Страхование строительно-монтажных рисков при реализации комплексных проектов

• Автор: Шукалович, Людмила Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 185 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Обзор научных исследований, отечественного и зарубежного опыта по проблеме страхования рисков строительных проектов.

1.1. Специфика управления рисками комплексных проектов

1.2. Практика страхования комплексных проектов

1.3. Анализ методов оценки рисков при страховании строительномонтажных работ.

Глава 2. Разработка методов страхования комплексных строительных проектов.

2.1. Принципиальная схема страхования строительномонтажных рисков на этапах реализации проекта.
2.2. Факторы страхования строительномонтажных рисков на стадии проектирования комплексного объекта
2.3. Определение условий и параметров договора страхования объектов и сооружений, входящих в комплексный проект
2.4. Особенности методики страхования комплексных проектов на стадии организации и мониторинга строительного производства.
2.4.1. Особенности рисков на стадии организации строительства.
2.4.2. Особенности изменения риска на стадии производства работ и
строительного мониторинга.
Глава 3. Методы обеспечения финансовой устойчивости страховой компании с учетом динамики рисков комплексного проекта.
3.1. Структура взаимодействия страховой компании и организацийстрахователей комплексного проекта.
3.2. Алгоритм определения динамики параметров страхового портфеля при страховании комплексного проекта
3.3. Управление строительномонтажными рисками с учетом динамики реализации комплексного проекта.
3.4. Регулирование параметров страхования комплексного проекта и экономических показателей страховой компании.
3.4.1. Определение совокупности рисков пикового периода в возможных убытках страховой компании.
3.4.2. Расчет экономического эффекта от внедрения методики управления рисками и выбора схемы перестрахования комплексного проекта
Основные выводы.
Литература


Попытка такой систематизации предпринята в работе Т. Д. Онуфриевой Оценка производственного риска в строительстве . Физические геологические условия строительной площадки и района строительства, метеорологические условия. Данная классификация предполагает дальнейший факторный анализ в каждой группе рисков. Еще одна классификация рисков предложена в работе К. Э. Габрина Совершенствование управления инвестиционным проектом в условиях строительномонтажных и эксплуатационных рисков 6. Стоимостные факторы. Предложенное К. Э. Габриным деление на группы более полно включает риски, возникающие при строительстве крупных проектов, но также имеет ряд недостатков не отражена часть рисков экологические, управленческие, а также не проведена систематизация рисков по характеризующим их признакам. Упорядочим существующие классификации для систематизации факторов, рисков, присущих комплексным проектам. В предложенных классификациях 2, , , риски разделены на две группы чистые и спекулятивные. Чистые риски характеризуются наличием отрицательного или нулевого результата при реализации риска. Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. Далее риски подразделяются на внешние и внутренние, что обусловлено местом их возникновения. Внутренние риски присущи самому проекту и реализуются внутри него по причине факторов, свойственных проекту. Внешние риски не связаны с конкретным проектом и обусловлены его внешним окружением. К спекулятивным рискам относятся только внешние финансовые риски. Важнейшей проблемой реализации комплексных проектов является зашита от рисков. После выявления и оценки рисков проекта должно быть принято решение о дальнейшем управлении ими. Рассмотрим инструменты, с помощью которых можно управлять рисками и воздействовать на негативные последствия их проявлений в процессе реализации проекта. i i или i iii действия фирмы, способствующие уменьшению неблагоприятных для нес последствий. i совокупность мер, позволяющих переложить ответственность за снижение возможности возникновения неблагоприятных событий и возмещение связанного с ними ущерба на другого субъекта. Предложенные методы являются основными при управлении рисками, но не раскрывают их особенности при реализации комплексного проекта. Другая классификация, разработанная В. Г. Черновой и . . Кудрявцевым , базируется на учете соотношения между моментом осуществления конкретных мероприятий и моментом возникновения неблагоприятного события. Сокращение риска Снижение частоты ущерба или предотвращение убытка Уменьшение размера убытков Разделение риска дифференциация и дублирование. Покрытие убытка из резервов Покрытие убытка за счет использования займа Покрытие убытка на основе самострахования. Передача риска Аутсорсинг риска например, для страховой компании покрытие убытков на основе перестрахования. Покрытие убытка на основе страхования Покрытие убытка на основе нестрахового пула Покрытие убытка за счет передачи финансирования риска на основе договора Покрытие убытка на основе поддержки государственных и муниципальных органов Покрытие убытка на основе спонсорства. Отметим, что методы финансирования рисков, оставленных на собственном удержании, различаются лишь источниками покрытия возникающего ущерба, а методы трансформации риска связаны с различными типами превентивных мероприятий. При реализации комплексного проекта его участники сталкиваются с разнообразием рисков, часть из которых уникальна по своим проявлениям. Более того, стоимость реализации проекта не сопоставима с ресурсами и возможностями участников, чтобы формировать собственные резервы для покрытия убытков. В связи с этим многие авторы , , , ставят вопрос о выборе метода управления в пользу передачи такого рода рисков страховым организациям. Рассмотрим группы рисков, которыми можно управлять с помощью страхования. Исследователи в данной области Г. Н.Чернова, . ..