансовая стратегия компании содержание, система

целей, основные компоненты

Глава 2. КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ФСК

2.1. Стратегия формирования финансовых ресурсов

2.2. Инвестиционная стратегия

2.3. Стратегия обеспечения финансовой безопасности
2.4. Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью
2.5. Налоговая стратегия
Г лава 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ
3.1. Методология проведения финансовой диагностики
3.2. Индикаторы финансового состояния компании 9 3 3. Методология выявления стратегических возможностей и
угроз финансовой деятельности компании
Глава 4. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ ПОТЕН1ЩАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Финансовое планирование содержание, принципы,
основные виды
4.2. Бюджетирование в системе долгосрочного финансовою планирования
4.3. Применение сценарного моделирования для принятия
решений по стратегическому управлению финансовым потенциалом компании
Глава 5. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ ФСК
5.1. Концепция системы сбалансированных показателей ССП
5.2. Предпосылки и условия применения ССП для реализации ч
финансовой стратегии компании
5.3. Алгоритм разработки и внедрения ССП
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы


Таким образом, корпоративная и конкурентные стратегии предназначеныдля выбора направлений развития позволяющих максимально использовать благоприятные возможности внешней среды. Функциональные стратегии. В, настоящее время большинство компаний представляют собой сложные, многофункциональные системы, поэтому разработка функциональных стратегий является необходимым условием возможности детализации общих стратегий применительно к отдельным направлениям бизнеса. В отличие от корпоративной и конкурентных стратегий, определяемых прежде всего внешней средой, функциональные стратегии это стратегии внутренней среды. Поэтому в составе функциональных областей управления наиболее часто выделяются производство, маркетинг, финансы и управление персоналом, вместе с тем могут разрабатываться и иные инновационная, стратегия организационных изменений и т. Ключевой задачей всех функциональных стратегий является обеспечение в пределах своих возможностей достижения главных стратегических целей компании и поддержка стратегий более высоких уровней корпоративной и конкурентных. Реализация стратегий и контроль их исполнении. В процессе выполнения стратегии наряду с запланированными действиями принимаются и осуществляются решения, являющиеся откликом на текущие изменения условий бизнессреды. Этан контроля и оценки результатов реализации принятой стратегии является логическим завершением процесса стратегического управления, который обеспечивает его интерактивный характер. Проведенный контроль реализации стратегии, дополняемый систематическим мониторингом текущих изменений бизнессреды, позволяет переоценивать стратегическую позицию и корректировать первоначально заявленные цели и действия по их достижению. Определение главной цели стратегического управления является важной методологической проблемой, от обоснованности решения которой во многом зависит результативность разработки и последующей реализации стратегии организации. С точки зрения теории менеджмента организация это группа людей, деятельность которых координируется во имя достижения общей цели или целей М. Х. Мескоп, . Мы разделяем точку зрения о том, что выбор целей стратегического развитиям фирмы имеет объективносубъективный характер. Объективная природа этого процесса заключается, в том, что стратегические цели являются концентрированным выражением объективных требований, предъявляемых к деятельности фирмы рыночными условиями. Субъективная. Обоснованный выбор главной цели фирмы может быть осуществлен только на основе систематизации представлений о целях ведения коммерческой деятельности. Трансформация условий ведения бизнеса, развитие теории фирмы,. Анализ литературы по данному вопросу позволяет сказать, что в настоя. На рис. Рис. Принимая во внимание то, что главная цель финансовой стратегии совпадает с главной целью создания и функционирования компании, возникает необходимость установить, какой именно показатель наиболее эффективно может выражать главную стратегическую цель коммерческой организации. Рассмотрим существующие точки зрения. Максимизация прибыли. Основой признания прибыли как цели ведения деятельности являются теоретические подходы классической экономической теории, в частности вывод А. Смита о том, что максимизация прибыли отдельных экономических субъектов приводит к росту благосостояния общества в целом. Впервые эта мысль была четко сформулирована французским экономистом А. Чем больше прибыли3 получит фирма, тем значительнее величина созданных ею финансовых ресурсов, необходимых обществу. На практике рассчитывается множество видов прибыли валовая, операционная, нераспределенная и пр. Прибыль множественна по своему представлению и методам измерения и идентифицируется только тогда, когда достаточно четко определены понятия, вопервых, доходов и расходов затрат или капитала и, вовторых, способов их оценки и увязки в едином счетном алгоритме, отмечает В. В. Ковалев , и с этим невозможно не согласиться. В данном контексте прибыль рассматривается как экономическая категория в наиболее общем понимании, и существование различных ее видов во внимание не принимается.