Методология разработки сбалансированной системы финансовых показателей для управления строительным проектом

• Автор: Киселев, Андрей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

1.1. Современное состояние сбалансированной системы

показателей ССП и управленческого учета как элементов корпоративных

финансов

1.1.1 .Современное состояние управленческого учета

1.1.2. Опыт разработки и использования ССП.

1.2. Отраслевые особенности жилищного строительства.

1.3.Проблемы внедрения управленческого учета и ССП в систему финансового менеджмента строительного предприятия

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. ОБЗОР МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.
2.1. Методы планирования и учета затрат в строительстве.
2.2. Система показателей реализации строительной программы
предприятия на основе временной ценности денег
2.3.Технология разработки ССП на строительном предприятии
Выводы по главе 2
Глава 3. ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ В ПРАКТИКУ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
3.1. Общая характеристика предприятия ООО ГП СМУ 2
3.2. Применение системы показателей реализации строительной программы предприятия на основе временной ценности денег.
3.3. Разработка и применение финансовой перспективы сбалансированной
системы показателей на примере ООО ГП СМУ 2
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Аверчев 3 приводит следующий пример компания, входящая в крупный холдинг, для материнской компании составляет одни управленческие отчеты, а для своих внутренних целей другие, и, к сожалению, эти два вида управленческой отчетности настолько различны, что простой трансформации одних управленческих данных в другие не получается необходимо вести два вида управленческого учета Исходя из этого, можно себе представить, какой штат, и какая загруженность персонала по параллельному ведению различных видов учетов и составлению различной отчетности должны быть в компании, если не стремиться к интеграции всех видов учета в единой интегрированной учетной системе. В свою очередь сама управленческая учетная политика может разрабатываться на основе РСБУ российский стандарт бухгалтерского учета, МСФО, или любого иного пользовательского стандарта. При этом, определяя методологические аспекты управленческого учета, нужно понять, насколько они будут совпадать с методикой бухгалтерского учета в компании. Таким образом, уже на уровне методологии производится анализ того, какую информацию можно напрямую взять из системы бухгалтерского учета методическая интеграция систем бухгалтерского и управленческого учета. Мицкевич А. По словам С. Современный опыт построения системы управленческого учета очень привязан к конкретным отраслям, поэтому имеет смысл готовить отраслевые рекомендации. Оказалось, что большинство российских компаний не учитывают в своей работе последние достижения в области управленческого учета. Таким образом, обозначились существенные различия между российским и западным передовым опытом. Именно такие рекомендации нам и хотелось подготовить. Уместность данных задач объясняется тем, что в последнее время наблюдается заметный уход от классического подхода учет основных количественных показателей в сторону качественных показателей. При этом происходит расширение понятия управленческого учета, а именно в качестве факторов, влияющих на принятие управленческих решений, рассматривается конкурентная среда, система взаимоотношений с клиентами , система бизнеспроцессов внутри предприятия и пр. А это уже другой, более высокий уровень, и для большинства российских предприятий, к сожалению, пока еще недоступный. Многие руководители предприятий, в настоящее время, приходят к осознанию необходимости внедрения управленческого учета, но, к сожалению, их попытки пока достаточно робки, а привлекаемые специалисты не всегда достаточно квалифицированы. На практике многих экономистов, которым поручается постановка и ведение управленческого учета, приходится переучивать. Уровень профессиональной подготовки наших специалистов в области управленческого учета недостаточно высок. При этом информационные интересы самого предприятия как в части формирования отчетности для управления, так и в части ее анализа и принятия эффективных решений отходят подчас на второй план. На практике далеко не все сотрудники предприятия заинтересованы во внедрении подобных систем. Для эффективной постановки управленческого учета предлагается задействовать специалистов, уже имеющих опыт постановки именно управленческого учета. По мнению А. Роль управленческого учета в системе финансового менеджмента. Управленческий учет в системе финансового менеджмента на предприятии используется для решения задач оперативного анализа и управления на предприятии. Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. При этом, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельнос ти. В свою очередь, финансовый менеджмент сам является системой взаимосвязанных элементов, которые оказывают воздействие на решение стратегических и оперативных вопросов. Для взаимосвязи стратегии и тактики может использоваться ССП. Она описывает в цифрах общие стратегические цели, которые стоят перед организацией, и позволяет составлять план действий по достижению заданных ориентиров. Управленческий учет, в данном случае, используется для поиска фактических значений применяемых показателей.