Финансовое планирование на предприятии в современных условиях

• Автор: Тедеева, Залина Батрадзовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 206 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятии.

1.1. Экономическая сущность, содержание и роль финансового планирования в системе управления предприятием
1.2. Классификация целей, видов и факторов финансового планирования в современных условиях

1.3. Принципы и методы организации финансового планирования.

ГЛАВА 2. Анализ планирования оборотных средств предприятия

2.1. Оборотные средства и их роль в финансовом обеспечении деятельности предприятия.

2.2. Отраслевые особенности организации планирования оборотных средств.

2.3. Анализ источников формирования оборотных средств предприятия.

2.4. Методика нормирования оборотных средств.

ГЛАВА 3. Пути повышения эффективности финансового планирования на предприятии.
3.1. Проблемы организации эффективной системы финансового планирования на предприятии.
3.2. Применение современных теоретических и практических разработок в области повышения эффективности финансового планирования.
3.3. Направления совершенствования планирования оборотных средств. Заключение
Список литературы


Рыночная экономика представляя собой более сложную и принципиально новую по сравнению с плановой экономическую систему, нуждается в качественно ином финансовом планировании на уровне предприятия, самостоятельно несущего ответственность за принимаемые решения и отвечающее всем своим имуществом по возникающим обязательствам. Планирование, как правило, начинается с определения объемов производства продукции, а не объемов ее реализации, рассчитываемого на основе анализа спроса. В процессе планирование формируется большое количество плановых документов, не представляющих практической значимости в части принятия решения. Таким образом, трудоемкость процедуры планирования вызывает дополнительные расходы для предприятия. Из второго недостатка вытекает и затянутость процедуры планирования по времени, что не позволяет предприятию оперативно реагировать на изменение условий работы предприятия. Предприятия не используют современные методы планирования показателей, таких как производственный и финансовый рычаг. Действующая в настоящее время система планирования не позволяет устанавливать влияние на финансовое положение предприятия изменяющихся рыночных условий. Прежде чем подойти к углубленному изучению недостатков и проблем организации финансового планирования на предприятии, необходимо определить данное понятие. Как показал проведенный анализ публикаций по данной проблеме, понятие финансовое планирование различными авторами трактуется поразному. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде , с. Э. Хелферт отмечает, что с помощью планирования финансов менеджер определяет, какой станет в будущем деятельность компании в зависимости от ожидаемой экономической, конкурентной, технической и правовой среды. Финансовое планирование представляет собой процесс анализа финансовой и инвестиционной политики, прогнозирования их результатов и воздействия на экономическое окружение коммерческой организации и принятия решений о допустимом уровне развития и выборе окончательных вариантов финансовых планов , с. М.В. Романовский рассматривает планирование деятельности предприятия в двух аспектах 1 с точки зрения теории фирмы и ее природы 2 с позиций финансового менеджмента, как специфическую область, умение предвидеть будущее фирмы и использовать на практике это предвидение. Оба аспекта планирования тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Возможность и необходимость планирования предопределена общими условиями хозяйствования. С помощью планирования сводят к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для хозяйствующего субъекта. По мнению авторов учебника Управление финансами под редакцией . . Володина финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде , с. Грязнова Л. Г. под . Данное определение также нуждается в уточнении, поскольку в нем понятие финансовый может быть заменено на технологический, производственный и т. . . Павлова объектом финансового планирования определяет финансовое ресурсы и, прежде всего, прибыль и планирование финансов рассматривает через управление балансом доходов и расходов, планом поступлений финансовых ресурсов за счет различных источников, а также через регулирование использования средств , с. В.В. Ковалев и Вит. В Ковалев сводят финансовое планирование к составлению финансового плана в системе оперативного планирования. При этом структура финансового плана зависит от вида и масштабов деятельности предприятия и чаще всего представлена тремя блоками Бюджетом формирования и распределения финансовых ресурсов, Бюджетом доходов и расходов, Бюджетом денежных средств , с. Рассматривая финансовое планирование как многоуровневую систему расчетов, которые затем консолидируются в балансе доходов и расходов финансовом плане, Л. М. Бурмистрова сводит его основную цель к определению соответствия доходов организации на прогнозируемый период расходам за этот же период , с.