Совершенствование механизма стратегического менеджмента в коммерческом банке

• Автор: Чекарёв, Вячеслав Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 194 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ
1.1 Роль стратегического менеджмента в общей системе управления коммерческим банком и эволюция его становления

1.2 Сущность системы стратегического менеджмента

1.3 Содержание процесса стратегического управления в коммерческом банке

2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ РЕГИОНА
2.1 Стратегический анализ внешней среды функционирования кредитных организаций Ставропольского края

2.2 Анализ внутренней среды функционирования коммерческих банков региона

3 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РОСТА В КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ

3.1 Формирование стратегического плана банка

3.1.1 Совершенствование внешних процессов технологии повышения уровня продаж I
3.1.2 Инновационные целевые программы управления внутренними процессами продажи банковских продуктов и оказания услуг
3.2 Имитационное моделирование реализации технологии
продаж 1 в коммерческих банках региона
Заключение
Список использованных источников


По признаку приоритетной ориентации на теоретическую или практическую составляющую процесса управления их можно классифицировать на две группы. Школа дизайна Ф. Сслзник, А. Чандлер, К. Эпдрюс и др. УОТанализ и др. Школа планирования И. Ансофф, Р. Акофф и др. Ее вкладом в теорию стратегического менеджмента стал сценарный подход, бюджетирование, формализация и ранжирование стратегических целей. Школа позиционирования М. Портер, Б. Джеймс, Дж. Куинп, определяющая разработку стратегии как аналитический процесс. При этом сама стратегия рассматривается как позиция на рынке, а не как перспектива, план, модель действий в будущем. Особую роль данная школа сыграла в развитии стратегического маркетинга. Ключевым ее элементом является видение, т. Обосновывает позицию, в соответствии с которой эффективность стратегии зависит от степени способности к обучаемости ее разработчиков. Сам же процесс стратегического управления трактуется как процесс коллективного обучения. Школа власти, определяющая процесс разработки стратегии как процесс переговоров между ее авторами. Как отмечает Ю. А. Маленков, стратегический менеджмент в последние годы непрерывно усложняется. Наиболее важные функции менеджмента преобразуются в объективноориентированные, относительно самостоятельные разновидности стратегический маркетинг, инновационный менеджмент, логистический менеджмент и многие другие направления, влияющие на стратегическое развитие фирм . Развиваясь, стратегический менеджмент интегрировался в систему банковского управления, стал определять направления деятельности каждой подсистемы банковского менеджмента, динамика и использование внутреннего потенциала, поиск новых методов достижения долгосрочных конкурентных преимуществ в условиях непрерывных изменений и др. Роль современного стратегического менеджмента в общей системе управления возросла. Так, в своей работе, посвященной управлению деятельности коммерческого банка, О. И. Лаврушин отмечает, что семнадцать лет назад на одной из конференций в Вене учетные и практические банковские работники спорили по поводу того, что в наибольшей степени содействует успеху банковской деятельности наличие стратегии развития или управление банковской деятельностью банковский менеджмент. Одни на первое место ставили стратегию, другие управление. Видимо, для споров были определенные основания, ведь каждый ссылался на свой опыт и знания, хотя вполне очевидно, что управление без стратегии, также как стратегическое планирование без управления, немыслимо. Управление текущее и с учетом перспективы было и остается главной составляющей успеха банковской деятельности . Проводя исследования но вопросу определения места и роли стратегического менеджмента в коммерческом банке, следует сначала раскрыть понятие и сущность самого банковского менеджмента. А.М. Тавасиев, В. П. Жованников как и авторы Большого экономического словаря под банковским менеджментом понимают управление всеми процессами, характеризующими деятельность банка, управление всеми его отношениями финансовыми, экономическими, трудовыми, техникотехнологическими, организационными, правовыми, социальными и др. Определяет целевые установки в деятельности банка и создает механизм их реализации характеризует качество управления банком, т. Банковский менеджмент, как пишет Т. В. Никитина, это научная система управления банковским делом и персоналом, занятым в банковской сфере. Он базируется на научных методах управления, конкретизированных практикой ведения банковского дела . М.З. Бор и В. В. Пятенко определяют менеджмент как теорию и практику функционирования системы управления коммерческими структурами производственной и непроизводственной сфер деятельности общества с развитой рыночной экономикой. К коммерческим структурам относятся коммерческие банки и другие банковские организации. Таким образом, банковский менеджмент, на их взгляд, представляет собой сложную полиструктурную систему. Структура как система управляемых отношений характеризуется взаимосвязанными основными функциями .