Формирование финансовой стратегии компании в сфере слияний и поглощений

• Автор: Вотчаева, Анастасия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования и реализации финансовой стратегии компании в сфере слияний и поглощений

1.1. Финансовая стратегии компании экономическое содержание и классификация.

1.2. Стратегия реструктуризации как разновидность общей финансовой стратегии.

1.3. Методы разработки и реализации финансовой стратегии компании в сфере слияний и поглощений
Глава 2. Формирование условий для обеспечения эффективности финансовой стратегии компании в сфере слияний и поглощений.

2.1. Современные тенденции на рынке слияний и поглощений

2.2. Факторы, влияющие на эффективность финансовой стратегии в сфере слияний и поглощений
Глава 3. Методические аспекты разработки финансовой стратегии в сфере слияний и поглощений

3.1. Этапы разработки финансовой стратегии в сфере слияний и

поглощений.т 7г7Г.т..т.7.тгГ77т Г.ТГТ7Т Г7 Г.7.7Г.7Г Г. .ГГ. ТГ7Г
3.2. Методика предварительной оценки финансовых перспектив приобретаемой компании.
3.3. Методика оценки компании в рамках доходного подхода
3.4. Особенности сравнительного подхода к оценке приобретаемой компании.
Заключение
Список использованных источников


Миссия деловое кредо, философия компании совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль компании в обществе, взаимоотношения с другими социальноэкономическими субъектами. Стратегия совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления использования ресурсов и усилий компании по реализации ее миссии. Цели описание конечных и промежуточных состояний компании в ходе реализации стратегии. Задачи конкретизация целей компании применительно к различным направлениям ее деятельности. Действия мероприятия, с помощью которых реализуются поставленные задачи. Миссия компании бизнеса обычно представляет собой достаточно лаконичную и вместе с тем весьма емкую формулировку, как бы вбирающую в себя представления компании бизнесмена об окружающей среде, своих целях и своем месте в обществе. Несмотря на обобщенность формулировки миссии, она не является постоянной и может изменяться по мере эволюции самой компании и изменения макроэкономических и социальных условий целевого пространства. Структурно целевое пространство представляет собой иерархическую систему, в которой каждый последующий уровень является определенным уточнением и синтезом нескольких более низких уровней. При таком подходе стратегия рассматривается как органическое единство целей и средств их реализации. Между миссией, стратегией и целями существует диалектическое единство изменение одного звена в этой цепочке неизбежно вызывает изменение других звеньев. Второй подход к определению понятия стратегии основан на синтезе стратегии из отдельных взаимоувязанных стратегических решений по отдельным направлениям деятельности бизнеса компании. Связь стратегии с миссией здесь не подчеркивается, а основное внимание уделяется полноте и непротиворечивости системы стратегических решений по управлению многоотраслевым бизнесом. Наконец, третий подход представлен различными комбинациями описанных выше подходов. В конечном итоге при любом подходе, реализованном с достаточной последовательностью, содержание стратегии должно быть одним и тем же. Достоинства первого подхода связаны с приоритетным положением стратегии как связующего звена между миссией, целями и задачами. Достоинства второго подхода состоят в более тесной связи стратегии с реализующими ее управленческими решениями. Следует различать понятия стратегии компании и ее политики. Политика компании определяет провозглашаемые намерения. Поэтому, по мнению ряда специалистов, понятие стратегия имеет более широкий и фундаментальный характер, чем понятие политика. Вместе с тем нередко понятие политики используется как синоним стратегии. В то же время используемые в бизнесе термины тарифная политика и андеррайтерская политика применяются к тактическим решениям. Очень часто термин политика используется применительно к тактическим приемам финансового менеджмента. Рассматривая стратегию как совокупность взаимоувязанных стратегических решений или отдельных стратегий по составляющим бизнеса, необходимо выделить финансовую стратегию. Влияние правильного планирования и формирования финансов и разработки финансовой стратегии важно для развития любого бизнеса. Финансовая стратегия понятие относительно новое в науке и практике. В американской и европейской литературе в области финансового менеджмента понятие финансовой стратегии отсутствует. В стратегическом менеджменте финансовая стратегия представлена как одна из функциональных стратегий, а в финансовом менеджменте ученые оперируют конкретными терминами как долгосрочные инвестиционные решения, структура капитала, дивидендная политика, кредитная политика, управление денежными средствами, запасами, финансовое планирование и т. Формулировки, которые дают российские специалисты по отношению к финансовой стратегии отличаются друг от друга. Приведем основные трактовки. Давыдова Л. В. и Ильминская С. Давыдова Л. В Ильменская С. А Финансовая стратегия как фактор экономического роста предприятия Финансы и кредит, , . С.58.