Адаптивная система бюджетирования как способ повышения эффективности управления предприятием

• Автор: Гришковская, Светлана Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Томск
• Количество страниц: 235 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 Теоретикометодические основы бюджетирования

1.1 Сущность бюджетирования как системы финансового управлении

1.2 Анализ взаимосвязи контроллинга и бюджетирования в системе управления предприятием
1.3 Концептуальные аспекты формирования адаптивной системы бюджетирования как основы решения проблем финансового управления предприятием

2. Формирование модели адаптивного бюджетирования на производственном предприятии

2.1. Сравнительный анализ традиционной и адаптивной систем бюджетировании

2.1.1. Формирование бюджетов в рамках традиционной системы бюджетирования

2.1.2. Методические основы формирования системы адаптивного бюджетирования

2.2. Интеграция стратегического и оперативного управления как элемент адаптивной системы бюджетирования
2.3. Формирование современной организационной модели адаптивного бюджетирования
3. Внедрение адаптивной системы бюджетирования на производственном предприятии
3.1. Анализ системы бюджетирования на ЗАО Сибирская аграрная группа и возможности внедрения адаптивной системы бюджетировании
3.2. Оценка эффективности в результате внедрения адаптивной системы бюджетирования
Заключение
Список использованной литературы


Таким образом, система бюджетирования является наиболее передовым инструментом управления организацией. По мнению Керимова В. Э., она применима во многих областях управления с. Бюджетирование как инструмент финансового менеджмента эффективный путь укрепления конкурентоспособности, повышения качества управления деятельностью предприятия в целом. АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ КОНТРОЛЛИНГА И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ Развитие науки и техники, усложнение экономических взаимосвязей отзывают постоянный рост неопределенности в деятельности предприятия. В такюс условиях необходимо совершенствование систем управления. Предприятие доэтжно постоянно приспосабливаться к изменяющимся внешним условиям функциоьтпрования. Для решения данных проблем сформировался новый подход, получиагиий наименование контроллинг, который представляет собой комплексную концепцию управления, целыо которой является координация систем планирования, . Данная концепция предполагает ориентацию на достижение стоящих перед компанией целей с персонифицирова. В то же время в рыночной экономике получила распространение и другая система бюджетирование, представляющая собой информационную сисгсму внутрифирменного, корпоративного управления финансовохозяйственной деятельностью предприятия на базе функционирования центров ответствснносги с помощью определенных финансовых инструментов, называемых бюджетами, в рамках данной системы формируется информация, на основе которой принимаются управленческие решения но эффективной деятельности не только предприятия в целом, но и всех его структурных подразделений и хозяйственных единиц, оценивается деятельность менеджеров всех иерархических уровней, обеспечивается рациональное использование материальных, трудовых, финансовых и инвестиционных ресурсов. Необходимо отмстить, что в литературе нет устоявшегося понимахтия о взаимосвязи систем бюджетирования и контроллинга. В литературе, посвящоыной вопросам контроллинга можно встретить рассмотрение бюджетирования как кгнструмента контроллинга , 4,3. Содержание системы бюджетирования суксно и сведено к планированию ресурсов в стоимостном выражении. Экономисте Однако, как уже было отмечено в предыдущей главе, содержание системы бюджетирования не ограничивается содержанием одной лишь функцией планирования, а представляет собой систему управления, содержащую все основные функции, присущие любой системе управления. В то же время в литерату ре, освещаемой вопросы бюджетирования термин контроллинг можно встретить лишь как упоминание о службе, которая поддерживает процесс бюджетирования, то есть является одним из его субъектов, либо контроллинг приравнивается к функции контроля, который осуществляется как в течение бюджетною периода, так по его истечению. Как отмечает Клыков С. Е. Если бюджет несколько завышен но расходным статьям подразделения, то это влечет необходимость строгого контроллинга представляемых расчетов, проверки на обоснованность и соответствие долгосрочным планам. Этой же позиции придерживается Молвинский . . В случае отсутствия эффективно действующих процедур исполнения бюджетов, контроллинга, ошибки могут выявиться уже после окончания бюджетного периода, когда принимать управленческие решения уже поздно. Прежде чем определить соотношение между двумя данными понятиями, обратимся к истории их возникновения. Истоки контроллинга лежат в области государственного управления. Уже в XV веке при дворе английского короля была должность с названием , в задачи которого входили докумен тирование и контроль денежных и товарных потоков. В г. , i, ix ii в США, в задачи которого входили управление государственным хозяйством и контроль за использованием средств. Широкое развитие контроллинга началось в США с х годов XX века. Связано это, в первую очередь, с промышленным ростом в США в конце XIX начале XX века, который вызвал усложнение процессов планирования и появление новых подходов к планированию на предприятии, а также с Великой депрессией г.