Антикризисное управление финансовой устойчивостью предприятий с учётом внешних и внутренних факторов

• Автор: Нечай, Мария Григорьевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Томск
• Количество страниц: 214 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретикометодические подходы антикризисного управления финансовой устойчивостью предприятий.1

1.1 Антикризисное управление финансовой устойчивостью российских предприятий.

1.2 Методические подходы к диагностике кризисных процессов и повышению финансовой устойчивости предприятий

1.3 Механизм банкротства в системе антикризисного управления

Выводы по главе 1

2 Анализ влияния изменения тарифов естественных монополий на финансовое состояние предприятий на примере Томской области.
2.1 Анализ влияния изменения тарифов на услуги естественных монополий на экономический рост и уровень инфляции в экономике .
2.2 Анализ тенденций изменения финансового состояния предприятий основных отраслей видов экономической

деятельности Томской области

2.3 Анализ финансового состояния энергопроизводящих
предприятий Томской области
Выводы по главе 2 .
3 Совершенствование антикризисного управления финансовой устойчивостью предприятий на основе минимизации внешних негативных воздействий
3.1 Повышение финансовой устойчивости предприятий на основе сдерживания тарифов естественных монополий
3.2 Создание эффективной системы мониторинга финансовой устойчивости предприятий
3.3 Моделирование социальноэкономических последствий роста тарифов и стимулирование энергопроизводителей к повышению эффективности функционирования на основе установления объективно обусловленных издержек.
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Прочие внешние факторы политическая нестабильность стихийные бедствия ухудшение криминогенной ситуации. Рыночные высокий уровень коммерческого риска низкая конкурентоспособность продукции зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей. Источниками информационного обеспечения для определения изменения значений внешних факторов и их весов являются официальные аналитические источники, периодическая печать, информационные финансовые сборники, экономические журналы, экспертные оценки, маркетинговые исследования. Влияние внутренних факторов определяется на основе управленческого, финансового, производственнохозяйственного анализа деятельности предприятия, а также бухгалтерского, управленческого и налогового учета. В реальных ситуациях внешние и внутренние факторы действуют на деятельность организации разионаправлено. При этом опасной является ситуация, когда различные кризисфакторы взаимодействуют и мультиплицируют общий негативный результат. Понятно, что причины кризиса предприятия могут быть разными, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы, что требует проведения специального антикризисного мониторинга и ситуационного анализа. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Таким образом, обеспечение долговременной финансовой устойчивости предприятий зависит как от комплекса внешних факторов, так и от внутрикорпоративного менеджмента предприятий. Итак, можно сделать вывод несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на российских предприятиях, основным кризисфактором остатся низкий уровень управления, в том числе финансового управления. Внешние причины обусловлены прежде всего не зависящими от предприятий ценами на услуги естественных монополий, ценами на материальные ресурсы. Неспособность адаптироваться к современным рыночным отношениям, неэффективное управление предприятиями, а также большое количество внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятий, привели к тому, что в настоящее время существующие предприятия находятся либо в неустойчивом финансовом положении, либо в стадиях банкротства и требуют внедрения системы антикризисного управления. Существуют разные научные подходы к понятию антикризисное управление предприятием комплекс процедур, реализуемых в процессе банкротства Беляева С. Г., Кошкина В. И. совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур Александров Г. Грязнова А. Г. преодоление временных трудностей посредством использования современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной стратегической программы Уткин Э. А. и другие. Последние тенденции в понимании сущности данного понятия сводятся к трактовке антикризисного управления как особой управленческой системы, направленной на диагностику, предупреждение, нейтрализацию и преодоление кризисных явлений Трененков Е. М., Дведенидова С. А.. Основные научные подходы к понятию антикризисное управление предприятием представлены в Приложении А. По мнению автора, антикризисное управление должно являться одним из обязательных самостоятельных элементов общей системы управления предприятием, что позволит обеспечить комплексность и системность и выполнять функции антикризисного управления, отражающие предмет управления и определяющие результат целевую функцию антикризисного управления. Таким образом, антикризисное управление это особое управление, направленное и на предотвращение кризисных ситуаций источниками формирования которых может быть как внешняя, так и внутренняя среда, и использующая особые методы и инструменты вывода предприятия из кризиса. Мониторинг изменений состояния отдельных элементов системы организации предприятия и положения предприятия в целом во внешней рыночноконкурентной среде преследует цель диагностики, предвидения кризисных тенденций. Ж ОС